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    “威課”——問(wèn)題導向標準課件開(kāi)發(fā)

    課程編號:54824

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):5 天

    課程人氣:321

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

    授課講師:徐春嫣

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)內訓師,或者有課程開(kāi)發(fā)需求的學(xué)員;

    【培訓收益】
    1、 幫助學(xué)員挖掘并聚焦培訓需求點(diǎn); 2、 引導學(xué)員樹(shù)立內容是講師第一生命的觀(guān)念,幫助學(xué)員從知識的廣播者蛻變成學(xué)習的設計者。 3、 學(xué)習如何搜集、分析資料,如何通過(guò)組織經(jīng)驗萃取知識要點(diǎn),形成自己獨特的觀(guān)點(diǎn),并站在學(xué)員的角度,邏輯化、結構化地設計課程; 4、 訓練學(xué)員課程設計的系統邏輯思維,使用金字塔原理和樹(shù)形模型進(jìn)行課程邏輯結構設計,完成課題研究、大綱設計、教案開(kāi)發(fā)、課件編寫(xiě)一系列實(shí)踐; 5、 學(xué)習基于五星教學(xué)理論的8+1教學(xué)方法,并設計在課程教學(xué)中,最終產(chǎn)出標準課件包。

    理論建構
    1. “威”課=有影響力
    2. 培訓師的三個(gè)角色
    3. 培訓師的七項修煉
    4. 故事:《奶奶的櫻桃蛋糕》
    5. 課程開(kāi)發(fā):提煉、總結、沉淀
    6. 好課程的五大標準
    7. 前人經(jīng)驗應知應會(huì )
     培訓與教育的區別
     成人學(xué)習六大特點(diǎn)
     艾賓浩斯遺忘曲線(xiàn)
     課程開(kāi)發(fā)理論模型
     。。。。。。
    8. “威課”開(kāi)發(fā)“四步曲”:需求分析、結構梳理、教學(xué)設計、效果評定

    Step1:需求分析——以問(wèn)題為導向:需求調研與目標確定
    1. 故事:《多喝熱水》
    2. 課程開(kāi)發(fā)1.0 VS課程開(kāi)發(fā)2.0
    3. 培訓目的是什么
    4. 需求調查開(kāi)發(fā)前“五問(wèn)”
    5. 需求調研實(shí)用“五法”
    6. 工作坊:《行動(dòng)學(xué)習問(wèn)題聚焦工作坊》
    7. 知識補充:十大促動(dòng)技術(shù)
    產(chǎn)出:《課程開(kāi)發(fā)需求表》、核心問(wèn)題列表

    Step2:結構梳理——梳理課程邏輯:框架梳理與內容安排
    1. 課程開(kāi)發(fā)素材九宮格
    2. 資訊的搜集與取舍分
    3. 組織和個(gè)人經(jīng)驗萃取
    4. 內容的邏輯架構設計
    5. 知識補充:金字塔原理
    6. 知識補充:思維腦圖
    7. 練習:用視覺(jué)導圖梳理課程結構
    產(chǎn)出:課程結構思維導圖和《課程大綱》表格

    Step3:教學(xué)設計——打造獨占價(jià)值:教學(xué)手法與話(huà)語(yǔ)影響
    1. 8+1互動(dòng)教學(xué)手法
    2. 訓練資源搜集運用
    3. 互動(dòng)教學(xué)流程模型
    4. 開(kāi)場(chǎng)、結尾、過(guò)渡
    a) 設計開(kāi)場(chǎng):開(kāi)場(chǎng)“三板斧”
    b) 11種引人入勝的開(kāi)場(chǎng)
    c) 提煉收尾:收官“三步曲”
    d) 7種回味無(wú)窮的收尾
    e) 設計過(guò)渡:起承展合
    產(chǎn)出:《講師教案》、課件PPT(待定
    Step4:效果評定——評估培訓效果:好課維度與柯氏評估
    1. 課程開(kāi)發(fā)評估維度
    2. 培訓效果柯氏評估
    3. 柯氏評估評估原則
    通關(guān)驗收:
    產(chǎn)出:
    1. 初級標準版課件包
     《需求確認表》
     《課程大綱》
     《講師教案》(高階考慮)
     PPT課件初稿(根據學(xué)員實(shí)際水平而定)
     《講師手冊》(待定)
     《學(xué)員手冊》(待定)
    2. 配套內訓師團隊
     

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