企業(yè)轉型升級——分享模式紅利

【培訓對象】
企業(yè)總裁、中高層管理人員、市場(chǎng)戰略部、運營(yíng)管理部、服務(wù)運營(yíng)部、人力資源部、渠道管理部等

【培訓收益】
● 讓企業(yè)最高層重新思考企業(yè)的核心競爭力，形成構建新時(shí)代企業(yè)戰略的共識； ● 重新打開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的全新事業(yè)，從企業(yè)戰略、商業(yè)模式、新?tīng)I銷(xiāo)、數字化再造等多個(gè)層面綜合性分析企業(yè)變革，提升企業(yè)新競爭力； ● 掌握“新戰略、新理念、新模式”、“C2M智能制造”、“服務(wù)創(chuàng )新差異化競爭”、“數字化轉型和新?tīng)I銷(xiāo)框架”、“支撐企業(yè)變革的敏捷組織變革”五方面的知識普及提升； ● 掌握領(lǐng)導組織變革的八大環(huán)節方法，深入落實(shí)到企業(yè)組織變革的各個(gè)環(huán)節，提升功效； ● 在企業(yè)中形成全員滿(mǎn)意的服務(wù)文化，建立新的盈利模式的組織績(jì)效。

市場(chǎng)分析：企業(yè)面臨百年一遇的“挑戰與機遇”
一、巨大的挑戰：企業(yè)會(huì )是什么結局
分析：叢林法則與企業(yè)命運
案例：比爾.蓋茨說(shuō)：微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月
1. 第四次工業(yè)革命：轉型的力量（技術(shù)指數增長(cháng)帶來(lái)了三大挑戰）
挑戰1：面對顯著(zhù)提升的客戶(hù)期望，企業(yè)如何持續響應
挑戰2：在快速變化和不確定性時(shí)代，企業(yè)如何探尋新的競爭優(yōu)勢
挑戰3：面對于大量涌現的新技術(shù)，企業(yè)如何重構業(yè)務(wù)
2. 十面埋伏，競爭無(wú)處不在（五大角色仍存在競爭）
——行業(yè)競爭者、潛在進(jìn)入者、替代者、購買(mǎi)者、供應商
3. 企業(yè)無(wú)法擺脫的四種命運
——逃離漩渦、被溢價(jià)收購、陷入困境、熊貓式生存
二、巨大的機遇：企業(yè)如何逃出生天
1. 最具建設性的策略就是持續創(chuàng )新和變革
——關(guān)注大趨勢，時(shí)刻準備從中獲利
要點(diǎn)：對顧客和競爭對手的關(guān)注，比競爭者做的更好一點(diǎn)
2. 改變企業(yè)命運的思維路徑
——未來(lái)決定現在、機會(huì )決定出路、模式?jīng)Q定結局
要點(diǎn)：本質(zhì)思維
案例：青年大巴賣(mài)出天價(jià)的模式創(chuàng )新
3. 抓住改變命運的機會(huì )之窗
——市場(chǎng)井噴、產(chǎn)業(yè)集中、行業(yè)性質(zhì)改變、新品類(lèi)突破、行業(yè)升級（盡快進(jìn)入第二產(chǎn)業(yè)周期）、市場(chǎng)環(huán)境變化、營(yíng)銷(xiāo)模式變革、新一輪營(yíng)銷(xiāo)周期
案例：史玉柱創(chuàng )業(yè)：50萬(wàn)元二年做到12億
三、抓住轉型升級機遇，分享模式紅利
要點(diǎn)：競爭優(yōu)勢就是領(lǐng)先一步
轉型1：新戰略新模式的理念轉型
轉型2：C2B新型商業(yè)形態(tài)和新?tīng)I銷(xiāo)轉型
轉型3：為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的服務(wù)戰略轉型
轉型4：企業(yè)數字化轉型
轉型5：傳統企業(yè)組織向敏捷組織轉型
總結：工業(yè)4.0革命就是“五合一轉型”

轉型一：企業(yè)新戰略新模式的理念轉型
一、企業(yè)戰略面臨的三大困境和戰略抉擇
第一大困境：不可預測的“黑天鵝”現象
經(jīng)典案例：2008年金融危機和企業(yè)的應對
1）非對稱(chēng)和反脆弱的戰略分析
2）建立反脆弱的組織和生態(tài)系統
經(jīng)典案例：亞馬遜的分布式商業(yè)模式
對策：企業(yè)戰略的頂層規劃
第二大困境：不確定性的“VUCA”環(huán)境
經(jīng)典案例：DVD租賃公司Netflix成功轉型為在線(xiàn)流媒體巨頭
對策：建立敏捷企業(yè)組織
第三大困境：現實(shí)新技術(shù)、新模式、新?tīng)I銷(xiāo)的挑戰
分析：第四次工業(yè)革命在信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)推動(dòng)下的變革
對策：企業(yè)多維度轉型升級
二、企業(yè)的新戰略新模式規劃
1. 企業(yè)重新審視和規劃新戰略
1）戰略創(chuàng )新：藍海戰略、平臺戰略
2）思維創(chuàng )新：開(kāi)放創(chuàng )新、敏捷思維、系統思維
2. 轉變經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新商業(yè)模式
1）建立以用戶(hù)導向的新商業(yè)模式
2）以創(chuàng )新思維發(fā)現潛在用戶(hù)需求、潛在市場(chǎng)設計商業(yè)模式
工具方法：商業(yè)模式創(chuàng )新的九維畫(huà)布和6部曲
3. 開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展的第二曲線(xiàn)
經(jīng)典案例：蘋(píng)果公司的創(chuàng )新歷程

轉型二：C2B新型商業(yè)形態(tài)和新?tīng)I銷(xiāo)轉型
一、B2C模式向C2B模式轉變的時(shí)代背景
1. C2B崛起：消費者主權時(shí)代的商業(yè)新形態(tài)（長(cháng)尾的個(gè)性化定制需求）
要點(diǎn)：價(jià)值共創(chuàng )是個(gè)性化定制的內在驅動(dòng)力
2. 商業(yè)變革：C2B引領(lǐng)個(gè)性化消費時(shí)代到來(lái)
轉變：供給驅動(dòng)向需求驅動(dòng)轉變、“大規模生產(chǎn)”向“大規模個(gè)性化定制”模式轉變
3. 新零售推動(dòng)個(gè)性化消費運營(yíng)
二、C2M智能制造模式崛起
1. C2B模式推動(dòng)企業(yè)的變革
1）去產(chǎn)能化引發(fā)的OEM模式、外包和輕資產(chǎn)運營(yíng)
2）去庫存引發(fā)的產(chǎn)銷(xiāo)模式的改變
3）從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、新?tīng)I銷(xiāo)模式等全方位互聯(lián)網(wǎng)化
2. 工業(yè)4.0中國制造引領(lǐng)C2B轉型
——柔性生產(chǎn)實(shí)現多品種共線(xiàn)生產(chǎn)，柔性供應鏈實(shí)現JIT，網(wǎng)上交易實(shí)現數字化信息傳遞
3. “互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”開(kāi)啟C2M模式轉型
三、實(shí)現C2M智能制造產(chǎn)銷(xiāo)模式轉型
要求一：智能制造需要“全渠道數字化”+工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
1）模式創(chuàng )新：工廠(chǎng)的柔性制造體系、大規模定制模式管理系統
2）運營(yíng)創(chuàng )新：全渠道數字化升級、端對端的智能化運營(yíng)
3）管理創(chuàng )新：精益生產(chǎn)管理“小批量、多品種”
4）應用創(chuàng )新：智能倉儲、智能配送、智能物流
案例：XX智能制造系統助力服裝行業(yè)進(jìn)階柔性制造
要求二：智能制造對供應鏈整合
——顛覆傳統供應鏈模式，反向供應鏈整合，精準預測需求
應用：建立供應鏈的JIT供應體系
四、C2B模式下的“新?tīng)I銷(xiāo)”理念
1. 新?tīng)I銷(xiāo)的邏輯
——基于互聯(lián)網(wǎng)的線(xiàn)上線(xiàn)下融合，“流量”是新?tīng)I銷(xiāo)最重要的要素
形式：“三位一體（認知、交易、關(guān)系）”和“三度空間（線(xiàn)下、社群、網(wǎng)絡(luò )）”
2. 新?tīng)I銷(xiāo)全新的傳播模式
1）新?tīng)I銷(xiāo)的四個(gè)關(guān)鍵詞：場(chǎng)景、IP、社群、傳播
2）打通三度空間，傳統營(yíng)銷(xiāo)組織中的線(xiàn)上線(xiàn)下融合
3. 新?tīng)I銷(xiāo)管理十大要素的“價(jià)值流U模型
1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的MVP模式
建議：用戶(hù)共創(chuàng )、產(chǎn)品預售
2）產(chǎn)品組合策略（引流產(chǎn)品、主打產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品）
3）新?tīng)I銷(xiāo)組織的建立（需求鏈管理部、傳播部、推廣部、大數據部）

轉型三：為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的服務(wù)戰略轉型
一、重新定義服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)戰略中的地位
1. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是典型的服務(wù)組織
思考：你的企業(yè)真正做到以用戶(hù)為中心了嗎？
2. 用戶(hù)主權時(shí)代進(jìn)一步提升服務(wù)戰略的地位
二、服務(wù)創(chuàng )新和客戶(hù)關(guān)系管理創(chuàng )造企業(yè)盈利
1. 服務(wù)創(chuàng )新設計的6步驟：提升差異化競爭能力
第1步：客戶(hù)洞察——定義需求，明確服務(wù)的關(guān)鍵特征和核心價(jià)值
第2步：創(chuàng )新思維——創(chuàng )新思維方法和工具，挖掘商業(yè)機會(huì )和解決方案
第3步：服務(wù)設計——設計流程、界面、體驗和交互（超越用戶(hù)期望）
第4步：原型制作——驗證服務(wù)可行性和用戶(hù)體驗，收集反饋
第5步：測試和優(yōu)化——不斷迭代
第6步：推廣和營(yíng)銷(xiāo)——提高知名度和影響力，吸引客戶(hù)
2. 基于忠誠的客戶(hù)關(guān)系管理提升企業(yè)盈利能力
導入：由滿(mǎn)意而忠誠的用戶(hù)價(jià)值
1）重視服務(wù)利潤鏈讓各利益方良性循環(huán)
2）建立歡迎抱怨的文化為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值
互動(dòng)：如何重新定義你企業(yè)的人力資源部門(mén)？
三、創(chuàng )建全球領(lǐng)先的服務(wù)組織
分析：服務(wù)戰略管理的規劃過(guò)程
工具：差距分析模型

轉型四：企業(yè)數字化轉型
一、數字化轉型的基本邏輯
導入：一次灣道超車(chē)的機遇——領(lǐng)先轉型搶占先機
1. 數字化的關(guān)鍵：獲得用戶(hù)實(shí)時(shí)數據、從技術(shù)上連接用戶(hù)、用戶(hù)運營(yíng)
2. 數字化最核心改變的四個(gè)領(lǐng)域
1）組織迅速轉變?yōu)?ldquo;以客戶(hù)價(jià)值為導向”
2）重構業(yè)務(wù)，以客戶(hù)價(jià)值作為未來(lái)業(yè)務(wù)的中心
3）成為具有高度相應力的敏捷組織
4）將新技術(shù)融入每個(gè)成員的核心競爭力中
3. 數字技術(shù)提高了客戶(hù)的價(jià)值期望：內心平和、掌控感、個(gè)性化、低交易成本的價(jià)值
4. 洞察客戶(hù)價(jià)值：第一性原理
二、數字化最關(guān)鍵的選擇：數字化渠道模式之爭
1. 四種渠道模式
路徑1：私域1.0（F2C）、私域2.0（F2b2C）
路徑2：DTC
路徑3：S2b2C指的是平臺，17年阿里也提出未來(lái)會(huì )加b，變成S
路徑4：“bC一體化”的F2B2b2C模式
2. 數字化主戰場(chǎng)與新模式（選對數字化主戰場(chǎng)，才能打勝仗）
第1戰場(chǎng)：平臺億級用戶(hù)是主角（B2C）
第2戰場(chǎng)：通過(guò)傳統企業(yè)的傳統渠道實(shí)現數字化
分析：數字化模式之爭——F2C還是F2B2b2C
案例：斯特林化學(xué)紙漿廠(chǎng)的“服務(wù)轉型 + 數字化升級”
三、企業(yè)實(shí)施數字化轉型的七大步驟
第1步：明確數字化轉型的目標和戰略
第2步：評估現有數字化基礎設施，確定優(yōu)先級別
第3步：建立數字化團隊（推動(dòng)數字化轉型的實(shí)施和管理）
第4步：選擇數字化技術(shù)和工具（包括外包開(kāi)發(fā)商）（根據目標選擇）
第5步：實(shí)施數字化轉型
第6步：測試和優(yōu)化
第7步：內訓和營(yíng)銷(xiāo)

轉型五：傳統企業(yè)組織向敏捷組織轉型
一、傳統企業(yè)越來(lái)越不適應當前競爭環(huán)境，組織變革勢在必行
1. 層級式的組織結構（金字塔組織結構）
2. 職能化的管理模式
3. 重視規模而非效率
4. 缺乏創(chuàng )新和實(shí)驗文化
5. 數字化能力不足
6. 傳統組織阻礙企業(yè)變革
二、敏捷企業(yè)組織及實(shí)施過(guò)程
導入：敏捷企業(yè)組織的基本框架
1. 敏捷企業(yè)組織的設計
要素：雙元性組織
改進(jìn)最佳方法：戰略高、行動(dòng)小、學(xué)習勤、擴展快
創(chuàng )新：嘗試“企業(yè)平臺+小單元”的新型組織
2. 重新定義HR扮演的角色
——以客戶(hù)為中心的人力資源
3. 敏捷組織實(shí)施的5個(gè)步驟
第1步：創(chuàng )建利于創(chuàng )新的學(xué)習型文化
第2步：規劃敏捷組織運營(yíng)模型
第3步：試驗（探索的方式）
第4步：項目制工作
第5步：擔任敏捷管理者（從控制到引導）
變革篇：領(lǐng)導變革的力量——領(lǐng)導變革是CEO的第一責任
思考：企業(yè)組織變革為什么失??？
一、成功的變革與驅動(dòng)力量
二、領(lǐng)導變革的八個(gè)步驟
第1步：樹(shù)立緊迫感
第2步：組織領(lǐng)導團隊
第3步：設計愿景戰略
第4步：溝通變革愿景
第5步：善于授權賦能
第6步：積累短期勝利
第7步：促進(jìn)變革深入
第8步：成果融入文化 

30+年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰經(jīng)驗
高級工程師
同濟大學(xué)MBA特聘講師（曾培養多位學(xué)員任職于寶馬、奇瑞等）
國家信息中心【國家級課題】項目子課題負責人
上海市政府、江蘇靖江政府【調研課題項目】負責人
奔馳（中國）【職業(yè)教育規劃】項目負責人（德方高度認可）
曾任：中投國海|董事長(cháng)
曾任：吉利國際公司（世界500強）|常務(wù)副總
曾任：奇瑞汽車(chē)|銷(xiāo)售公司常務(wù)副總、國際公司常務(wù)副總
曾任：悍馬（中國）|總經(jīng)理
曾任：上汽大眾|服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)經(jīng)理
→ 曾成功操盤(pán)三個(gè)國際并購案：騰中收購悍馬、青年收購薩博、MG Rover引入中國
→ 曾親自主導多個(gè)企業(yè)大型項目：歐洲P&C集團、JOOP（德國三大奢侈品牌之一）、基石偉業(yè)、上海陸家嘴上港小區、天恩一滴生物科技、慧眼寶貝、鴻源資產(chǎn)公司……
→ 擅長(cháng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)戰略、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)管理、商業(yè)模式創(chuàng )新等

創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)“新軌道”：創(chuàng )下國內多個(gè)“首個(gè)”銷(xiāo)售新標簽
首創(chuàng )汽車(chē)售后服務(wù)領(lǐng)域三項第一（服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)概念、CRM全國呼叫中心、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)年度計劃）首創(chuàng )中國汽車(chē)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新先河，是中國上汽大眾服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部首任部長(cháng)
首創(chuàng )國內首個(gè)《汽車(chē)外海市場(chǎng)戰略規劃》，為奇瑞占據行業(yè)出口第一打下基礎
創(chuàng )下銷(xiāo)售“大豐收”：帶領(lǐng)團隊完善銷(xiāo)售體系、技能，多次實(shí)現業(yè)績(jì)突破
【策劃組織8個(gè)新能源汽車(chē)核心零部件產(chǎn)業(yè)化項目，每個(gè)項目規模破百億】氫燃料汽車(chē)動(dòng)力總成生產(chǎn)基地10萬(wàn)臺/年，固態(tài)鋰動(dòng)力電池生產(chǎn)基地50萬(wàn)套/年，五合一電驅配系統生產(chǎn)基地15萬(wàn)套/年……
【擔任德國保時(shí)捷改裝品牌Techart的中國總代理】在全國發(fā)展30+家Techart品牌連鎖店，銷(xiāo)售200+輛保時(shí)捷超級改裝車(chē)，產(chǎn)值2億+元
【實(shí)現奇瑞全國排行從第11飛躍第2】引進(jìn)并建立科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現銷(xiāo)量從2004年的8萬(wàn)+輛到2008年的近40萬(wàn)，三年飛速增長(cháng)約351%
【實(shí)現吉利汽車(chē)出口銷(xiāo)量一年增幅提升50%】主導完成吉利國際公司從銷(xiāo)售型向營(yíng)銷(xiāo)型經(jīng)營(yíng)模式的轉型，實(shí)現3個(gè)月內完成目標的3/4，當年出口銷(xiāo)量從2.2萬(wàn)到3.3萬(wàn)的增長(cháng)

實(shí)戰經(jīng)驗：
黃老師深研營(yíng)銷(xiāo)板塊，曾到德國大眾考察學(xué)習，接觸了企業(yè)所有部門(mén)，并參與了奧地利全球上市活動(dòng)，深知國外多項領(lǐng)先銷(xiāo)售手段，回國后引進(jìn)國外手段，適應國內市場(chǎng)，參與發(fā)表了10+篇專(zhuān)業(yè)文章，參加研究項目22項，其中7篇獲得國家級論文：
01-《基于用戶(hù)研究的滿(mǎn)意度管理》：上海市企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果二等獎（2001）
02-《四位一體營(yíng)銷(xiāo)模式的研究》：國家信息中心經(jīng)濟預測部?jì)?yōu)秀論文（2001）
03-《公車(chē)消費市場(chǎng)的變革與展望》：國家信息中心經(jīng)濟預測部論文一等獎（1998）
04-《訂單生產(chǎn)——國內轎車(chē)生產(chǎn)的發(fā)展方向》：國家一級刊物（1997）
05-《上海市汽車(chē)市場(chǎng)分析與展望》：國家信息中心經(jīng)濟預測部論文一等獎（1997）
……

黃老師曾參與、主導了多個(gè)行業(yè)眾多大型項目，深知多個(gè)行業(yè)的項目開(kāi)展流程與銷(xiāo)售亮點(diǎn)與方案提煉，為多家企業(yè)撰寫(xiě)方案，并取得出色成效：
01-曾為P&C集團規劃歐洲直通購項目，成功引入上海國際博覽會(huì )參展
02-曾為慧眼寶貝開(kāi)展近視防控項目，項目成功實(shí)施中
03-曾為南京某房地產(chǎn)企業(yè)策劃文旅地產(chǎn)項目，成功通過(guò)投資商審核
04-曾為基石偉業(yè)策劃環(huán)?？萍紡秃鲜漠a(chǎn)業(yè)化，成功獲得投資人投資
05-曾為易森碳閃充開(kāi)展中國充電樁升級項目，成功在安徽發(fā)改委立項獲8億授信
06-曾為御量光電科技開(kāi)展智控LED汽車(chē)光電系統項目，成功獲得20多項國內國際專(zhuān)利，并已投入生產(chǎn)
……

黃老師曾參與生產(chǎn)、銷(xiāo)售到戰略等的營(yíng)銷(xiāo)全產(chǎn)業(yè)鏈，結合多年國際市場(chǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，以國際視角推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)戰略，推動(dòng)企業(yè)飛速成長(cháng)：
01-向全球性營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)活動(dòng)學(xué)習提升上海大眾營(yíng)銷(xiāo)戰略，開(kāi)創(chuàng )汽車(chē)售后服務(wù)領(lǐng)域三項第一
→ 首推免費促銷(xiāo)活動(dòng)到整個(gè)維修站網(wǎng)絡(luò )，如今這些活動(dòng)變成各企業(yè)的常規活動(dòng)
→ 首制服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)年度計劃，首創(chuàng )了《服務(wù)對話(huà)》雜志、24小時(shí)救援網(wǎng)等各項活動(dòng)
→ 首創(chuàng )汽車(chē)行業(yè)CRM全國呼叫中心，定期開(kāi)展免費服務(wù)項目，分階段實(shí)施德國大眾服務(wù)措施
→ 開(kāi)展上海大眾經(jīng)銷(xiāo)商總經(jīng)理班，進(jìn)行10+次培訓，推動(dòng)企業(yè)加入WTO前后的營(yíng)銷(xiāo)方案實(shí)行
02-將奇瑞國際從原來(lái)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式逐漸提升到國際營(yíng)銷(xiāo)層面，奪得中國出口的半壁江山
→ 開(kāi)展“05激昂行動(dòng)”、“奔騰06”等上市工作，帶領(lǐng)完成全球戰略規劃，實(shí)現國際出口銷(xiāo)量66.7%的增長(cháng)，出口銷(xiāo)量占中國乘用車(chē)出口量的53.6%
→ 落實(shí)一系列培訓和營(yíng)銷(xiāo)規劃，輔導銷(xiāo)售人員提升國際銷(xiāo)售意識，通過(guò)數據分析、優(yōu)化服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)政策培訓，及時(shí)跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)成果及分析，實(shí)現奇瑞在汽車(chē)行業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)方面遙遙領(lǐng)先，并連續8年獲得中國汽車(chē)出口冠軍

主講課程：
《戰略型銷(xiāo)售九段式》
《企業(yè)贏(yíng)在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》
《價(jià)值創(chuàng )造的商業(yè)模式創(chuàng )新》
《創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思維和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》
《企業(yè)轉型升級——分享模式紅利》
《競爭致勝殺手锏——客戶(hù)關(guān)系管理》 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1549  

  

• 人工智能“連”動(dòng)萬(wàn)物·智取未來(lái)--智能家居行業(yè)趨勢-企業(yè)轉型與變革

   

  一 PC 到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)歷程1)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，物聯(lián)網(wǎng)革命的驅動(dòng)力二 AIoT時(shí)代是智能家居行業(yè)的歷史性機遇1)人工智能時(shí)代降臨2)AIoT的歷史3)AIoT對智能家居行業(yè)機遇和挑戰三 智能家居主要技術(shù)趨勢1） 圖像和語(yǔ)音2） 智能化連接技術(shù)3） 智能云4） 能源及其他四 BATMJH等巨頭在智能家居行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1841  

  

• 企業(yè)轉型戰略管理培訓

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉型戰..

  ￥   元/ 天

  人氣：3359