管理者思維創(chuàng )新與實(shí)踐

 管理者的系統思維
1、 管理者的思維“短板”
討論：為什么完美的方案總以失敗而告終？
2、 認識系統和系統思維
 系統的要素和特點(diǎn)
 “見(jiàn)樹(shù)”更要“見(jiàn)林”
 統觀(guān)全局與高瞻遠矚
3、 系統管理的三句真言
 連接比組成部分重要
 所有的事都是一件事
 組織是開(kāi)放的生態(tài)系統
討論：三句話(huà)對管理的指導作用
4、做“跳出水缸的魚(yú)”
二、高瞻遠矚：站在未來(lái)看現在
1、 動(dòng)態(tài)思考
 赫拉克利特的三句話(huà)
 走出“成功的陷阱”
 管理的終極秘訣
 “狐貍式思維”與“刺猬式思維”
延伸：專(zhuān)注與去執；“置身事中”與“置身事外”
 多做“深度工作”
2、 識勢與掌機
 成功與失敗的管理者對比
 “棉花糖實(shí)驗”與經(jīng)營(yíng)管理
 調節“組織溫度”和掌握主動(dòng)權
 優(yōu)秀管理者的“笨拙精神”
延伸：優(yōu)秀領(lǐng)導的“八字”特征
3、 站在未來(lái)看現在
 管理者三個(gè)思維層次
討論：公司要不要核心能力？
 擺脫束縛開(kāi)創(chuàng )未來(lái)
 “五+一”個(gè)重要問(wèn)題
 事業(yè)選擇三問(wèn)
4、 愿景引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
 經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)
 從“做什么”到“怎么做”，“為什么做”
討論：怎么形成組織真誠的共識？
 自由+責任+紀律
討論：制度的利弊，為什么管理沒(méi)效果？
 領(lǐng)導要學(xué)會(huì )講故事
三、 統觀(guān)全局：站在地球看月球
1、管理者定位與格局
 “復眼思維”與“直升機思維”
延伸：同理（情）心與換位思考
管理黃金法則與白金法則
 看到“看不到的地方”
 “棋盤(pán)外思考”
 突破舊系統的限制
討論：管理的兩個(gè)誤區
2、“敬畏”系統
 系統的復雜性
 “蘇格拉底式”管理
討論：管理的感悟
 “墨菲法則”的啟示
 “事前驗尸”與“事后復盤(pán)”
3、 應對復雜系統（略講）
1) 發(fā)現問(wèn)題
2) 化繁為簡(jiǎn)
3) 簡(jiǎn)潔彈性
4) 平衡協(xié)調
5) 透明求真
6) 群策群力
7) 質(zhì)疑證偽
8) 試錯迭代
9) 分權激活
4、 實(shí)際管理中問(wèn)題的解決
 問(wèn)題意識
討論：管理者合格不合格？
 分析和界定問(wèn)題
 解決問(wèn)題的三大關(guān)鍵
案例：豐田解決問(wèn)題框架
 查找真正原因的有效方法
 重要警醒
四、 創(chuàng )新思維與變革意識
1、 VUCA時(shí)代與變革意識
2、 限制創(chuàng )新的三大因素
3、 成長(cháng)性思維
討論：怎樣才能成為專(zhuān)家？
4、 根除單位積累的問(wèn)題
 跨職能問(wèn)題和適應性問(wèn)題
 解決跨職能問(wèn)題
 解決適應性問(wèn)題
5、 創(chuàng )新的類(lèi)型與管理要點(diǎn)
 模仿創(chuàng )新
 自主創(chuàng )新
 顛覆創(chuàng )新
 技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新
6、 促進(jìn)創(chuàng )新的八大舉措
討論：新產(chǎn)品成功的要點(diǎn)
7、 開(kāi)展變革的六個(gè)要點(diǎn)
練習：列變革清單
8、確保變革成功的公式
五、博弈思維在管理中的應用（略講）
1、從“工程師思維”到“博弈思維”
2、協(xié)調、平衡與整合
3、競爭，更要合作
4、“信息不對稱(chēng)”的困惑
討論：什么時(shí)候講規則？
5、有效威懾對方
6、避免“贏(yíng)家的詛咒”
7、小心領(lǐng)先者的“保守效應”
討論：怎么應對顛覆創(chuàng )新？
8、超越博弈思維
六、開(kāi)放性思維（略講）
討論：聰明人為什么老“犯傻”？
1、快思考與慢思考
2、“思考框架”的三個(gè)關(guān)鍵詞
3、基于事實(shí)的管理
4、避免確認性偏差
5、開(kāi)放的心態(tài)兼聽(tīng)
6、“三不從”與真正的共識
7、透明求真與創(chuàng )意擇優(yōu)
8、建立正確的心智模式
小結：突破思維的八大誤區
七、通過(guò)系統來(lái)管理
1、打造系統
 “造鐘人”和“報時(shí)人”
 “金手拷”和“甩手掌柜”
 系統建設的重要內容
2、“兩個(gè)故事”的啟示
3、“遇事則急，遇人則緩”
 聚焦系統
 讓系統不依賴(lài)于人
 處理人事的方法
4、“急則治表，緩則治本”
 不做“消防隊員”
 用結果檢查過(guò)程
 看到“看不到的地方”
5、“化繁為簡(jiǎn)，不停迭代”
6、“跳出盒子，重構系統”
7、 無(wú)為而治
8、 領(lǐng)導與管理的四個(gè)境界
小結：成功管理的八大特點(diǎn)和八種身份

• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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  一、成長(cháng)的啟示誰(shuí)能穿越時(shí)代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長(cháng)的啟示從獨立貢獻者到管理者案例：華為的人才管理測試：自我認知練習二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..

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  介紹目前主流的開(kāi)源大數據技術(shù)架構以及應用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實(shí)際應用的大數據進(jìn)行存儲和分析。1大數據核心技術(shù)概述 1.1大數據技術(shù)概述1.1大數據技術(shù)發(fā)展1.2深入認識大數據技術(shù)架構1.3典型的大數據技術(shù)架構2 Hadoop技術(shù)基礎 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

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