企業(yè)薪酬風(fēng)險管理控制

【培訓對象】
1、企業(yè)董事長(cháng)、其他股東、利益相關(guān)人 2、企業(yè)所有管理人員 3、企業(yè)人力資源部薪酬管理專(zhuān)員 4、其他致力于從事企業(yè)人力資源管理的人員

【培訓收益】
1、幫助學(xué)員走出薪酬管理的種種誤區，理解薪酬的本質(zhì)和精髓 2、熟練掌握企業(yè)薪酬管理的工具、方法和技巧，成為薪酬管理實(shí)戰高手 3、幫助企業(yè)控制薪酬管理風(fēng)險，讓薪酬管理成為企業(yè)績(jì)效發(fā)動(dòng)機，助推企業(yè)績(jì)效倍增

本課程共六大模塊，其中：
第一、第二模塊是對薪酬管理的總體認識，為后面的訓練打基礎。
第三模塊是對薪酬管理現狀的一個(gè)概述，直觀(guān)、生動(dòng)、操作性強，對學(xué)員的工作具有極強的指導意義。
第四、五模塊是對薪酬管理工具的介紹，使用價(jià)值非常大！
第六模塊是實(shí)戰案例，非常有代表性，能夠讓學(xué)員頓悟薪酬管理的諸多秘訣，請見(jiàn)現場(chǎng)精彩演繹！
課程最后主要提醒注意風(fēng)險控制問(wèn)題，均是講師本人實(shí)踐經(jīng)驗的提煉和總結，管理指導意義重大！
課程內容具體安排如下：            

  ◇ 課程啟動(dòng)：
        1、分組
2、現場(chǎng)調查              
 
第一模塊：對薪酬管理的整體認識
1、認識1：薪酬的導向是什么
2、認識2：薪酬的本質(zhì)是什么
3、認識3：薪酬的內涵是什么
4、認識4：老板和員工的利益平衡在哪里
5、認識5：薪酬的真正目標和效果
6、認識6：薪酬的風(fēng)險控制作用
本部分總結

第二模塊：企業(yè)薪酬管理系統的構建
1、第一步：組織架構圖的真正價(jià)值
2、第二步：精心畫(huà)好組織架構圖
3、第三步：公開(kāi)闡釋薪酬的理念和實(shí)質(zhì)
4、第四步：建立明確的、具有正能量和正導向的薪酬管理體系
5、第五步：建立崗位勝任力模型庫
6、第六步：所有的制度張榜公布
本部分總結

第三模塊：薪酬的困局、死局和陷阱
1、困局：發(fā)了錢(qián)員工不努力不感激
2、死局1：
3、死局2：
4、死局3：
5、死局4：
6、陷阱：
7、四種導致薪酬問(wèn)題的績(jì)效考核法
案例賞析

第四模塊：薪酬管理的幾種高效工具1
1、陽(yáng)光信任PK法
2、高效益加薪法
3、精英選拔法
4、低成本減薪法
5、薪酬處罰法
6、薪酬效益法
7、銷(xiāo)售額提成法
8、合理底薪法
9、合理績(jì)效工資法
10、潛規則：0.65原則（人性法則）
11、股權激勵法則：67%法則
本部分總結

第五模塊：薪酬管理的幾種高效工具2
1、職系職級薪酬（底薪）模型1
2、職系職級薪酬（底薪）模型2
3、崗位價(jià)值評估參數1（橫向參考）
4、崗位價(jià)值評估參數2（總向參考：以營(yíng)銷(xiāo)系統為例）
5、工資級差規則
6、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)各崗位價(jià)值評價(jià)參數
7、不同類(lèi)型崗位的績(jì)效工資比例
8、中位值工資
9、企業(yè)盈利衡量法則
本部分總結：制定薪酬的三種戰略思路

第六模塊：精彩薪酬管理案例賞析
1、菲爾德薪酬法
2、相對薪酬法
3、業(yè)績(jì)PK薪酬法
4、薪酬與激勵
5、薪酬分配的可怕情形
本部分總結

◇ 課程收尾：
薪酬管理的最大風(fēng)險1、2、3 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰派專(zhuān)家
增長(cháng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰師
組織能力建設專(zhuān)家
國家人力資源和社會(huì )保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢(xún)顧問(wèn)
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標準 I 版》課題專(zhuān)家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰略研究所戰略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過(guò)華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車(chē)模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門(mén)經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷(xiāo)項目經(jīng)理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營(yíng)銷(xiāo)副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書(shū)長(cháng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢(xún)“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見(jiàn)解獨到、領(lǐng)悟深刻
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(cháng) / 能力建在組織上”展開(kāi)服務(wù)：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類(lèi)課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車(chē)：現實(shí)問(wèn)題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類(lèi)課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長(cháng)類(lèi)課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》
《價(jià)值銷(xiāo)售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績(jì)效管理》
《市場(chǎng)部職責界定和年度市場(chǎng)沙盤(pán)演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(cháng)之道》
人才類(lèi)課程
《崗位任職管理體系建設實(shí)操訓練》
《任職資格認證實(shí)操訓練》
《企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏(yíng)在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競爭力線(xiàn)路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類(lèi)董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書(shū)類(lèi)課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書(shū)
《增長(cháng)管理師》高級實(shí)戰特訓營(yíng)證書(shū)
《人才培養和復制》高級實(shí)戰特訓營(yíng)證書(shū)

（2）“N”：為實(shí)現增長(cháng)而配套的若干門(mén)課程，另見(jiàn)附件
2、管理咨詢(xún)：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、績(jì)效運營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建：營(yíng)銷(xiāo)能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內控平臺搭建 / 董事會(huì )決策平臺搭建
擅長(cháng)方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問(wèn)題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務(wù)方式：聚焦收益增長(cháng)、利潤率提高、現金流速加快三大財務(wù)指標，是貫穿始終的主線(xiàn)，深受客戶(hù)歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢(xún)、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運行機制的構建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(cháng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機會(huì )等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過(guò)各種方式實(shí)現內部增效，培養逆勢增長(cháng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• 現場(chǎng)質(zhì)量管理控制與QC7大手法運用

   

  一、質(zhì)量管理基礎●先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹●現階段質(zhì)量管理六大誤區二、如何運用QC手法提升產(chǎn)品質(zhì)量●QC七大手法應用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應用●層別法柏拉圖因果圖解決質(zhì)量問(wèn)題的案例三、現場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)務(wù)●應用8D處理質(zhì)量異?！袢绾翁幚砜蛻?hù)抱怨●導致不合格的原因分析與處理方式●處理問(wèn)題的基..

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• 企業(yè)薪酬體系設計實(shí)務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業(yè)戰略來(lái)做薪酬體系設計中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設計的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個(gè)公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 ●衡量?jì)炔烤獾墓绞鞘裁?，它不平衡將導致什么?wèn)..

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