新時(shí)代邁向卓越經(jīng)營(yíng)之道——打造變革創(chuàng )新領(lǐng)導力

【培訓對象】
中高層領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)部門(mén)主管、人力資源總監等

【培訓收益】
■ 掌握邁向卓越變革創(chuàng )新型領(lǐng)導的正向核心價(jià)值信仰； ■ 掌握變革創(chuàng )新型領(lǐng)導須遵循的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：十大公理； ■ 掌握基于正向核心價(jià)值信仰的卓越經(jīng)營(yíng)模式：三大經(jīng)營(yíng)規律； ■ 掌握變革創(chuàng )新型領(lǐng)導的頂層設計：成就空間； ■ 掌握變革創(chuàng )新型領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)思維：思維層次升級+四大經(jīng)營(yíng)基因； ■ 掌握變革創(chuàng )新型領(lǐng)導個(gè)人修煉的價(jià)值理念提煉和落實(shí)+三大基本習慣； ■ 提供成功向創(chuàng )造型企業(yè)轉型的最佳實(shí)踐樣板和典型教訓案例。

第一階段：基礎篇
第一講：走向平庸與卓越的不同之道
1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結果
1）價(jià)值信仰的由來(lái)和定義
案例：同樣一個(gè)現象，不同的人不同的反映
2）不同的價(jià)值信仰帶來(lái)不同的成效
案例：普通人士創(chuàng )造普通的成果
案例：卓越人士創(chuàng )造卓越的成果
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導

第二講：變革創(chuàng )新領(lǐng)導力產(chǎn)生的背景
一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊
1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊
2. 新時(shí)代企業(yè)向創(chuàng )造型企業(yè)轉型成為必然
二、邁入新時(shí)代帶來(lái)的沖擊
1. 新時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊和巨大商機（新時(shí)代，知識不是力量，智慧才是力量）
2. 未來(lái)人類(lèi)的兩級化發(fā)展
3. 新時(shí)代企業(yè)向高精尖企業(yè)升級成為必然
三、消費群結構性變化帶來(lái)的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了結構性變化
2. 新時(shí)代企業(yè)以企業(yè)利益為中心向以客戶(hù)價(jià)值為中心轉型成為必然
3.變革創(chuàng )新成為企業(yè)日常工作的常態(tài)

第三講：變革創(chuàng )新領(lǐng)導力的指導理論：價(jià)值信仰論
一、新時(shí)代企業(yè)方法論正在失效
案例：當前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
1. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的轉變
案例：兩種絕然不同類(lèi)別的人和企業(yè)
2. 管理方法論是傳統工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物
3. 價(jià)值信仰論是新時(shí)代的產(chǎn)物
二、走向平庸與卓越的不同思維
1. 決定個(gè)人或組織的成長(cháng)基因
案例：普通人士/普通企業(yè)學(xué)習和實(shí)踐的內容
案例：卓越人士/卓越企業(yè)學(xué)習和實(shí)踐的內容
討論：成長(cháng)基因到底是什么？
2. 走向平庸與卓越的不同思維
案例：各種現象分析背后的根源
1）走向平庸的思維：比較思維
2）走向卓越的思維：本源思維
場(chǎng)景演練：隔壁老王的故事
案例：松下、蘋(píng)果、特斯拉的本源思維
——走向卓越在于修煉正向核心價(jià)值信仰
三、正向核心價(jià)值信仰的內容
1. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的指導理論：價(jià)值信仰論
2. 變革創(chuàng )新領(lǐng)導力的組成及關(guān)系
1）領(lǐng)導力：洞察未來(lái)方向的能力
2）創(chuàng )新力：打造極致用戶(hù)體驗產(chǎn)品的能力
3）變革力：適應環(huán)境發(fā)展的能力
3. 卓越人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價(jià)值信仰
4. 卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價(jià)值信仰
5.價(jià)值信仰決定命運
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂(lè )視事件
6. 企業(yè)的價(jià)值信仰——企業(yè)的核心競爭力

第四講：變革創(chuàng )新型領(lǐng)導的個(gè)人修煉
一、價(jià)值理念的提煉和落地（思考力）
視頻案例：我是盲人，請幫幫我
工具：價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：價(jià)值理念與口號的不同
案例：習近平對黨員的價(jià)值理念
案例：優(yōu)秀團隊的核心價(jià)值理念
案例：卓越團隊的核心價(jià)值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋(píng)果、京瓷、阿里、華為等的核心價(jià)值理念
1. 團隊價(jià)值理念萃取的四步法
第一步：開(kāi)啟動(dòng)會(huì )
第二步：提煉理念
第三步：三套方案
第四步：民主確定
案例：提煉強大團隊精神的四大價(jià)值理念
2. 落地團隊價(jià)值理念的三步法
第一步：腦知
第二步：體知
第三步：心知
案例：落地強大團隊精神的四大價(jià)值理念
二、養成積極向上的開(kāi)放心態(tài)（變革力）
測試：你的心態(tài)是向上還是向下的
1. 積極向上和消極向下的區別
1）積極向上和消極向下的不同特征
案例：積極向上與消極向下帶來(lái)的不同結果
案例：你是否存在的各種情況？
2）積極向上開(kāi)放心態(tài)和消極向下封閉的不同本質(zhì)
案例：養成空杯的學(xué)習心態(tài)
2. 養成積極向上開(kāi)放心態(tài)的十大內容
3. 養成積極向上開(kāi)放心態(tài)的五個(gè)步驟
第一步：卡住
第二步：感謝
第三步：了解
第四步：相信
第五步：改變
案例：微軟轉型成功的秘訣
三、養成深度獨立思考的習慣（領(lǐng)導力）
1. 深度獨立思考的概念
2. 深度獨立思考的作用
案例：普通人士與卓越人士對思考的重要性
3. 養成深度獨立思考的主要內容
4. 養成深度獨立思考的四個(gè)步驟
第一步：靜下心來(lái)
第二步：了解事實(shí)
第三步：思考內容
第四步：文檔記錄
四、養成正向愛(ài)折騰的習慣（創(chuàng )新力）
1. 正向愛(ài)折騰的定義
案例：逆向思維——老婆想買(mǎi)表
案例：蘋(píng)果每年的發(fā)布會(huì )
2. 正向愛(ài)折騰的目的
3. 正向愛(ài)折騰的前提假設
4. 正向愛(ài)折騰的主要內容
5. 營(yíng)造微創(chuàng )新的團隊氛圍
6. 養成正向愛(ài)折騰的五個(gè)步驟
第一步：價(jià)值
第二步：底線(xiàn)
第三步：質(zhì)疑
第四步：想象
第五步：嘗試

第二階段：高級篇
第一講：變革創(chuàng )新型領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
一、基礎層：五個(gè)基礎公理
基礎公理一：科學(xué)律
案例：客觀(guān)世界是邏輯世界
基礎公理二：本末律
案例：表象和本源的關(guān)系
基礎公理三：智慧律
案例：偉大科學(xué)家對大腦的開(kāi)發(fā)
基礎公理四：認知律
基礎公理五：應用律
案例：人對世界的認知規律和對自身的成長(cháng)規律
二、經(jīng)營(yíng)層：七個(gè)經(jīng)營(yíng)公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
經(jīng)營(yíng)公理一：決定律
經(jīng)營(yíng)公理二：進(jìn)化律
案例：照不同鏡子的不同結果
經(jīng)營(yíng)公理三：共振律
經(jīng)營(yíng)公理四：動(dòng)因律
經(jīng)營(yíng)公理五：競爭律
經(jīng)營(yíng)公理六：因果律
經(jīng)營(yíng)公理七：交易律

第二講：變革創(chuàng )新型領(lǐng)導的頂層設計
一、變革創(chuàng )新型領(lǐng)導的正向核心價(jià)值信仰
視頻+討論：優(yōu)秀演講家的強大引力場(chǎng)
1. 世界上卓越人士的價(jià)值信仰
案例：毛澤東、曾國藩的價(jià)值信仰
案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價(jià)值信仰
案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價(jià)值信仰
2. 變革創(chuàng )新型領(lǐng)導和普通管理者的不同價(jià)值信仰
二、變革創(chuàng )新型領(lǐng)導的頂層設計：成就空間
1. 價(jià)值定位
1）價(jià)值定位的定義
2）價(jià)值定位的作用
案例：眾多卓越企業(yè)的價(jià)值定位
3）卓越企業(yè)的價(jià)值定位
4）卓越企業(yè)價(jià)值定位落地的日常運作機制
2. 價(jià)值使命
1）價(jià)值使命的定義
2）價(jià)值使命的作用
案例：管理者該如何糾偏員工的動(dòng)機
案例：索尼神話(huà)破滅與稻盛和夫拯救日航之根源
案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬(wàn)科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜等企業(yè)的價(jià)值使命
3）卓越企業(yè)的價(jià)值使命
案例：天堂和地獄的不同
4）卓越企業(yè)價(jià)值使命落地的日常運作機制
3.價(jià)值觀(guān)念
1）價(jià)值觀(guān)念的定義
2）價(jià)值觀(guān)念的作用
案例：中國移動(dòng)的核心價(jià)值觀(guān)
討論：卓越企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)有哪些組成
3）眾多卓越企業(yè)共同的核心價(jià)值觀(guān)
4）核心價(jià)值觀(guān)落地的日常運作機制

第三講：變革創(chuàng )新型領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)思維
一、新時(shí)代領(lǐng)導的能力重心轉變
——企業(yè)成效公式告訴我們：提升思考力的重要性
1. 新時(shí)代的特征
2. 人類(lèi)發(fā)展的三張全球網(wǎng)
3. 企業(yè)適應新時(shí)代的要求
4. 新時(shí)代企業(yè)競爭的本質(zhì)
5. 新時(shí)代領(lǐng)導的能力重心轉變成為必然
二、新時(shí)代思考力升維的發(fā)展規律
1. 揭示當前企業(yè)存在問(wèn)題的本質(zhì)
2. 思考力升維的發(fā)展規律
3. 思考力升維的思維層次等級（不同層次的經(jīng)營(yíng)思維）
等級一：零星思維
案例：技術(shù)人員的講話(huà)、概念和特征
等級二：羅列思維
案例：演講技巧、概念和特征
等級三：系統思維
案例：盲人摸象、概念和特征
等級四：本源思維
案例：松下每年降成本50%，蘋(píng)果和特斯克、概念和特征
等級五：生態(tài)思維
案例：美國制裁中興通訊、概念和特征
三、新時(shí)代管理未知的逆向思維
案例：新冠疫情造成巨大的損失及教訓
1. 新時(shí)代突發(fā)事件的不確定性成為常態(tài)
2. 逆向思維對經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)進(jìn)行危機管理
3. 確保經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)的三不做
4. 構建危機管控的日常運作機制
1）信息管理系統
2）危機預警系統
3）培養危機意識
4）經(jīng)營(yíng)要有余裕
案例：美國制裁華為
5. 企業(yè)面對已知和未知的管理
四、變革創(chuàng )新型領(lǐng)導的四大經(jīng)營(yíng)基因
第一大基因：價(jià)值
案例：全球手機行業(yè)的利潤分布
案例：紅領(lǐng)集團的定制模式
第二大基因：極致
案例：小米、蘋(píng)果的產(chǎn)品
第三大基因：連接
案例：鬧鐘升級
案例：《哪吒之魔童降世》、《你好，李煥英》電影
第四大基因：整合
案例：蘋(píng)果、阿里收購投資其它企業(yè)
討論：針對本職工作如何用四大創(chuàng )新DNA？
案例：小米活塞耳機是如何打造的
案例：智能手機的市場(chǎng)格局看卓越經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵動(dòng)作
五、卓越組織的四大發(fā)展方向
1. 大數據精準定位
2. 極致用戶(hù)體驗
3. 強大粉絲社群
4. 特色商業(yè)生態(tài)

回顧總結和行動(dòng)計劃
1. 回顧總結
1）邁向平庸和卓越的不同之道
2）變革創(chuàng )新領(lǐng)導力是新時(shí)代企業(yè)管理者必備的核心能力
3）走向平庸和卓越的不同思維和不同價(jià)值信仰
4）管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰
5）變革創(chuàng )新領(lǐng)導力的本質(zhì)：正向核心價(jià)值信仰
6）變革創(chuàng )新型領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)規律
7）變革創(chuàng )新型領(lǐng)導的頂層設計：成就空間
8）變革創(chuàng )新型領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)思維：思維升級+十大經(jīng)營(yíng)基因
9）變革創(chuàng )新型領(lǐng)導個(gè)人修煉：價(jià)值理念的提煉和落地+三大習慣
2. 針對學(xué)習內容制定行動(dòng)計劃
1）良好習慣的養成過(guò)程
討論：培訓心得和行動(dòng)計劃
2）需要掌握價(jià)值理念及如何落地的行動(dòng)計劃 

20年中國500強企業(yè)的管理實(shí)戰經(jīng)驗
浙江大學(xué)碩士/博導
曾任：中興通訊（中國500強）丨副總裁
曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨總裁
現任：全球人力資源協(xié)會(huì )（SGHC）|理事
→中興通訊、中國電信、創(chuàng )維集團等多家大型企業(yè)戰略顧問(wèn)
→北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中央黨校、招商銀行等企業(yè)單位特聘管理領(lǐng)域講師
→曾與南方科大14名知名院士教授一起編制《現代科技與家國情懷》一書(shū)。
→曾主導參與并組織研發(fā)過(guò)4大通訊類(lèi)產(chǎn)品：萬(wàn)門(mén)程控交換機單板測試系統、七號信令監測系統、光纖監測系統、企業(yè)網(wǎng)集成通訊系統
→曾獨創(chuàng )5個(gè) “組織專(zhuān)業(yè)能力成熟度”測評模型：【組織創(chuàng )新能力成熟度模型】、【組織績(jì)效管理能力成熟度模型】、【組織經(jīng)營(yíng)能力成熟度模型】、【組織執行能力成熟度模型】、【學(xué)教型組織能力成熟度模型】

實(shí)戰經(jīng)驗：
在學(xué)術(shù)研究方面，他是杰出成果的貢獻者
01-出版四本經(jīng)營(yíng)管理學(xué)著(zhù)作：《變革領(lǐng)導者》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng )新》、《組織發(fā)動(dòng)機：中國企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》、《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺(jué)醒》。其中《變革領(lǐng)導者》被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書(shū)；《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺(jué)醒》提出了新時(shí)代企業(yè)管理的指導理論：價(jià)值信仰論。
02-6+項專(zhuān)利擁有者：《高壓直流電源程控系統》、《程控交換機用戶(hù)板測試儀及測試系統的制作方法》、《電源短路保護裝置的制作方法》、《用戶(hù)板通用測試設備》、《一種利用交換機進(jìn)行流量測試的方法及系統》等6+發(fā)明專(zhuān)利
03-10+篇管理學(xué)論文的發(fā)表：在世界經(jīng)理人雜志、高級經(jīng)理培訓研究雜志、中國電信業(yè)教學(xué)研究雜志刊物上發(fā)表《企業(yè)快速走向卓越的核心在于創(chuàng )建學(xué)教型組織氛圍》、《洞見(jiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng )新的DNA》、《未來(lái)企業(yè)的競爭力主要靠創(chuàng )新型腦力勞動(dòng)》等10+篇管理學(xué)論文。
04-全球人力資源高峰論壇代表演講：曾代表中國大陸和中興通訊赴臺北參加全球人力資源高峰論壇，并發(fā)表《一體化高績(jì)效管理模式》的演講，引發(fā)會(huì )場(chǎng)全球人力資源專(zhuān)家的強烈反響，成為論壇的熱點(diǎn)人物，讓全球真正認識到中國大陸的企業(yè)管理水平。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，他是戰績(jì)出眾的操盤(pán)手
01-〖助力中興成為國內軌道交通市場(chǎng)排名第一的有線(xiàn)通信集成方案提供商〗
任職中興通訊系統集成產(chǎn)品線(xiàn)公司副總裁期間，針對產(chǎn)品線(xiàn)的全球目標市場(chǎng)，建立各板塊（軌道交通，天然氣、機場(chǎng)無(wú)線(xiàn)覆蓋等）的核心競爭力，同時(shí)優(yōu)化組織結構，健全產(chǎn)品線(xiàn)的規章制度，推動(dòng)績(jì)效考核和激勵措施的全面開(kāi)展，促使超額完成公司6個(gè)億的營(yíng)收和3000萬(wàn)利潤的業(yè)績(jì)指標，助力中興通訊成為國內軌道交通市場(chǎng)排名第一的通訊集成方案提供商
02-〖僅用3年，培養50+名中高層管理干部〗
任職中興通訊學(xué)院執行院長(cháng)期間，以企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展、創(chuàng )新與變革、戰略管理等方向，為集團制定人才發(fā)展戰略和人才培養計劃，整合集團內外部培訓資源，打造優(yōu)質(zhì)師資隊伍，開(kāi)發(fā)100+門(mén)企業(yè)管系列課程，并構建干部素質(zhì)能力測評模型和培養體系，針對性為集團輸送50+名優(yōu)秀的中高層管理干部
03-〖僅用1年，助力企業(yè)銷(xiāo)售額從2.5億增加到4億〗
任職深圳吉祥云科技有限公司（科洛德激光）總裁期間，針對企業(yè)特性，將【價(jià)值信仰論】融進(jìn)企業(yè)運營(yíng)管理的各個(gè)板塊（戰略管理、預算管理、企業(yè)文化管理、人才發(fā)展管理等）為公司種下卓越企業(yè)基因，促使企業(yè)成功從中小型企業(yè)轉型成大型企業(yè)，利潤和銷(xiāo)售額年增長(cháng)率在50%以上，銷(xiāo)售額從2.5億增加到4億。 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 新時(shí)代銀行線(xiàn)上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現狀及痛點(diǎn)一、 宏觀(guān)經(jīng)濟分享1、 主要經(jīng)濟數據2、 2021年經(jīng)濟走勢二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶(hù)畫(huà)像3、個(gè)貸客戶(hù)融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 豹變共贏(yíng) 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養

   

  一、干部的成功——從戰略到執行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問(wèn)領(lǐng)導者的轉身進(jìn)階（領(lǐng)導梯隊轉身）領(lǐng)導者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責任—&mdas..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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