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    崗位競聘課程大綱

    課程編號:53378

    課程價(jià)格:¥17000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:314

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:侯春梅

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    參與競聘上崗的管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)及職能等各類(lèi)人員

    【培訓收益】
    通過(guò)課堂講解和練習,使學(xué)員熟悉競聘上崗流程和各類(lèi)評估方法,提高競聘成功率。

    一、結構化面試
    1、 非結構化面試
    2、 結構化面試方法
    案例:XX互聯(lián)網(wǎng)公司結構化面試提綱
    3、結構化面試問(wèn)題設計
    案例:戴爾公司十大經(jīng)典面試問(wèn)題分享
    案例:XX公司XX經(jīng)理崗位競聘面試題
    二、 行為面試
    1、什么是行為面試
    2、行為面試的理論基礎
    3、行為面試的出題方式
    案例:XX通訊行業(yè)若干面試題目考察要點(diǎn)
    4、如何識別行為面試題目考察要點(diǎn)
    練習:根據行為面試題識別考察要點(diǎn)
    5、行為面試競聘各階段技巧
    (1)如何開(kāi)場(chǎng)
    (2)主要背景回顧
    (3)行為事件訪(fǎng)談
    (4)附加信息詢(xún)問(wèn)
    (5)結束面談
    (6)結果評估
    練習:面試模擬演練
    三、 無(wú)領(lǐng)導小組討論
    1、 什么是無(wú)領(lǐng)導小組討論
    2、 無(wú)領(lǐng)導小組討論的適用范圍
    3、 無(wú)領(lǐng)導小組討論的考察要點(diǎn)
    4、 無(wú)領(lǐng)導小組討論的題目類(lèi)型
    案例:兩難型無(wú)領(lǐng)導小組討論題
    案例:排序型無(wú)領(lǐng)導小組討論題
    5、 無(wú)領(lǐng)導小組討論的操作流程
    6、 無(wú)領(lǐng)導小組討論的題目設計
    案例:某通訊行業(yè)無(wú)領(lǐng)導小組討論題目
    7、 無(wú)領(lǐng)導小組討論評價(jià)標準及評分表設計
    案例:某電器集團無(wú)領(lǐng)導小組討論評分表
    8、無(wú)領(lǐng)導小組討論的記分規則
    案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)領(lǐng)導小組討論計分標準表
    9、 無(wú)領(lǐng)導小組討論操作流程和要點(diǎn)
    練習:無(wú)領(lǐng)導小組討論情景模擬
    四、人才測評
    1、人才測評的內容
    2、人才測評的分類(lèi)
    4、 人才測評的方法
    5、 知識測評的實(shí)施
    (1)知識考察的要點(diǎn)
    (2)知識測評方法:筆試、演講、提問(wèn)
    (3)知識測評的題型設計
    案例:XX通訊行業(yè)中層管理人員競聘筆試題
    6、 一般能力測評
    練習:觀(guān)察能力測試、傾聽(tīng)能力測試、同理心測試
    7、 心理/人格測評
    壓力測評、MBTI、DISC、敬業(yè)度測評、團隊角色測評、管理潛能測試等
    練習:拿出兩種測評工具現場(chǎng)測評并解析
    五、競聘演講
    1、 競聘演講的內容
    個(gè)人基本情況、工作業(yè)績(jì)、對競聘崗位的認識、競聘優(yōu)勢分析、未來(lái)工作規劃、
    工作目標、工作思路、具體的行動(dòng)計劃等
    案例:XX公司XX主任競聘演講稿
    2、 競聘演講的流程
    案例:XX公司競聘演講評分表
    3、競聘演講技巧
    (1)如何控制緊張情緒
    (2)克服怯場(chǎng)的方法
    (3)目光、聲音與肢體語(yǔ)言的運用
    視頻分享:《超級演說(shuō)家》的精彩片段
    【課程總結與答疑】
     

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