職業(yè)領(lǐng)秀：時(shí)間效能管理

【培訓對象】
中基層管理者及骨干

【培訓收益】
● 自我洞察，找到時(shí)間管理的真諦 ● 三步，樹(shù)立時(shí)間管理的科學(xué)意識 ● 一步到位培養高效時(shí)間管理習慣 ● 掌握基層、中層級管理者的管理技巧

小組討論：說(shuō)出你的時(shí)間管理困惑
第一講：認知篇：樹(shù)立正確的時(shí)間觀(guān)
一、時(shí)間管理的真諦
——人們可以發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)，于有限時(shí)間發(fā)揮無(wú)限價(jià)值
二、時(shí)間管理的3個(gè)認知障礙
1. 不尊重時(shí)間不了解其重要性
2. 視時(shí)間為不可枯竭的資源不了解其自然規律
3. 有時(shí)間觀(guān)念的人不善于控制時(shí)間
4. 不善于檢查提高時(shí)間管理方法
三、時(shí)間管理的真意
——就是有意識的運用策略和技術(shù)，對時(shí)間的有效利用，實(shí)現最大效能。
二、時(shí)間管理的三重意義
1. 影響工作的效率效果和生產(chǎn)率
2. 調節工作所帶來(lái)的壓力
3. 創(chuàng )造更大積極可見(jiàn)的成果影響自身形象，取得職業(yè)發(fā)展
自我測驗：你的時(shí)間掌控水平

第二講：實(shí)踐篇：提升時(shí)間管理水平
一、策略——思維
——時(shí)間管理更屬于有時(shí)間觀(guān)念的人
1. 樹(shù)立科學(xué)時(shí)間管理意識三步法
第一步 目標提供路線(xiàn)圖
工具：做好目標管理的兩個(gè)工具
第二步 時(shí)間的自我意識
工具：有效時(shí)間管理的三個(gè)意識
自我演練：時(shí)間管理日志——記錄你在一天做什么
第三步 努力是最好的掌控力
工具：對待努力的兩種看法
二、習慣——行為
1. 浪費時(shí)間的兩大殺手
第一殺手：拖延是時(shí)間的
第二殺手：雜亂是時(shí)間的
2. 時(shí)間是可以創(chuàng )造的（創(chuàng )造時(shí)間的三個(gè)策略）
策略一：快速決策
策略二：快速閱讀
策略三：提高記憶力
3. 精力是時(shí)間的把控力：提高效率的關(guān)鍵是精力，而不是時(shí)間
1）身體
2）情緒
3）思維
4）精神
自我演練：精力管理水平測評
三、技巧——方法
——做重要的事：優(yōu)先次序（四個(gè)象限），真正聚焦重要的事情，做好輕重緩急管理
1. 管理者的時(shí)間管理目標是有效平衡關(guān)系
1）中層管理者的3個(gè)時(shí)間管理技巧
2）基層管理者的6個(gè)時(shí)間管理技巧

第三講：給管理者的四個(gè)核心策略：時(shí)間管理的更高維度指引
1. 做好自身情緒管理
2. 家人充分在一起
3. 創(chuàng )建信任和喜愛(ài)度
4. 管理好應酬
個(gè)人演練：生活質(zhì)量測評
視頻學(xué)習：最好的時(shí)間管理 

19年企業(yè)管理培訓實(shí)戰經(jīng)驗
12年世界500強企業(yè)經(jīng)驗
高級人力資源師|高級培訓師
曾任：卓越集團（中國房地產(chǎn)百強）|人力資源中心副總經(jīng)理
曾任：碧桂園集團（世界500強）|培訓總監
曾任：遠光軟件（A股上市）|人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：偉創(chuàng )力（世界500強）|人力資源經(jīng)理
※ 跨越3大行業(yè)：高科技制造、IT、房地產(chǎn)行業(yè)，打造企業(yè)的行業(yè)專(zhuān)屬的人才培養方案
※ 主導近10家大型企業(yè)的關(guān)鍵管理人才培養項目20+個(gè)：【碧桂園新羽計劃】【碧桂園“未來(lái)領(lǐng)袖”計劃】【卓越磐石計劃】【偉創(chuàng )力遠航計劃】……
※ 講授《卓越管理：管理者的八項修煉》、《卓越管理：高效績(jì)效團隊管理與激勵》、《卓越管理：中層管理技能提升》等課程累計近1000場(chǎng)，賦能近40000企業(yè)管理人才
擅長(cháng)領(lǐng)域：管理技能提升、團隊管理、時(shí)間管理、人才管理等系列。課程累計近1000場(chǎng)，賦能近40000企業(yè)管理人才。

實(shí)戰經(jīng)驗：
☑霧化科技企業(yè) 培訓總監兼學(xué)院副院長(cháng)
01-建設管理人才梯隊：針對企業(yè)內部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鵬”系列人才發(fā)展項目】，制定經(jīng)理、總監等管理人才培養策略，開(kāi)展領(lǐng)導力培養、遴選人才團隊儲干、制定新晉管理者培養課程。提升了層級管理效能，為企業(yè)建立管理人才梯隊，實(shí)現管理人才儲備1:1。
02-定制化管理賦能：自主構建領(lǐng)導力課程體系，開(kāi)發(fā)15門(mén)領(lǐng)導力課程，賦能企業(yè)管理人員，并定制化打造集團學(xué)習平臺，推進(jìn)上載課程400門(mén)，實(shí)現集團各層管理者的集中學(xué)習+日常學(xué)習，90%員工活躍學(xué)習。
☑碧桂園集團 培訓總監
01-培訓人才培養：帶領(lǐng)團隊，優(yōu)化設計各專(zhuān)業(yè)學(xué)習地圖、建設EIN學(xué)習平臺、并通過(guò)品牌項目引擎計劃，推進(jìn)課程資源建設和講師隊伍建設。為企業(yè)培養輸出3位區域人力管理負責人，2位培訓負責人。
02-管理人才賦能：獨立開(kāi)發(fā)管理課程6門(mén)，承接內化4門(mén)，賦能集團4000+管理者，提升管理認知、學(xué)習管理技能、培養管理者領(lǐng)導力，打造了集團人才品牌業(yè)內馳名，項目總/職能管理負責人以上人才內供率實(shí)現100% 

• 采購職能管理

   

  課程簡(jiǎn)介學(xué)員們應當執行為各自的責任區所規定的運作計劃，一起達成在自己的計劃中所規定的目標。在執行這些任務(wù)時(shí)，他們應當能夠利用好自身所管轄的各種各樣的資源，其中包括人力資源、物質(zhì)資源以及財力資源，并能有效地應對各種任務(wù)以及授權他人完成任務(wù)。本課程所述內容，是講授如何適當的管理好采購職能部門(mén)的業(yè)務(wù)，才能夠滿(mǎn)足股東們的希望，其中包括如何管理好各位學(xué)員所..

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