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    企業(yè)轉型變革時(shí)期的管理者思維轉型

    課程編號:54077

    課程價(jià)格:¥33000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:263

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:熊鶴齡

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    1、轉型企業(yè)的各級管理者、各級人力資源管理者 2、新近提升的管理人員、業(yè)務(wù)骨干等

    【培訓收益】


    本課程共六大部分:
    第一部分:企業(yè)轉型對管理者的沖擊和影響
    1、現場(chǎng)互動(dòng):
    建筑工程投資業(yè)務(wù)模式與產(chǎn)業(yè)新城投資業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)的區別
    2、產(chǎn)業(yè)新城投資業(yè)務(wù)對管理者思維的沖擊和挑戰
    3、產(chǎn)業(yè)新城投資業(yè)務(wù)對人力資源工作的新要求
    4、本公司現有管理者的業(yè)務(wù)和管理能力結構分析

    第二部分:企業(yè)轉型時(shí)期管理者思維方式的轉變
    1、基本思維轉變
    思維模式
    思維慣性
    2、經(jīng)營(yíng)思維轉變
    原有經(jīng)營(yíng)方式
    新的經(jīng)營(yíng)方式
    3、管理思維轉變
    4、客戶(hù)思維轉變

    第三部分:企業(yè)轉型時(shí)期管理者業(yè)務(wù)能力的轉變
    1、原有業(yè)務(wù)模式下管理者必須具備的能力技能
    主要能力要求
    主要技能要求
    2、新的業(yè)務(wù)模式下管理者必須具備的能力技能
    主要能力要求
    主要技能要求
    3、管理者必須做出調整的能力技能清單

    第四部分:企業(yè)轉型時(shí)期管理者行為習慣的轉變
    1、業(yè)務(wù)工作習慣的調整
    原有工作習慣
    新業(yè)務(wù)的工作習慣
    2、管理工作習慣的調整
    原有管理模式
    新的管理模式
    3、新的運營(yíng)機制和模式的建立
    4、管理者應該為新文化的建立、形成和發(fā)展全力以赴

    第五部分:新業(yè)務(wù)模式下人力資源管理工作的調整
    1、人力資源基礎性工作重構
    原崗位描述中能力要求的結構化分析
    崗位價(jià)值評價(jià)系統的變化
    績(jì)效評價(jià)系統的重新構建
    企業(yè)激勵機制的重新構建
    職業(yè)發(fā)展通道的重新設置
    2、企業(yè)組織架構的設置工作
    將企業(yè)夢(mèng)想穩穩地鑲嵌在組織架構中
    將新的業(yè)務(wù)特點(diǎn)鮮明地體現在組織架構中
    3、各部門(mén)崗位能力模式的建立
    舉例:主要針對新業(yè)務(wù)展開(kāi)
    4、人力資源運行機制的建立
    第六部分:新業(yè)務(wù)模式下日常人力資源工作注意事項
    1、招聘與面試
    新的招聘條件的設置
    2、培訓與開(kāi)發(fā)
    新業(yè)務(wù)模式下人才開(kāi)發(fā)的方向調整
    針對新業(yè)務(wù)的企業(yè)培訓體系的構建
    3、評價(jià)與激勵
    績(jì)效評價(jià)目標的重新建立
    績(jì)效管理工作重心的調整
    4、留用與淘汰
    新業(yè)務(wù)模式下企業(yè)人才標準的重新設定
    執行新的留用和淘汰標準必須注意的事項
    一是:要有過(guò)渡期
    二是:老人與新人
    對待企業(yè)原有人才的態(tài)度
    5、課程總結 

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