目標管理

一．目標管理的基本要點(diǎn)
1. 目標管理的意義
2. 組織進(jìn)行目標管理的出發(fā)點(diǎn)
3. 目標管理的實(shí)質(zhì)
4. 目標管理的PDCA循環(huán)
5. 影響目標實(shí)現的因素
二．目標設定的方法
1. 目標的分類(lèi)
2. SMART原則
3. 目標、指標、指標值
4. 關(guān)于量化點(diǎn)的選擇
5. 目標設定練習
6. 設定目標的依據
7. 過(guò)程性目標的設定
8. 工作中設定目標的來(lái)源
三．從目標到行動(dòng)計劃
1. 案例討論
2. 確保行動(dòng)無(wú)遺漏
3. 工作目標到行動(dòng)計劃的正向分解與逆向調整
4. 案例練習-任務(wù)交給誰(shuí) 

 【資質(zhì)背景】
 北京職信力管理技術(shù)有限公司首席顧問(wèn)
 清華大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA（高級工商管理碩士）
 國家高級人力資源管理師
 高級物流師
 國家人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟招聘專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、秘書(shū)長(cháng)
 北京市高校就業(yè)指導中心特聘專(zhuān)家
 原中國外運長(cháng)航集團人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理
 組織部常務(wù)副部長(cháng)、兼培訓中心主任
 曾兼任集團業(yè)務(wù)總監
 國家物流師職業(yè)資格認證專(zhuān)家委員會(huì )委員
 教育部高校就業(yè)聯(lián)盟理事
 中外企人力資源協(xié)會(huì )（HRA）理事兼招聘委員會(huì )主任
 國內著(zhù)名商學(xué)院 MBA 面試評委
 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院等國內知名大學(xué)高級培訓項目的客座教授
 清華大學(xué)總裁班人力資源特約講師
 清華大學(xué)深圳研究生院特約講師
 北京大學(xué)深圳研究生院特約講師
 中央電視臺、上海第一財經(jīng)、中央人民廣播電臺等多家媒體嘉賓
 《培訓》、《人力資源開(kāi)發(fā)》等雜志專(zhuān)家委員會(huì )委員
【自我解讀】
王新宇先生十余年的央企集團級人力資源管理工作經(jīng)驗。設計了中國外運集團整 個(gè)人力資源管理體系的架構。在崗位上從事過(guò)人力資源管理中的所有工作，從職 位分析與評估、招聘、績(jì)效管理、薪酬、培訓、員工關(guān)系管理到人力資源信息系 統，有著(zhù)集團級豐富的管理經(jīng)驗；在多年的工作實(shí)踐中，作為主要設計者，設計 和推行了集團整體的薪酬體系，包括對上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種 長(cháng)效激勵體系的設計。
王新宇先生同時(shí)有著(zhù)十余年的銷(xiāo)售經(jīng)驗和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，曾作為項目最高負責 人，僅用一年時(shí)間，從零起步，建立起覆蓋全國的七大區域（華東、華北、華南、 東北、西南、西北、華中），包括 9 大作業(yè)中心，63 個(gè)作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全國性零擔運 輸網(wǎng)絡(luò )。歷時(shí)三年，將整體業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售收入從零做到年收入上億元。
作為項目經(jīng)理主持了多個(gè)大型項目，最大的項目涉及全國范圍，投資過(guò)億，各個(gè) 層級上的項目人員千人以上，在實(shí)踐中成功地應用了項目管理的理論和工具，積 累了豐富的項目管理經(jīng)驗。
【著(zhù)作】
 《聘之有道》
 《企業(yè)效績(jì)評價(jià)》
 《痕跡識人》

• 重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

  ￥   元/ 天

  人氣：1341  

  

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績(jì)目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

  ￥   元/ 天

  人氣：1148  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪業(yè)績(jì)目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

  ￥   元/ 天

  人氣：1170  

  

• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問(wèn)題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問(wèn)題探討第三講 目標管理的實(shí)戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2597  

  

• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

  ￥   元/ 天

  人氣：2607  

  

• 目標管理與執行力--運用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個(gè)要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時(shí)間空間目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時(shí)效要求不清晰目標下達后的監督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略結合不緊密第二部分 執行力提升實(shí)戰技能..

  ￥   元/ 天

  人氣：3079