流量變鐵粉：用娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)打造企業(yè)私域流量

【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng )始人、營(yíng)銷(xiāo)高管、產(chǎn)品高管、品牌高管、新媒體營(yíng)銷(xiāo)人員等

【培訓收益】
● 幫助學(xué)員從流量的最底層邏輯認識流量的秘密，不再被流量的假象所迷惑； ● 幫助學(xué)員掌握一套私域流量運營(yíng)留下用戶(hù)留住用戶(hù)的核心方法； ● 內容、價(jià)值才是留住用戶(hù)的核心秘密，幫助學(xué)員掌握一套內容運營(yíng)的邏輯與方法； ● 彌補數字化工具的短板，幫助你的私域流量運營(yíng)人員掌握社群運營(yíng)的底層方法，從而實(shí)現低成本獲客，業(yè)績(jì)高轉化和高增長(cháng)。

導入：弱水三千只取一瓢：你的企業(yè)為什么需要私域流量？
1）流量和粉絲：向娛樂(lè )業(yè)取經(jīng)，粉絲經(jīng)濟的前世今生
2）流量的流向：好產(chǎn)品好內容
3）流量的成本：通殺的平臺和買(mǎi)不起的流量
4）私域流量：餡餅還是陷阱？
案例：完美日子的“小完子”社群運營(yíng)

第一講：打破固化——刷新你的流量認知模式
一、流量不是一個(gè)新話(huà)題
1. 線(xiàn)下流量趨勢
1）從人流旺鋪到網(wǎng)紅店
2）從門(mén)頭設計到服務(wù)體驗
2. 線(xiàn)上流量的溯源與趨勢
1）發(fā)現流量平臺擁抱流量紅利
2）平臺的流量分配和紅利不再
3）用錢(qián)買(mǎi)紅利：玩不起的流量游戲
二、流量的進(jìn)化趨勢
1. 互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售額公式：銷(xiāo)售額=流量x轉化率x客單價(jià)x復購率
2. 互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)趨勢：從能見(jiàn)度到可信度
3. 流量進(jìn)化趨勢：從流量到留量，從留下到購買(mǎi)
4. 用戶(hù)留下來(lái)的三個(gè)動(dòng)力：利益驅動(dòng)、趣味驅動(dòng)、意義驅動(dòng)
5. 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具的必要性和局限性：必須擁有，但不能完全寄望
三、從公域到私域不是從平臺到拉群
1. 拉群怪現象：群很多，活躍的群很少
2. 群?jiǎn)?wèn)題診斷
問(wèn)題1：無(wú)主題
問(wèn)題2：無(wú)利益價(jià)值
問(wèn)題2：無(wú)意義價(jià)值
問(wèn)題4：無(wú)常規內容
問(wèn)題5：無(wú)互動(dòng)氣氛
問(wèn)題6：廣告轟炸
研討：私域流量沉淀到哪里最好？（微信/抖音/微博/個(gè)人號/企業(yè)號）
四、私域流量運營(yíng)閉環(huán)
1. 引流量：留下用戶(hù)
2. 做運營(yíng)：留住用戶(hù)
3. 促轉化：銷(xiāo)售轉化
4. 再裂變：裂變拉新

第二講：留下用戶(hù)——O2O模式下的私域流量引流
一、O2O模式下的私域流量運營(yíng)模式
1. 線(xiàn)上到線(xiàn)下：利用公域流量
1）點(diǎn)評模式（信息流）：線(xiàn)上信息到線(xiàn)下門(mén)店
2）團購模式（人流）：線(xiàn)上團購線(xiàn)下消費
3）外賣(mài)模式（商品流）：線(xiàn)上下單
分析：公域流量下的內容電商模式
案例：大眾點(diǎn)評、美團、外賣(mài)模式
2. 線(xiàn)下到線(xiàn)上：挖掘私域流量
1）自媒體模式（信息流）：有趣信息做誘餌
2）掃碼購模式（人流）：虛擬店掃碼購
3）體驗店模式（商品流）：體驗店掃碼購
案例：地鐵虛擬店模式
3. 線(xiàn)上線(xiàn)下互補：經(jīng)營(yíng)私域流量
1）大數據模式（信息流）：數據分析精準推送
2）全渠道模式（人流）：線(xiàn)上線(xiàn)下齊發(fā)力
3）差異化模式（商品流）：線(xiàn)上線(xiàn)下不同款
分析：線(xiàn)上線(xiàn)下互補性?xún)热蓦娚棠Ｊ?br /> 二、私域流量的引流方法
方法1：批量加好友引流
方法2：渠道廣告投放引流
方法3：裂變引流
方法4：六大線(xiàn)上吸粉渠道
渠道1：微博——搜索標簽，巧用私信
渠道2：微信公眾號——標題 + 小尾巴 + 交互
渠道3：知乎——在內容上下足功夫
渠道4：百度貼吧——引導分享，加強管理
渠道5：視頻平臺——抖音、快手發(fā)視頻多評論
渠道6：購物平臺——電商購物認真回復圖文并茂
案例：2B的商家私域流量引流

第三講：留住用戶(hù)——私域流量的社群運營(yíng)
一、社群運營(yíng)編導演
1. 用編劇思維做社群
2. 用演員思維做銷(xiāo)售
3. 用導演思維做運營(yíng)
4. 社群的組織架構建設
5. 給社群成員提供舞臺
案例：剽悍江湖社群
二、角色定位：選擇合適的身份吸引用戶(hù)
1. 用個(gè)人品牌留住用戶(hù)：情趣用品（有用，有趣，有情，有品）
2. 用社群IP人設留住用戶(hù)
1）定主題 2）價(jià)值觀(guān) 3）定語(yǔ)言 4）定動(dòng)作 5）定表情
6）定愛(ài)好 7）定角色 8）搞活動(dòng) 9）長(cháng)曝光 10）有學(xué)習
11）有規則 12）有好處 13）有進(jìn)步，被看見(jiàn)
3. 用企業(yè)品牌留住用戶(hù)：三級火箭
1）有用推力
2）有趣推力
3）意義推力
三、社群劇本：講好故事吸引用戶(hù)
模式1：日劇——離奇故事
模式2：韓劇——情感故事
模式3：美劇——美好故事
模式4：英劇——英雄故事
模式5：法劇——干貨故事
四、社群運營(yíng)內容化娛樂(lè )化
1. 文字內容娛樂(lè )化
2. 圖片內容娛樂(lè )化
3. 視頻內容娛樂(lè )化
4. 活動(dòng)內容娛樂(lè )化
案例：DISC社群的佛系娛樂(lè )化運營(yíng)

第四講：銷(xiāo)售轉化：提高社群營(yíng)銷(xiāo)的購買(mǎi)率和復購率
一、像做戲一樣做社群營(yíng)銷(xiāo)：促銷(xiāo)劇本
劇本1：用戶(hù)促活
劇本2：用戶(hù)首單/復購
劇本3：社群精細化運營(yíng)
二、社群促活：讓社群具備持久活力
1. 主題設計：設置不同的促活主題
2. 角色設定：設定參與人群以及各自的分工
3. 設定故事：把流程當成故事
4. 彩排流程：像排練一樣預演流程
5. 表演時(shí)刻：按照劇本開(kāi)始表演
6. 物質(zhì)刺激：百試百靈的促活方法（小禮物、搶紅包、社群專(zhuān)屬產(chǎn)品）
7. 精神鼓勵：細水長(cháng)流的促活方法（全員主題，嘉賓分享，線(xiàn)上/下活動(dòng)）
案例：小米“米粉”的參與感
三、提高社群營(yíng)銷(xiāo)的購買(mǎi)率
1. 引流產(chǎn)品設定
2. 引流價(jià)格設定
3. 首單促銷(xiāo)方案
4. 營(yíng)銷(xiāo)工具使用
工具1：客戶(hù)管理（標簽、記錄、積分、客單價(jià)等）
工具2：客戶(hù)群發(fā)
工具3：社群積分
四、提高社群營(yíng)銷(xiāo)的復購率和轉接
1. 復購促銷(xiāo)劇本設計
2. 轉介紹方案劇本設計
1）造趣味
2）造歸屬
3）造優(yōu)越
案例：夢(mèng)潔家紡如何1個(gè)月賣(mài)貨1個(gè)億

第五講：拉新裂變——讓私域流量變成一潭活水
一、社群的垂直定位：越垂直越忠誠
1. 垂直型社群的分類(lèi)
第1類(lèi)：產(chǎn)品型
第2類(lèi)：興趣型
第3類(lèi)：品牌型
第4類(lèi)：組織型
第5類(lèi)：工具型
第6類(lèi)：偶像型
案例：李海峰和他的DISC社群
2. 持續輸出內容：社群也是內容為王
1）實(shí)用型內容
2）趣味型內容
3）情感型內容
4）故事型內容
二、讓用戶(hù)成為拉新的主力
1. 讓用戶(hù)多參與多收獲
2. 讓用戶(hù)成為主角：用戶(hù)生產(chǎn)內容
案例：網(wǎng)易讓用戶(hù)成為內容的創(chuàng )作者
3. 讓用戶(hù)成為拉新的主力：用戶(hù)轉介紹
三、工具與內容同時(shí)發(fā)力
方法1：借助強有力的營(yíng)銷(xiāo)工具
1）用戶(hù)管理工具
2）用戶(hù)裂變工具
方法2：通過(guò)內容活躍社群（吸引用戶(hù)）
1）用戶(hù)吸引：樹(shù)立粉絲標桿
2）偶像吸引：利用大咖的力量
3）熱點(diǎn)吸引：巧用熱點(diǎn)，增加關(guān)注度
4）利益吸引：讓鐵粉獲得好處，物質(zhì)刺激
5）成長(cháng)吸引：完善的成長(cháng)體系，精神激勵
案例：秋葉個(gè)人品牌社群
四、社群內部管理：結構+門(mén)檻+規則+KPI
1. 社群管理的組織架構設計：定架構、選群主、管理層
2. 社群有門(mén)檻才有價(jià)值：付費門(mén)檻、身份門(mén)檻、資產(chǎn)門(mén)檻
3. 用規則讓社群管理精細化：獎罰規則、社群活動(dòng)規則、淘汰機制
4. 用KPI掌握管理效果：量化社群任務(wù)、定期復盤(pán)
五、社群營(yíng)銷(xiāo)中的轉化策略
1. 咨詢(xún)前：視覺(jué)轉化、稀缺轉化
2. 咨詢(xún)中：折扣轉化、話(huà)術(shù)轉化
3. 購買(mǎi)后：感動(dòng)轉化、回訪(fǎng)轉化、投訴轉化
 

泊明老師 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理專(zhuān)家
20年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗
工信部品牌萬(wàn)里行暨品牌培育工程特聘講師
暨南大學(xué)新聞學(xué)院特聘創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新導師
平安知鳥(niǎo)|得到|混沌學(xué)院特聘講師
今日頭條|深圳衛視新媒體營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
正佳集團（華南唯一商貿類(lèi)國家4A級旅游景區）首席娛樂(lè )官
現任：熊貓傳媒合伙人
曾任：南都傳媒公司|副總經(jīng)理
曾任：鼎龍集團（中國500強）|文旅事業(yè)部總經(jīng)理
曾任：珠影雅年影業(yè)公司|總經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域：娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)，輿情處理，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，品牌營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)團隊打造
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泊明老師創(chuàng )新“娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)體系”，為200+家國企央企及大型企業(yè)輸送娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)新思維，受到了中信集團、中國中車(chē)、平安集團、中歐商學(xué)院等多家企業(yè)及教育平臺的高度認同。
01-深耕互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，創(chuàng )立“娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)體系”，提供“通過(guò)滿(mǎn)足用戶(hù)娛樂(lè )性需求進(jìn)行商業(yè)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新”的全新思路和方法，并撰寫(xiě)成書(shū)，其中《娛樂(lè )化思維》獲羅胖精選和“得到”頭條推薦，獲京東通俗易懂類(lèi)管理書(shū)第二名，在一刻Talks上的新書(shū)發(fā)售直播超十萬(wàn)人次觀(guān)看。
02-獨創(chuàng )課程《用娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》《劇組式團隊管理》等，為平安集團、太平洋人壽、老百姓大藥房等企業(yè)授課300+期，線(xiàn)上直播課程多個(gè)場(chǎng)次觀(guān)看人數超10w+。其中《用娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》課程為工信部品牌萬(wàn)里行暨品牌培育工程長(cháng)期返聘94期，《劇組式團隊管理》課程為平安知鳥(niǎo)采購為在線(xiàn)內訓課程。
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實(shí)戰經(jīng)驗：
泊明老師結合20年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，針對快消品、紙媒、傳媒等多行業(yè)傳統企業(yè)，創(chuàng )新內容、新媒體、公關(guān)、產(chǎn)品手段，為企業(yè)增大品牌效應，取得曝光，帶動(dòng)企業(yè)收益增長(cháng)。
☑ 曾為南方都市報創(chuàng )新報道專(zhuān)欄節目，聯(lián)動(dòng)新浪公司以明星線(xiàn)上專(zhuān)欄“娛樂(lè )大手筆”方式，開(kāi)創(chuàng )紙媒內容付費先河，連續2年為公司獲得600+萬(wàn)的收益。
☑ 曾為廣州知道分子文化發(fā)展公司推行“電影+社交軟件”雙向互推的方式，結合熱門(mén)事件輿情營(yíng)銷(xiāo)方式，最終實(shí)現電影免費千萬(wàn)推廣資源，軟件一周增加20萬(wàn)下載量，以萬(wàn)元投入創(chuàng )造千萬(wàn)價(jià)值。
☑ 曾為可福蒂爾、僑寶陳皮、Joypods耳機，根據不同產(chǎn)品的特性與受眾，針對性開(kāi)展新媒體推廣方案，開(kāi)拓全新內容營(yíng)銷(xiāo)渠道，帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新，取得更多受眾的歡迎與采購，實(shí)現年度銷(xiāo)售額增長(cháng)200%
☑ 曾為南方傳媒公司成功突破傳統企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式，聯(lián)動(dòng)尚東地產(chǎn)、星河灣地產(chǎn)公司開(kāi)展跨界營(yíng)銷(xiāo)項目，以媒體為媒介，進(jìn)行明星公關(guān)效應聯(lián)動(dòng)傳統地產(chǎn)項目，取得低成本高曝光的三贏(yíng)跨界營(yíng)銷(xiāo)的成功。

主講課程：
《化危為機：企業(yè)輿情管理與公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)》
《創(chuàng )新商業(yè)模式：用娛樂(lè )化創(chuàng )新帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》
《內容為王：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新媒體娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)》
《流量變鐵粉：用娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)打造企業(yè)私域流量》
《新生代領(lǐng)導力提升：帶出創(chuàng )造性的高績(jì)效團隊》
《成為購買(mǎi)理由：向迪士尼學(xué)品牌（體驗）營(yíng)銷(xiāo)》
《贏(yíng)在溝通：沉浸式劇本殺<沉默的真相>管理溝通課》
《贏(yíng)在體驗：<誰(shuí)殺死了你的客戶(hù)>沉浸式劇本殺——客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓》

授課風(fēng)格：
風(fēng)趣幽默：老師授課輕松，老師借助多年的實(shí)戰經(jīng)驗分享，語(yǔ)言通俗易懂，呈現有趣，以幽默的語(yǔ)言讓現場(chǎng)氣氛活躍。
互動(dòng)性?shī)蕵?lè )性強：現場(chǎng)老師授課過(guò)程多與現場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)，以引導互動(dòng)的方式帶動(dòng)學(xué)員的積極性跟配合性。
理論結合實(shí)際，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)：課程結合老師多方經(jīng)驗，并結合企業(yè)需求，貼近實(shí)際，運用前沿的娛樂(lè )圈理念和品牌的方法相結合+跨行業(yè)成功實(shí)操案例總結，讓學(xué)員學(xué)習之后可以結合自己的現狀，更好的運用知識內容。

部分服務(wù)客戶(hù)：
金融保險：中國平安、太平洋壽險、國泰人壽、招商銀行、國信證券、昆侖銀行、中原銀行等
國企央企：中國船舶集團、寶武鋼鐵集團、中國中車(chē)、中國商用飛機、大冶特殊鋼有限公司、河鋼集團、中國兵器裝備集團、牡丹江糧食局、天津七一二通信廣播股份、北京建工集團、中信集團、中國旅游集團中免股份有限公司、武漢中巖科技股份有限公司、廈門(mén)建發(fā)生活等
酒類(lèi)企業(yè)：紅星二鍋頭、勁牌、五糧液、黃鶴樓酒業(yè)、九江酒廠(chǎng)等
零售百貨：王府井集團、天虹集團、正佳集團、廈門(mén)國貿控股集團等
農業(yè)、環(huán)保：正大康地、京基智農、中紡院綠色纖維股份公司、國電科技環(huán)保集團、金科環(huán)境股份、福建海峽環(huán)保集團等
建筑、設計：武漢城市建設集團有限公司、中電光谷建筑設計院有限公司、中信工程設計建設有限公司、中信建筑設計院總院有限公司、北京市建筑設計研究院、山東中建集團等
汽車(chē)家居：廣汽豐田、廣汽本田、蔚來(lái)汽車(chē)、北奔重型汽車(chē)集團、北京福田智藍新能源汽車(chē)、山東銀座汽車(chē)、法迪奧廚衛、廣東三高電器、四季沐歌、方太廚具、康力電梯、富士康、欖菊日化等
制造、科技：用友網(wǎng)絡(luò )科技、天津中環(huán)半導體股份有限公司 、南京新奧智能科技、北京華大吉比愛(ài)生物技術(shù)、北京東土科技股份、廣聯(lián)達科技、軟通動(dòng)力信息技術(shù)（集團）股份、航天宏圖信息技術(shù)股份有限公司、常州億晶光電、長(cháng)沙景嘉微電子股份有限公司、TCL華星光電技術(shù)有限公司、藍色彩虹（深圳）科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光電科技、深圳市禾望電氣、湖南明康中錦醫療科技、國科恒泰(北京)醫療科技、時(shí)代沃頓科技、亞信科技、昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司、九易莊宸科技（集團）股份、昂視工業(yè)技術(shù)、青島威力工具集團、斗山工程機械（中國）有限公司、北京建龍重工集團、中信網(wǎng)安（武漢）投資發(fā)展有限公司等
食品、生物、醫療：揚子江藥業(yè)、莎普愛(ài)思、千金藥業(yè)、雷薩股份有限公司、雪川食品、霸州市津愷食品、北京華素健康科技、北京黃記煌餐飲管理、老百姓大藥房、焦點(diǎn)福瑞達、廣州鷹金錢(qián)食品集團、深圳華聲醫療、普萊柯生物、南三色鴿乳業(yè)、僑寶陳皮等
其他：丹姿集團、蕪湖佳宏新材料股份、上海創(chuàng )亞紙業(yè)包裝、展拜?。ū６ǎ?、寧夏青龍管業(yè)集團、天陸實(shí)業(yè)、山石網(wǎng)科、北京弘品文化傳媒、豐年永泰（北京）投資管理、鑫方盛控股集團、北京辰安科技、天津利安隆新材料、青島騰遠設計事務(wù)所、山鷹國際控股股份公司、河北兆建金屬制品有限公司、北京順美服裝、爵克、T00等
部分客戶(hù)評價(jià)：
泊老師講得有理論、有方法、有工具、有案例。我得到的啟發(fā)很大，也正是解決目前工作困境的良方！回去后會(huì )按泊老師的內容制作工具表，拍攝內容，檢驗自己所學(xué)，屆時(shí)也會(huì )把排出的內容發(fā)您，向您請教。另外，我打算請泊老師蒞臨我司授課1-2天這種，能理論+實(shí)操指導形式就最佳。
——億晶光電品牌負責人王小姐
老師講得很精彩，對于我們這種新興的科技企業(yè)，要做品牌有自身的優(yōu)勢，但是toB的屬性注定有局限性，老師今天講的內容化、娛樂(lè )化，也是我們現在積極摸索的放向。希望后期能多多交流溝通學(xué)習。我們也并不想按照傳統toB行業(yè)來(lái)做，打造坎德拉獨創(chuàng )的“新toB”品牌營(yíng)銷(xiāo)理念，正是要多跟老師學(xué)習，買(mǎi)您的書(shū)會(huì )安排品牌中心全員拜讀。
——坎德拉品牌負責人銘風(fēng)先生
感謝泊老師分享娛樂(lè )化思維，給品牌和營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)很好的解決方案，我現在在操盤(pán)一家時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的上市公司，您的理念與我們非常同頻，通過(guò)課程我也理解到老師講到的娛樂(lè )化理念，對工具、用具、道具等也有了更深入的了解。
——摩登大道負責人林先生
老師講的內容很好，我們是做生命科學(xué)賽道初創(chuàng )項目的投資和孵化的，這些創(chuàng )始人都是科學(xué)家出身，也因為行業(yè)的局限，他們對品牌對營(yíng)銷(xiāo)都不夠重視，以后有機會(huì )也請你來(lái)給我們這些初創(chuàng )項目洗洗腦。
——華大藍色彩虹品牌負責人黎小姐
謝謝泊老師的傳授！以前都是接受其他品牌的娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有想到其中還有這么多操作環(huán)節哈哈！我們公司是做工程機械的2b公司，以前的客戶(hù)都是中年人，但是隨著(zhù)時(shí)代的變化，很多年輕人子承父業(yè)，也有很多年輕人成為老板購買(mǎi)產(chǎn)品，我們也在思考如何傳播品牌能擄獲新客戶(hù)的芳心，但沒(méi)有很搞懂；再加是國企，在娛樂(lè )化傳播上放不太開(kāi)。下午聽(tīng)您講，覺(jué)得可以在服務(wù)上做文章，謝謝泊老師！
——山推股份品牌建設部張小姐
很感謝泊導師的分享，在此之前遇到過(guò)瓶頸，尋求了幾種不同方式嘗試，雖有進(jìn)步但未能從中獲得感悟。昨日聽(tīng)您的分享后發(fā)現自己復盤(pán)深度不足，也未能良好的踐行復盤(pán)后的行動(dòng)。經(jīng)此一堂課讓我豁然開(kāi)朗、撥云見(jiàn)日。后續我會(huì )利用課上所學(xué)“內容”“反差”“價(jià)值”“渠道”滿(mǎn)足人們“裝逼”的需求，結合自身當下所處環(huán)境設計內容，相信可以獲得突破。昨日課件已經(jīng)分享給我的朋友，共同學(xué)習和實(shí)踐。
——港鐵深圳品牌負責人于先生
今天的課程真的太精彩了，瞬間拓寬我的視覺(jué)和思維，我們還剛開(kāi)始做品牌，正在產(chǎn)品線(xiàn)規劃的初期，也找了品牌策劃公司做陪跑，后期營(yíng)銷(xiāo)策劃多多向您請教。
——杜藍科技品牌負責人Lucy

部分授課照片：

牡丹江糧食局
《品牌營(yíng)銷(xiāo)》 國信證券
《誰(shuí)殺死你的客戶(hù)》劇本殺-客戶(hù)服務(wù)

中原銀行
《誰(shuí)殺死了你的客戶(hù)》劇本殺-客戶(hù)服務(wù) 中意人壽
《誰(shuí)殺死了你的客戶(hù)》劇本殺-客戶(hù)服務(wù)

中建城發(fā)集團
《劇組式團隊管理》 銀座汽車(chē)
《劇組式團隊管理》

昆侖銀行
《短視頻運營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)》 丹姿集團
《劇組式團隊管理》

八戒工場(chǎng)清遠園區
《用娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》 建眾智業(yè)
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• 實(shí)戰私域流量營(yíng)銷(xiāo)

   

  一、私域流量營(yíng)銷(xiāo)的主要方法1.思考：私域流量的優(yōu)勢有哪些？2.私域流量營(yíng)銷(xiāo)的概念和特點(diǎn)3.企業(yè)的自我評估（1）自身發(fā)展訴求和客戶(hù)類(lèi)型和特點(diǎn)（2）明確私域流量營(yíng)銷(xiāo)在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系的比重（3）私域流量營(yíng)銷(xiāo)方式的選擇4.私域流量營(yíng)銷(xiāo)的主要方法（1）客戶(hù)會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)（2）社群營(yíng)銷(xiāo)（3）自媒體營(yíng)銷(xiāo)：公眾號、視頻號、直播號等案例..

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