變電站倒閘操作專(zhuān)題培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
1、了解變電站倒閘操作的基本要求； 2、掌握倒閘操作的基本原則和基本方法； 3、掌握電氣設備倒閘操作要求及危險源分析方法和思路； 4、提升作業(yè)人員倒閘操作的業(yè)務(wù)能力； 5、提升企業(yè)安全操作水平。

第一節：正確使用和保管變電站倒閘操作常用工具
一、正確使用和保管高壓驗電器 ；
二、正確使用和保管絕緣手套和絕緣靴（鞋）；
三、正確使用和保管絕緣桿 ；
四、正確使用和保管攜帶型短路接地線(xiàn)。
第二節：變電站倒閘操作的基本原則及要求
一、變電站倒閘操作的基本原則；
二、變電站倒閘操作的基本任務(wù)；
三、變電站倒閘操作人員要求 。
第三節：電氣設備倒閘操作的步驟
一、電氣設備倒閘操作規定；
二、電氣設備倒閘操作的實(shí)施過(guò)程及要求 。
第四節：電氣設備倒閘操作要求及危險源分析
一、高壓開(kāi)關(guān)類(lèi)設備的操作要求及危險源分析；
1、斷路器的操作技術(shù)要求；
2、隔離開(kāi)關(guān)的操作技術(shù)要求；
3、高壓開(kāi)關(guān)類(lèi)設備停送電操作案例；
4、高壓開(kāi)關(guān)類(lèi)設備停送電操作危險源分析 ；
二、變壓器的操作技術(shù)要求及危險源分析
1、變壓器的操作技術(shù)要求；
2、主變壓器停送電操作案例；
3、變壓器停送電操作危險源分析及預控措施；
三、互感器類(lèi)設備的操作技術(shù)要求與危險源分析
1、電流互感器的操作技術(shù)要求；
2、電壓互感器的操作技術(shù)要求；
3、電壓互感器操作中異常情況的處理原則；
4、電壓互感器停送電操作案例 ；
5、電壓互感器停送電操作危險源分析及預控措施。
四、站用交直流系統的操作技術(shù)要求及危險源分析
1、站用電系統的操作技術(shù)要求及操作中異常情況處理原則 ；
2、直流系統的操作技術(shù)要求及操作中異常情況處理原則；
3、站用變壓器停送電操作案例；
4、站用直流系統停送電操作案例；
5、站用交直流系統停送電操作危險點(diǎn)分析及預控措施。
五、補償裝置的操作技術(shù)要求及危險源分析
1、電容器、電抗器投運前的準備工作；
2、電容器、電抗器的操作技術(shù)要點(diǎn) ；
3、電容器操作中異常情況的處理原則 ；
4、電容器停送電操作案例；
5、電容器停送電操作危險源分析及預控措施。
六、消弧線(xiàn)圈的操作技術(shù)要求及危險源分析
1、消弧線(xiàn)圈的操作技術(shù)要求；
2、消弧線(xiàn)圈的停送電操作危險點(diǎn)分析及預控措施 ；
七、母線(xiàn)操作要求及危險源分析
1、母線(xiàn)操作要點(diǎn)；
2、母線(xiàn)操作異常處理原則 ；
3、母線(xiàn)操作案例 ；
4、母線(xiàn)停送電操作危險源分析及預控措施 。
八、二次設備操作要求及危險源分析
1、二次設備操作要求；
2、二次設備停送電操作案例 ；
3、二次設備操作危險源分析及預控措施；
九、幾類(lèi)設備的操作技術(shù)要求
1、主要設備的操作技術(shù)要求；
2、 3/2接線(xiàn)設備操作技術(shù)要求 ；
3、新設備投入的操作技術(shù)要求 ；
十、防止誤操作的技術(shù)要求
1、防誤閉鎖裝置的管理和使用；
2、倒閘操作中的危險點(diǎn)預控 ；
3、防誤操作的原因分析 ；
第五節：變電設備的定期試驗與輪換操作及其分析
一、變電站設備定期試驗操作的內容及要求
二、變電站設備定期輪換操作的內容及要求
三、變電站設備定期試驗操作與輪換分析
第六節： 幾類(lèi)特殊變電站倒閘操作的案例分析
一、移動(dòng)變電站倒閘操作案例分析
1、移動(dòng)變電站簡(jiǎn)介及接線(xiàn)圖
2、移動(dòng)110kV變電站倒閘操作要求及注意事項
2.1單獨替換需檢修的HGIS組合電器倒閘操作要求
2.2單獨替換需檢修的變壓器倒閘操作要求
2.3整體替換需檢修的110kV間隔和變壓器倒閘操作要求
2.4整體單獨替換需檢修的10kV配電室倒閘操作要求
2.5整體替換整個(gè)變電站倒閘操作要求
二、智能變電站一次設備倒閘操作案例分析
1、某智能220kV變電站簡(jiǎn)介及接線(xiàn)圖
2、某智能220kV變電站倒閘操作
3、某智能220kV變電站倒閘操作票的填寫(xiě)
三、智能變電站二次設備倒閘操作案例分析
1、CSC-326CE數字式變壓器保護裝置操作及注意事項
2、 CSC150CE母差保護裝置操作及注意事項
3、各類(lèi)保護裝置操作及注意事項
4、 各類(lèi)保護裝置操作事例
第七節：倒閘操作事故案例分析
一、因操作人員心理狀況而引起倒閘操作事故的案例分析
1、因操作人員心理壓力過(guò)大而引起倒閘操作事故的案例分析
2、因操作人員心情不暢而引起倒閘操作事故的案例分析
二、因操作票填寫(xiě)錯誤而引起倒閘操作事故的案例分析
1、1因操作票填寫(xiě)錯誤而引起220kVII段電壓互感器反充電事故的案例分析
2、因操作票填寫(xiě)漏項而造成變電站全停事故的案例分析
三、因運行人員不孰知調令而引起倒閘操作事故的案例分析
1、因值班人員未正確區分操作指令而引起倒閘操作事故的案例分析
2、因值班人員不認真執行調度指令而引起倒閘操作事故的案例分析
四、因運行人員憑經(jīng)驗操作而引起倒閘操作事故的案例分析
1、因值班人員未填寫(xiě)操作票憑經(jīng)驗操作而引起倒閘操作事故的案例分析
2、因值班人員倒閘操作過(guò)程中憑經(jīng)驗操作跳相而引起事故的案例分析

結尾：課程復盤(pán)
一、課程主要內容回顧與總結；
二、課堂答疑；
三、優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習收獲。 

【講師介紹】
u高級工程師
u中華講師網(wǎng)高級講師；
u多家培訓機構高級講師；
u國家注冊安全工程師；
u國家應急管理部安全培訓專(zhuān)職講師；
u國家生態(tài)環(huán)境部碳資產(chǎn)管理師；
u國家能源局特聘高級講師；
uISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、
uISO45001職業(yè)健康安全管理體系外審員；
u陜西省應急管理廳專(zhuān)家庫安全與應急管理高級講師；
u西安交大MBA總裁班特聘教授；
u香港通理學(xué)院特聘教授。
【個(gè)人經(jīng)歷】
張曦月老師20年只專(zhuān)注一件事，那就是安全管理、現場(chǎng)管理，深耕于現場(chǎng)管理的每一個(gè)工藝環(huán)節、工作現場(chǎng)、每一臺設備隱患的排查和危險源的識別，在她任職期間，確保了18年內無(wú)一起工亡事故發(fā)生。張老師的課程側重于對電力、交通、化工、地產(chǎn)、汽車(chē)、冶金、建材、加工、港口、鐵路、能源、礦山、醫療器戒、煙草、科研等行業(yè)企業(yè)的法人代表、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類(lèi)企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓。
她將自己近20年來(lái)的企業(yè)安全、環(huán)保管理實(shí)踐經(jīng)驗以及其從事咨詢(xún)工作打下的理論功底，以大量生動(dòng)，典型，可視化的方式展示出來(lái)，通過(guò)深入淺出地剖析日常工作中存在的危險危害及危險源的辨識，針對性的采取應對之策和管控之策，確保將危險源消滅在萌芽狀態(tài)。張老師授課采用雙向互動(dòng)參與的方式，讓學(xué)員積極主動(dòng)地參與到課程內容的聯(lián)系和實(shí)操中，使學(xué)員在輕松，愉快的氛圍中轉變觀(guān)念、增強意識、學(xué)會(huì )技能、 獲 取知識。
在20年安全管理和安全實(shí)踐中，張老師擅長(cháng)針對企業(yè)法人代表，廠(chǎng)長(cháng)，經(jīng)理和中層以上干部的企業(yè)文化建設，如何開(kāi)展危險源辨識，評價(jià)與控制，安全生產(chǎn)標準化管理，職業(yè)健康安全管理體系建設，事故應急預案，職業(yè)危害控制與預防以及典型事故案例分析等內容。
安全工作經(jīng)驗積累是一個(gè)循序漸進(jìn)的漫長(cháng)過(guò)程，十多年以來(lái)，張老師先后參與過(guò)300余家企業(yè)管理咨詢(xún)項目，擁有豐富的一線(xiàn)安全管理及實(shí)戰經(jīng)驗。 至今已為國網(wǎng)集團公司、南網(wǎng)集團公司、華電集團、華能集團、新源集團多家蓄能電站（江蘇宜興蓄能電站、河北潘家口蓄能電站、安徽金寨蓄能電站等）、南方電網(wǎng)貴州省電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)云南省電網(wǎng)公司、貴州洪家渡水電站、國家能源集團陜西分公司、大唐陜西公司、陜西華電蒲城發(fā)電公司、國網(wǎng)河南信陽(yáng)供電公司、內蒙古電力集團有限責任公司錫林郭勒電業(yè)局、內蒙錫林郭勒超高壓供電公司、石家莊興泰發(fā)電公司、華能山東石島灣核電有限公司、長(cháng)江三峽金沙江川云水電開(kāi)發(fā)有限公司宜賓向家壩電廠(chǎng)、江西萬(wàn)安水電公司、中航工業(yè)集團、中電投太陽(yáng)能公司、中電投工程建設公司、浙江能源集團、福建能源集團、云南能投集團、大唐電力、神華貨運公司、神華銷(xiāo)售集團西安分公司、長(cháng)慶油田、航天四院神舟設計院、西旅集團、陜文投集團、曲江文化旅游集團、中建七局、中石油、中石化、中鐵集團、中建集團、安邦物流、雅居樂(lè )地產(chǎn)、天朗地產(chǎn) 、金輝地產(chǎn) 、中國銀行、建設銀行、廣發(fā)銀行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、紅獅水泥、蘇州市市容市政管理局、云南國資委、海南水利廳、榆林建筑業(yè)協(xié)會(huì )等多家政府機關(guān)、企、事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)相主題內容的培訓，受到了廣大學(xué)員的愛(ài)戴和好評。（具體見(jiàn)附件：2021-2022近兩年以來(lái)的部分課程返聘或重復授課3次以上統計表）
【授課風(fēng)格】：
理論講解+案例分析+實(shí)戰訓練+視頻講座+項目互動(dòng)+小組討論
張老師授課采用雙向互動(dòng)參與的方式，讓學(xué)員積極主動(dòng)地參與到課程內容的聯(lián)系和實(shí)操中，使學(xué)員在輕松，愉快的氛圍中轉變觀(guān)念、增強意識、學(xué)會(huì )技能、 獲 取知識。
【主講課程】：
電網(wǎng)戰略發(fā)展類(lèi)：
《國網(wǎng)最新戰略目標解讀》 《能源戰略及發(fā)展趨勢分析》
《電力行業(yè)最新政策解讀》 《企業(yè)3060雙碳目標的落地和實(shí)施》
《能源新技術(shù)解讀》 《2020版《江蘇省電力條例》解讀》。
電力技術(shù)及運維管理：
《電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理》 《業(yè)擴報裝全流程服務(wù)》
《線(xiàn)損管理》 《變配電設備的運維與管理》
《電力安全工程規程專(zhuān)題解讀》 《電力營(yíng)銷(xiāo)系統專(zhuān)題培訓》
《二票三制》 《倒閘操作專(zhuān)題培訓》
《智能電網(wǎng)及數字電網(wǎng)建設》 《新基建》
《10KV線(xiàn)路檢查與維護》 《星級“全能型”供電所建設與評價(jià)》
《電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)安全工作規程專(zhuān)題培訓》
安全管理類(lèi)：
《零事故安全領(lǐng)導力》 《中層管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法規解讀》 《BBS 行為安全觀(guān)察專(zhuān)題培訓》
《國家注冊（中級）安全工程師輔導培訓》 《現場(chǎng)急救》
《全員安全意識及自我安全管理能力提升》 《全員安全主體責任的落實(shí)》
《突發(fā)事件處置及應急管理》 《電力安全十不干專(zhuān)題培訓》
《消防安全與應急逃生》 《應急預案及應急演練》。
《習近平總書(shū)記關(guān)于安全方面的指示批示和要求》
班組管理類(lèi)：
《班組長(cháng)角色定位與自我認知》 《班組長(cháng)管理能力提升訓練營(yíng)》
《班組安全管理能力提升》 《班組標準化建設》
《履職盡責——做最稱(chēng)職的班組長(cháng)》 《新時(shí)代五型班組建設》
《基礎不牢，地動(dòng)山搖——新時(shí)代電力班組長(cháng)核心管理技能提升》

精益管理類(lèi)：
精細化管理：
《企業(yè)精細化管理能力提升》 《電力企業(yè)精益化管理》
《7S現場(chǎng)管理實(shí)操訓練》 《6S現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
質(zhì)量管理類(lèi)：
《質(zhì)量管理體系相關(guān)知識培訓》 《QC小組專(zhuān)題培訓》
環(huán)境管理類(lèi)：
《ISO14000環(huán)境管理體系審核員培訓》 《環(huán)保法律法規核心內容解讀》
《固體廢物污染環(huán)境防治法》核心內容解讀 《固體廢物規范化處置》
《企業(yè)“3060碳達峰 、碳中和”目標實(shí)現的策略和方法》
綜合素養類(lèi)：
《人際風(fēng)格與高效溝通》 《團隊執行力提升》
《基于顧客滿(mǎn)意的服務(wù)意識和服務(wù)能力提升》 《員工職業(yè)素養》
《責任與執行力》 《時(shí)間管理》
【客戶(hù)見(jiàn)證（部分）】：
① 張老師都是用她15年的實(shí)戰工作經(jīng)驗來(lái)授課，課程內容豐富，實(shí)戰案例多，非常切近我們的工作實(shí)際，聽(tīng)她的課程，收益頗豐。
——神華孟津電廠(chǎng)培訓中心王經(jīng)理
②我聽(tīng)過(guò)很多安全的課程，張老師的這種風(fēng)格和獨特的授課技巧我還是第一次接觸，比較新穎，一天的課程下來(lái)我只感覺(jué)時(shí)間過(guò)得比較快，還沒(méi)聽(tīng)夠。
——國網(wǎng)新源潘家口蓄能電站魏部長(cháng)
③聽(tīng)張老師的課程，感覺(jué)干貨很多，很實(shí)用。一個(gè)女老師能把安全的課程講得這么好，挺佩服的！
——長(cháng)慶油田安環(huán)部王部長(cháng)
④聽(tīng)張老師的課程，感覺(jué)她說(shuō)的問(wèn)題都是我們公司存在的問(wèn)題，給的解決措施也很符合我們的企業(yè)實(shí)際，很落地，非常好的課程，很值的聽(tīng)。
——西安朗通科技趙總
⑤我在核電廠(chǎng)做了十多年安全總監，也參加過(guò)很多次安全管理培訓，但今天張曦月老師的課程令我大開(kāi)眼界，安全課程還可以講的這么生動(dòng)，“有愛(ài)的安全管理”這個(gè)理念讓我對安全管理有了新的認識。
——廣州陽(yáng)江核電總經(jīng)理
⑥今天聽(tīng)了張老師《精益管理》課程，收獲很大，老師課堂上講的關(guān)于精益的十一個(gè)工具和“先生產(chǎn)員工再生產(chǎn)產(chǎn)品”理念，讓我收益匪淺。接下來(lái)我會(huì )將這些精益方法理念應用于我們的日常工作中，降低成本，提升效益。
——大唐陜西旬陽(yáng)水電公司王書(shū)記 

• “傳承紅船精神 爭做時(shí)代尖兵”黨性教育專(zhuān)題培訓班

   

  2017年10月31日習近平總書(shū)記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會(huì )址和浙江嘉興南湖紅船時(shí)指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國革命的火種，開(kāi)啟了中國共產(chǎn)黨的跨世紀航程。我們要結合時(shí)代特點(diǎn)大力弘揚“紅船精神”。 課程..

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• 大數據IP&QOS專(zhuān)題培訓

   

  一、移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)下網(wǎng)絡(luò )的IP化演進(jìn)及技術(shù)實(shí)現1.移動(dòng)CMNet城域網(wǎng)現狀及相關(guān)知識2.目前城域網(wǎng)業(yè)務(wù)介紹3.城域網(wǎng)的發(fā)展方向4.今后城域網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展5.全業(yè)務(wù)承載對IP網(wǎng)絡(luò )的QoS要求6.全業(yè)務(wù)運營(yíng)時(shí)代的IP城域網(wǎng)7.新一代IP城域網(wǎng)的定位二、TCP/IP體系結構 1.TCP/..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)輿情管理及消費者權益保護專(zhuān)題培訓

   

  第一講：基本概念與監管形勢一、基本概念1. 金融消費者2. 投訴3. 消費者權益保護4. 重點(diǎn)解讀《中國人民銀行金融消費者權益保護實(shí)施辦法》，幫助您掌握：1）了解金融消費者真實(shí)意愿重要嗎？2）銀行銷(xiāo)售產(chǎn)品要遵循哪“三個(gè)合適”？3）保護消費者金融信息安全的義務(wù)可以隨外包轉移嗎？4）金融機構如何做好..

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• 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧核心問(wèn)題培訓

   

  第一章　SPIN-顧問(wèn)式銷(xiāo)售的核心思想第一節　SPIN一顧問(wèn)式銷(xiāo)售的基本指導理念一、SPIN的歷史，二、SPIN的定義三、SPIN優(yōu)勢的具體體現第二節　SPIN一顧問(wèn)式銷(xiāo)售應用的特征一、以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售顧問(wèn)，二、提升解決問(wèn)題的能力，三、信任才是最重要的敲門(mén)磚第二節　信任是SPIN調查最重要的保證 一、“四度理..

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• 成本控制管理規范化技術(shù)和方法專(zhuān)題培訓

   

  一、課程背景 價(jià)格競爭力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷(xiāo)伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來(lái)，哪家企業(yè)就有了價(jià)格競爭力，哪家企業(yè)就不會(huì )在金融危機肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的..

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