供應鏈戰略管理

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、主管市場(chǎng)或運營(yíng)的副總、物流/供應鏈管理/運營(yíng)副總、物流總監、供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及供應鏈管理相關(guān)人員



【培訓收益】
1.理解優(yōu)秀的供應鏈戰略、規劃和設計對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要；
2.掌握供應鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應鏈流程規劃的方法；
3.學(xué)習在供應鏈運營(yíng)中運用先進(jìn)的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù)，掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；
4.在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應鏈管理在企業(yè)競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈管理和客戶(hù)服務(wù)的關(guān)系、前沿走勢和發(fā)展方向

一. 現代制造業(yè)之“怪現狀”
1.2007年：波音和空客的“倒霉年”
2.“天之驕子”長(cháng)虹的“拐點(diǎn)”
3.新形勢下制造業(yè)困惑分析
4. 分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點(diǎn)

二.供應鏈管理概述
1．供應鏈的定義和存在的意義
2. 供應鏈的基本內容和類(lèi)型
3. 供應鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次
4．供應鏈設計的步驟及考慮事項
⊙ 演練：供應鏈設計與產(chǎn)品類(lèi)型策略矩陣
5．幾種制造模式與供應鏈管理的關(guān)系
6. 不同行業(yè)供應鏈管理介紹（紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車(chē)）
⊙ 演練：如何制定本企業(yè)供應鏈戰略
7. 為什么供應鏈管理能創(chuàng )造競爭性?xún)?yōu)勢？
⊙ 討論：如何通過(guò)供應鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢

三.供應鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化
1．供應鏈管理中困擾企業(yè)的三大問(wèn)題
⊙ 產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調/無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應
2．前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
⊙游戲：“啤酒游戲”演練
3. 供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節
4. 供應鏈需求的分類(lèi)和診斷
⊙討論：某制造商需求診斷
5. 需求計劃管理及其八大功能
6. 五大定性預測方法和六大定量預測技巧
⊙案例共享：DELL預測管理流程
7．制造業(yè)計劃流程
⊙計劃流程的目標管理
⊙供應鏈環(huán)境下的計劃解決方案
⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃
8．銷(xiāo)售管理流程優(yōu)化?
⊙銷(xiāo)售供應鏈管理的需求和系統架構

四.供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
1.戰略采購管理
⊙自制和外購決策模型
⊙采購風(fēng)險分析
⊙如何打破獨家供貨被動(dòng)局面
2.采購最佳實(shí)踐流程
⊙采購和供應鏈管理模型
⊙差異化供應商管理體系的構成
⊙采購成本控制的有效方法
3.供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
⊙采購過(guò)程問(wèn)題分析及對采購供應鏈的影響
⊙采購供應鏈管理的需求分析
⊙協(xié)同采購
⊙供應商開(kāi)發(fā)——采購尋源
⊙供應商評估

五.供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)流程與庫存優(yōu)化
1．制造過(guò)程問(wèn)題分析
2．制造流程管理的黑箱
3．全程制造管理
⊙預排產(chǎn)技術(shù)的有效使用
⊙多合同背景下的生產(chǎn)流程優(yōu)化
4．企業(yè)成本的分析架構
5.庫存的產(chǎn)生原因及危害
6. 如何快狠準穩的降低庫存
⊙延遲戰略在生產(chǎn)流程和庫存優(yōu)化中的應用

六.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
1．訂單履行管理及優(yōu)化
⊙客戶(hù)實(shí)際需求管理
⊙案例：某公司訂單處理流程優(yōu)化
⊙案例：某公司入庫流程優(yōu)化
⊙案例：某公司出庫流程優(yōu)化
2．逆向物流管理優(yōu)化
⊙案例：非正品處理流程
⊙案例：市場(chǎng)退貨處理
 

• 保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達成分析與績(jì)優(yōu)業(yè)績(jì)結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jì)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1508  

  

• 精準運營(yíng) ——大數據技術(shù)應用于供應鏈管理

   

  一、大數據技術(shù)的歷史、現狀和未來(lái)²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能²大數據實(shí)踐–Netflix—精準的客戶(hù)推薦–美國太陽(yáng)企業(yè)的精準營(yíng)銷(xiāo)–美國..

  ￥   元/ 天

  人氣：1009  

  

• 供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化

   

  一、必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力i.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)ii.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新iii.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長(cháng)板哲學(xué)”快速構建良好生態(tài)v.服..

  ￥   元/ 天

  人氣：1273  

  

• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應鏈金融創(chuàng )新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應鏈金融創(chuàng )新一、供應鏈金融的重大現實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰略層面二、供應鏈金融多種實(shí)踐形式與現狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經(jīng)營(yíng)貸：浙江網(wǎng)商銀行供應鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1013  

  

• 商業(yè)銀行供應鏈金融政策分析、平臺構建與前景展望

   

  第一講：供應鏈金融的國家政策（國務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應鏈金融大勢所趨近年來(lái)金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費金融-到供應鏈金融，產(chǎn)融結合，金融去杠桿，大力支持實(shí)體經(jīng)濟，幫助制造業(yè)轉型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩增長(cháng)調結構增效益的若干意見(jiàn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1075  

  

• 供應鏈金融營(yíng)銷(xiāo)與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設計

   

  第一講：供應鏈融資業(yè)務(wù)在國內的使用介紹1. 供應鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng )新給銀行帶來(lái)的潛在價(jià)值3. 貿易融資產(chǎn)品線(xiàn)構成及特點(diǎn)4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營(yíng)銷(xiāo)理念推廣時(shí)機、品牌建立分析第二講：供應鏈融資主要適用客戶(hù)的基本特點(diǎn)1. 供應鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

  ￥   元/ 天

  人氣：973