企業(yè)集團管控之道

【培訓對象】
1、致力于研究集團管控的人士，志立于參與集團管控的人士，熱衷學(xué)習集團管控的人士，想要多角度了解集團管控的人士 2、企業(yè)高級管理人員等

【培訓收益】
1、對角度了解集團管控的模式 2、提供集團管控的思路、知識、技能、方法、工具等 3、讓集團管控課程和您的閱歷和工作產(chǎn)生奇妙共融

三、第一部分：集團管控體系建設與提高集團整體競爭力
（1）集團總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強集團管控體系建設
（2）集團管控體系的基本構成要素
（3）集團管控核心問(wèn)題

第二部分：集團公司戰略與組織模式
（1）集團戰略和組織模式的選擇
（2）常見(jiàn)的組織管控模式 
（3）集團管控模式的評估和選擇
（4）大型企業(yè)集團組織模式的選擇案例分析

第三部分：集團總部的價(jià)值創(chuàng )造與職能定位

（1）集團總部如何創(chuàng )造價(jià)值
（2）集團總部與各子公司的職能如何確定 
（3））集團總部功能
（4）集團管理層次定位
（5）大型企業(yè)集團總部?jì)r(jià)值創(chuàng )造和職能定位案例分析 

第四部分：集團公司治理結構與組織設計
（1）集團治理結構的一般理論
（2）集團對派駐董事的管理 
（3）集團的約束和激勵機制
（4）集團組織設計要素分析 
（5）集團組織結構分析
（6）集團管控模式與集團組織結構匹配關(guān)系分析 
（7）集團總部的職能部門(mén)如何設計
（8）集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
（9）大型企業(yè)集團組織結構案例分析

第五部分：集團公司責權體系與管理流程
（1）核心管理流程概述
（2）核心管理流程的制定方法及示意
（3）集團責權體系概述
（4）集團責權體系設計 
（5）集團責權體系變革步驟 

第六部分：集團戰略管控體系建設
1、集團戰略分析
（1）集團戰略的含義和基本特征分析
（2））集團戰略與業(yè)務(wù)單位戰略比較
（3）集團戰略管理的理論、工具和方法分析
（4）集團戰略管理典型案例分析
2、集團戰略管控體系構成分析
（1）集團戰略管控體系的基本內涵和構成要素分析
（2）集團總部戰略管理職能與集團總部?jì)r(jià)值創(chuàng )造機制和途徑分析
（3）集團總部與子公司在集團戰略規劃中的組織設計和權責劃分
（4）集團戰略規劃和年度計劃管理機制分析 
（5）集團戰略管控體系中的主要制度與流程分析
（6）集團戰略管控體系中的人員管理機制分析 
（7）集團戰略管控體系典型案例分析
3、集團戰略協(xié)同機制
（1）集團戰略協(xié)同機制的基本內涵與特征
（2）集團戰略協(xié)同機制建設的方法與路徑
4、集團績(jì)效管理和監督機制
（1）集團戰略績(jì)效管理機制分析
（2）集團戰略監督機制分析

第七部分：集團公司業(yè)績(jì)管理與業(yè)績(jì)評價(jià)體系
（1）集團的業(yè)績(jì)管理體系
（2）典型的業(yè)績(jì)管理流程 
（3）業(yè)績(jì)評價(jià)的方法、流程
（4）業(yè)績(jì)評價(jià)與計劃、預算管理的關(guān)系
（5）業(yè)績(jì)評價(jià)的指標設計（平衡計分卡、指標樹(shù)、關(guān)鍵成功要素方法）
（6）關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jì)合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法

第八部分：集團公司接班人計劃與高管激勵

（1）集團公司接班人計劃
（2）集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
（3）如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人
（4）集團公司如何培養接班人
（5）中國高管激勵的法規及最新變化
（6）高管激勵內容、方法
（7）中國上市公司高管激勵設計方案及案例
（8）非上市公司的高管激勵解決方案設計要點(diǎn) 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰派專(zhuān)家
增長(cháng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰師
組織能力建設專(zhuān)家
國家人力資源和社會(huì )保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢(xún)顧問(wèn)
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標準 I 版》課題專(zhuān)家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰略研究所戰略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過(guò)華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車(chē)模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門(mén)經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷(xiāo)項目經(jīng)理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營(yíng)銷(xiāo)副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書(shū)長(cháng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢(xún)“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見(jiàn)解獨到、領(lǐng)悟深刻
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(cháng) / 能力建在組織上”展開(kāi)服務(wù)：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類(lèi)課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車(chē)：現實(shí)問(wèn)題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類(lèi)課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長(cháng)類(lèi)課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》
《價(jià)值銷(xiāo)售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績(jì)效管理》
《市場(chǎng)部職責界定和年度市場(chǎng)沙盤(pán)演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(cháng)之道》
人才類(lèi)課程
《崗位任職管理體系建設實(shí)操訓練》
《任職資格認證實(shí)操訓練》
《企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏(yíng)在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競爭力線(xiàn)路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類(lèi)董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書(shū)類(lèi)課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書(shū)
《增長(cháng)管理師》高級實(shí)戰特訓營(yíng)證書(shū)
《人才培養和復制》高級實(shí)戰特訓營(yíng)證書(shū)

（2）“N”：為實(shí)現增長(cháng)而配套的若干門(mén)課程，另見(jiàn)附件
2、管理咨詢(xún)：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、績(jì)效運營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建：營(yíng)銷(xiāo)能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內控平臺搭建 / 董事會(huì )決策平臺搭建
擅長(cháng)方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問(wèn)題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務(wù)方式：聚焦收益增長(cháng)、利潤率提高、現金流速加快三大財務(wù)指標，是貫穿始終的主線(xiàn)，深受客戶(hù)歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢(xún)、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運行機制的構建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(cháng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機會(huì )等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過(guò)各種方式實(shí)現內部增效，培養逆勢增長(cháng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

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  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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