經(jīng)營(yíng)管理加速器——業(yè)財融合下的成本費用管控

【培訓對象】
財務(wù)高級經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管

【培訓收益】
● 分析全價(jià)值鏈的各環(huán)節管控成本與費用，掌握各節點(diǎn)遇到的問(wèn)題并掌握相應處理方法； ● 搭建“存貨全流程管控模型”“人員成本優(yōu)化模型”“DRIVE業(yè)財融合分析能力模型”等模型管理框架； ● 給出“業(yè)務(wù)視角下的杜邦分析法拆解應用”“盈虧平衡點(diǎn)”“需求價(jià)格彈性”等實(shí)操工具幫助學(xué)員掌握知識點(diǎn)； ● 呈現豐富的案例，展示上市公司、500強企業(yè)中的典型案例，以干貨形式讓聽(tīng)課者掌握科學(xué)的成本分析與費用控制方法，能靈學(xué)活用到實(shí)際工作中去； ● 從傳統的核算會(huì )計的理念，升級到管理會(huì )計層面的思維邏輯； ● 形成一套自我“財務(wù)管理思維體系”，使其課后能用于其崗位貢獻，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。

第一講：業(yè)財融合的背景與意義
一、業(yè)財融合的內涵和實(shí)施的必要性？
1. 業(yè)財融合的實(shí)質(zhì)及內涵——跳出財務(wù)看財務(wù)，立足財務(wù)管業(yè)務(wù)
2. 業(yè)財融合的必要性——不能滿(mǎn)足效率提升，分久必合，現階段是由整合創(chuàng )造價(jià)值
情景引導小故事：一個(gè)價(jià)值百萬(wàn)的小風(fēng)車(chē)
二、業(yè)財融合下的“危”與“機”
1. 業(yè)財融合之危——財務(wù)面臨的“ABCD”
1）ABCD的內容——人工智能、區塊鏈、云計算、大數據
2）業(yè)財融合下ABCD對財務(wù)工作的影響
案例1：德勤等四大事務(wù)所相繼推出財務(wù)機器人，1天做完40人的工作
案例2：清華等8所大學(xué)取消會(huì )計專(zhuān)業(yè)
2. 業(yè)財融合之機——業(yè)財融合下的發(fā)展方向與職能“金三角”
1）業(yè)財融合下的環(huán)境發(fā)現變化
a客戶(hù)導向價(jià)值核心，邊界融合
b前后臺聯(lián)通，決策高效
模型分析：財務(wù)職能“金三角”模型
2）業(yè)財融合下衍生的6大財務(wù)發(fā)展模塊——采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)運、區域負責、項目管理
模型：業(yè)財融合的財務(wù)能力模型
案例：華為財經(jīng)三大支柱，華為財務(wù)BP類(lèi)型

第二講：全價(jià)值鏈上的業(yè)財融合分析
一、財務(wù)在價(jià)值鏈各環(huán)節上與業(yè)務(wù)的融合點(diǎn)
1. 投標報價(jià)——定價(jià)策略，毛利計算，對手分析，信用評級
2. 合同談判——交貨周期，付款條件，會(huì )有條款，混合銷(xiāo)售等
3. 合同執行——成本控制，應收賬款，資金監管，稅收籌劃等
4. 采購——歷史價(jià)格，關(guān)聯(lián)交易，資質(zhì)審核等
5. 生產(chǎn)——庫存管理，滾動(dòng)預測，瓶頸分析等
6. 發(fā)貨售后——裝箱申報，現場(chǎng)調試，發(fā)貨運輸，貨物保險等
7. 應收賬款——賬齡分析，壞賬計提，保理業(yè)務(wù)等
二、全流程價(jià)值鏈成本管理
1. 成本費用的分類(lèi)——變動(dòng)成本與固定成本
2. 價(jià)值鏈各環(huán)節業(yè)務(wù)透視圖
3. 成本費用控制程序——前饋控制，過(guò)程控制，反饋控制
4. 成本費用控制方法
1）傳統方法——預算控制法，標準成本法，責任成本法，目標成本法
2）現代方法——價(jià)值分析法，戰略成本法，作業(yè)成本法，生命周期法，業(yè)務(wù)流程法
5. TOC瓶頸理論分析
案例：機場(chǎng)候車(chē)排隊為什么斜排？/飛機廊橋為什么要轉彎？
6. 波特五力應用
1）潛在競爭者進(jìn)入能力
2）客戶(hù)議價(jià)能力
3）供應商議價(jià)能力
4）替代品替代力
5）業(yè)內競爭者競爭力
案例：格蘭仕的波特五力分析

第三講：財務(wù)在價(jià)值鏈各節點(diǎn)上的賦能
一、存貨的全流程分析管控
1. 存貨全流程7節點(diǎn)管控模型
1）訂單采購——最佳存貨量與再訂貨點(diǎn)
2）原料在途——When時(shí)間、Where地點(diǎn)、How運輸方式
3）驗收入庫——庫存的持有成本、倉庫擺放空間設計
4）生產(chǎn)加工——從財務(wù)角度提高生產(chǎn)效率
5）質(zhì)檢返工——廢品率考核
案例：某汽車(chē)制造業(yè)龍頭企業(yè)通過(guò)成本分析，找到廢品率高的問(wèn)題點(diǎn)，財務(wù)與一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)一起研究解決方案，有效降低成本
6）成品入庫——產(chǎn)品的持有成本、存貨周轉率
案例：華晨金杯尹大慶解決產(chǎn)量與存儲矛盾的危機；
7）發(fā)貨在途——寄售、FOB、CIF/DES
模擬演練：讓學(xué)員分組討論通過(guò)流程優(yōu)化設計，砍掉“驗收入庫——成本入庫”的中間環(huán)節，計算節約成本
2. 從成本定價(jià)的思路優(yōu)化產(chǎn)品成本——設定目標成本，降減成本，分配產(chǎn)能
案例：豐田庫存成本分析——不一樣的管理視角思維
二、人員成本優(yōu)化“五芒星”
1. 裁員、減薪、取消績(jì)效工資、無(wú)薪休假、靈活用工平臺
2. 業(yè)財融合思維下的降減——BSC平衡記分卡、OKR、績(jì)效考核制度搭建及落實(shí)
三、營(yíng)銷(xiāo)費用的管理
1. 營(yíng)銷(xiāo)費用的含義及本質(zhì)——關(guān)鍵看其支持并撬動(dòng)多少收入
2. 營(yíng)銷(xiāo)費用的具體降減措施——設置考核指標，分析營(yíng)銷(xiāo)效果，落實(shí)資源分配
案例：可口可樂(lè )疫情期間縮減營(yíng)銷(xiāo)成本，結合業(yè)務(wù)實(shí)際情況決定厚積薄發(fā)，等移情換和后發(fā)力加大宣傳
四、日常營(yíng)運費用的管理
1. 日常營(yíng)運費用包含的費用
2. 日常營(yíng)運費用的具體降減措施——加班打車(chē)費及差旅報銷(xiāo)的管理
五、約束性成本與酌量性成本的管理
1. 多少員工淚，都因加班——會(huì )議費的降減
2. 培訓費的降減

第四講：業(yè)財融合分析適用的3個(gè)寶藏工具
導入：為什么老板不愛(ài)看你的分析報告？
1）財務(wù)數據的滯后性無(wú)法改變
2）無(wú)法指導業(yè)務(wù)創(chuàng )造效益
3）財務(wù)報告本身無(wú)法創(chuàng )造價(jià)值
寶藏工具1——需求價(jià)格彈性
1. 需求的價(jià)格彈性系數
2. 點(diǎn)彈性和弧彈性
3. 5種彈性狀態(tài)分析——富于彈性，單位彈性，缺乏彈性，完全彈性，完全無(wú)彈性
案例：酒店淡旺季價(jià)格彈性系數分析
寶藏工具2——盈虧平衡點(diǎn)的應用
1. 企業(yè)盈虧平衡的計算
視頻：動(dòng)畫(huà)演示，介紹盈虧平衡點(diǎn)概念
1）固定成本與變動(dòng)成本
2）盈虧平衡點(diǎn)量與價(jià)的計算
2. 本量利的應用場(chǎng)景
案例：如果所在企業(yè)存在虧損，應該怎么辦？
3. 業(yè)財融合分析思路：從貢獻式損益表分析邊際貢獻
寶藏工具3——業(yè)務(wù)視角下的杜邦分析法拆解應用
1. 用杜邦分析分解財務(wù)目標與歸集
1）二級拆解——獲利性分析
2）三級拆解——經(jīng)營(yíng)性分析
3）多層拆解——按不同分類(lèi)要素歸集得出想要的分析結果
2. 用杜邦分析分解財務(wù)目標
案例：云南白藥杜邦分析數據拆解
3. 有效指導業(yè)務(wù)，創(chuàng )造財務(wù)價(jià)值——杜邦分析轉化為執行業(yè)務(wù)指標
案例：杜邦公式拆解（數據代入分析）

第五講：財務(wù)對業(yè)務(wù)決策的影響
一、“工欲善其事，必先利其器”
1. 高效的數字化管理系統
2. 對接財務(wù)與業(yè)務(wù)系統，數據交互，資源共享
二、財務(wù)為決策提供支持
1. 財務(wù)影響業(yè)務(wù)的4個(gè)層面——數據結果、運營(yíng)管控、數據結果、戰略支持
2. 規避“順向決策風(fēng)險”
1）財務(wù)與業(yè)務(wù)不同的視角是一重保障
2）財務(wù)的攻堅力
3）財務(wù)的判斷力與駕馭力
3. 財務(wù)在“木桶理論”補板
1）加高最高的板
2）彌補最短的板
3）彌補板間縫隙
4）換個(gè)思維：把桶橫過(guò)來(lái)試試？
4. “深潛”業(yè)務(wù)領(lǐng)域，用同頻語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)溝通確保一致 

韓草老師 財務(wù)管理實(shí)戰專(zhuān)家
14年財務(wù)實(shí)戰經(jīng)驗
美國注冊管理會(huì )計師CMA
金蝶長(cháng)期返聘財務(wù)講師
曾任：華晨寶馬汽車(chē)有限公司|財務(wù)助理經(jīng)理
曾任：微軟（中國）有限公司|財務(wù)分析經(jīng)理
曾任：某頭部金融集團|區塊鏈板塊CFO、資金副總、財務(wù)負責人
曾任：騰訊科技（深圳）有限公司|財務(wù)分析
擅長(cháng)領(lǐng)域：資金管控，財務(wù)分析，業(yè)財融合、成本管理、預算管理，財務(wù)人員轉型等

老師曾任職于寶馬、微軟等世界五百強外企及某大型金融集團，在某頭部金融集團五年時(shí)間先后擔任財務(wù)中心高級經(jīng)理，不同板塊財務(wù)負責人，二級子集團資金總經(jīng)理，為企業(yè)風(fēng)險管理、管理架構等多方面出謀劃策，協(xié)助企業(yè)財務(wù)管理，為業(yè)務(wù)提升添磚加瓦。

☛熟練財務(wù)分析管控工作，協(xié)助業(yè)務(wù)提升
● 為某頭部金融集團指導業(yè)務(wù)規劃，完善資金管控，使其在逆市仍獲約30%的大幅利潤增長(cháng)，成為集團內投后管理標桿示范。
● 為騰訊某內部游戲業(yè)務(wù)線(xiàn)項目，審查盈虧平衡及邊際收益，出具相應分析報告，從業(yè)財融合的角度指導業(yè)務(wù)決策，通過(guò)測算降低成本約15%；
● 為某頭部金融集團設計現金流管控模型，現金流管控方案，開(kāi)源節流，降低資金風(fēng)險敞口。
● 為某頭部金融集團搭建VIE架構，利用稅收洼地，合法合理綜合節稅達20%以上。
-----------------------------------
☛擅長(cháng)財務(wù)管理系統搭建，助力業(yè)財融合
● 為寶馬汽車(chē)公司協(xié)助項目開(kāi)展，設置ERP系統的“財務(wù)——人力資源”專(zhuān)項接口搭建項目
● 為某頭部金融集團4家下屬公司的上市審計，協(xié)助企業(yè)2家分公司符合預期成功上市；
● 為某頭部金融集團打造體系化業(yè)財融合課程，業(yè)務(wù)數據準確率提升約30%，財務(wù)工作量減少20%
● 為某頭部金融集團深圳區財務(wù)中心組建流程搭建財務(wù)制度，從0到1搭建財務(wù)中心人員及職能架構，進(jìn)行業(yè)財協(xié)同。并開(kāi)辟了新業(yè)務(wù)賽道并提出財務(wù)賦能的新管理理念等措施，指導企業(yè)超額完成對賭目標。
-----------------------------------
☛擅長(cháng)財務(wù)管理課程培訓，累計授課學(xué)員3萬(wàn)+
● 為某發(fā)展有限公司講授《從杜邦分析法看經(jīng)營(yíng)分析》《數字化時(shí)代下的財務(wù)轉型》《業(yè)財融合下的財務(wù)經(jīng)理人必備技能》等多門(mén)課程，幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合轉型提供寶貴方法和實(shí)操模型，累計授課13次
● 為誠恒科技講授《現金流的高效管理》《財務(wù)BP的技能解讀》等課程，幫助企業(yè)進(jìn)行資金管理、管理會(huì )計轉型提供具體實(shí)操落地的方法，累計授課12次
● 為金蝶國際軟件集團有限公司和建行講授《財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析——做出老板滿(mǎn)意的財務(wù)報告》《業(yè)財融合下的財務(wù)經(jīng)理人新要求》《數字化時(shí)代的財務(wù)轉型》等課程，為企業(yè)財務(wù)人員傳授財務(wù)報表分析、財務(wù)溝通、財務(wù)轉型等實(shí)戰經(jīng)驗，累計授課8次

主講課程：
《固本控流——現金流高效管理》
《經(jīng)營(yíng)管理加速器——業(yè)財融合下的成本費用管控》
《業(yè)財融合——四維提升財務(wù)人員新技能》
《管理增值引擎——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《雷霆出擊——應收賬款高效控制》
《全員加速——業(yè)財融合之全面預算管理》

授課風(fēng)格：
韓老師善于把深奧枯燥的財務(wù)專(zhuān)業(yè)內容演變成簡(jiǎn)單易懂的生活語(yǔ)言，其課程深入淺出，案例豐富，強調所講內容與企業(yè)實(shí)務(wù)緊密結合。授課中給學(xué)員提供多種模型，助其將課堂所學(xué)內容轉化成自身的“財務(wù)知識架構”并能靈活運用，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。

部分服務(wù)客戶(hù)：
軟件及制造行業(yè)：金蝶國際軟件集團有限公司、誠恒科技有限公司、恒鑫運科技有限公司、藍凌軟件股份有限公司、廣州市番禺區聯(lián)浩塑料制品廠(chǎng)等
金融行業(yè)：金聯(lián)儲(北京)金融信息服務(wù)有限公司、吉信佳供應鏈服務(wù)（深圳）有限公司、中國建設銀行等
通信行業(yè)：湖北電信實(shí)業(yè)有限責任公司、上海理想信息產(chǎn)業(yè)(集團)有限公司等
其他：四川郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、上海塑米信息科技有限公司、上海中晨電子商務(wù)股份有限公司等、智喜酒店、陽(yáng)喜宿酒店、重慶大隊長(cháng)火鍋、觀(guān)真藝術(shù)設計、樂(lè )雅林洗滌服務(wù)、矮門(mén)廣告、浩野裝飾、銀豹網(wǎng)絡(luò )、四海照明、榮晉五金、吉士福點(diǎn)子科技

部分客戶(hù)評價(jià)：
韓老師的課程非常實(shí)用，通過(guò)現金流開(kāi)源節流的案例講解，課程中提到應收款協(xié)商追回、預收款管理等，讓我身臨其境的找到了處理我公司現金流的方法。感謝參加了韓老師的課程。——藍凌軟件 財務(wù)經(jīng)理 劉經(jīng)理
財務(wù)BP我們公司現在正在實(shí)施，通過(guò)韓老師“財務(wù)BP技能”課程，讓我深切的了解到財務(wù)BP的職責不只是做簡(jiǎn)單的了解業(yè)務(wù)。需要從多方面去考慮（盈虧平衡的計算法、本量利的應用等）。老師課程中提到的杜邦分析法拆解的案例很連接實(shí)務(wù)，也讓我豁然開(kāi)朗。
——金蝶軟件 財務(wù)杜經(jīng)理
業(yè)財融合我們公司也開(kāi)展了1年多的時(shí)間，但是一直沒(méi)有轉過(guò)來(lái)。聽(tīng)完韓老師的課程，才知道業(yè)財融合不只是簡(jiǎn)單的讓財務(wù)了解業(yè)務(wù)，更多的是要去提升財務(wù)人員的組織、溝通、資源分配協(xié)調的能力。韓老師課程中也提到了，提升能力的方法。對我很是受用。謝謝韓老師！
——中晨電商 財務(wù)王經(jīng)理
正如韓老師說(shuō)的，我們財務(wù)人員的職業(yè)生涯面臨“生存危機”。軟件、人工智能一步步在對我們進(jìn)行替換。之后企業(yè)慢慢的會(huì )不需要“事后”的財務(wù)人員。財務(wù)人員的出路在哪里，這是重中之重的話(huà)題。今天聽(tīng)了韓老師的課程，管理會(huì )計確實(shí)是未來(lái)財務(wù)人員轉型的路徑。很多方法都是我們之前沒(méi)有了解過(guò)的。通過(guò)韓老師的課程，讓我在迷茫中豁然開(kāi)朗。
——安德信 財務(wù)樂(lè )經(jīng)理
我們公司是做制造業(yè)的，現金流管理、存貨管理我們平時(shí)也有用到。但通過(guò)韓老師講的“現金流管理黃金五法則”，讓我對比現企業(yè)中使用的方式，發(fā)現我們企業(yè)還有很多需要優(yōu)化的地方。韓老師的課程也非常落地易懂，通過(guò)對李嘉誠房產(chǎn)公司與零售店的案例，深入淺出。感覺(jué)我回去就可以實(shí)施。
——聯(lián)浩制品廠(chǎng) 財務(wù)張總監

部分授課照片：

上海電信
《業(yè)財融合-全面預算管理》 龐巴迪軌道
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

清遠職業(yè)技術(shù)學(xué)院
《新常態(tài)下財務(wù)管理體系創(chuàng )新與升級》 深圳公開(kāi)課
《總裁管理必修課——財務(wù)儀表盤(pán)》

東莞公開(kāi)課
《固本控流——現金流高效管理》 線(xiàn)上公開(kāi)課
《非財經(jīng)理的財務(wù)管理—經(jīng)營(yíng)分析與利潤管控》

 

• 打造卓越團隊長(cháng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(cháng)、人海戰術(shù)紅利式增長(cháng)、規模產(chǎn)品效應增長(cháng)后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩增長(cháng)、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監會(huì )嚴監管的背景下，市場(chǎng)向保險行業(yè)提出了更規范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著(zhù)“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來(lái)先后出臺了“嚴禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1348  

  

• 精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

  ￥   元/ 天

  人氣：1075  

  

• 現代寫(xiě)字樓經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)

   

  1. 關(guān)于現代寫(xiě)字樓的定位1.1 現代寫(xiě)字樓的特征1.2 寫(xiě)字樓的檔次分類(lèi)1.3 寫(xiě)字樓的發(fā)展趨勢1.4 現代寫(xiě)字樓的客戶(hù)定位2. 現代寫(xiě)字樓服務(wù)的理念1.5 寫(xiě)字樓客戶(hù)普遍關(guān)注點(diǎn)1.6 不同行業(yè)客戶(hù)需求1.7 甲級寫(xiě)字樓目標客戶(hù)特點(diǎn)1.8 寫(xiě)字樓服務(wù)“六字”方針1.9 寫(xiě)字樓服務(wù)基本理..

  ￥   元/ 天

  人氣：2454  

  

• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

  ￥   元/ 天

  人氣：2580  

  

• 眾志成城：高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2. 設計適合企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)3. 通過(guò)現場(chǎng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2277  

  

• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

  ￥   元/ 天

  人氣：2325