現代企業(yè)頂層治理實(shí)務(wù)

【培訓對象】
企業(yè)高級管理者

【培訓收益】
1、掌握現代企業(yè)頂層治理方法論； 2、掌握組織架構與責權設計的理論與技術(shù)； 3、掌握將戰略落地到組織治理的邏輯與方法； 4、掌握黨組織對經(jīng)營(yíng)管理的控制策略和方法； 5、掌握高管崗位的工作內容、目標與責權； 6、掌握基于戰略與組織的制度流程健全技術(shù)；

第一單元：戰略經(jīng)營(yíng)的頂層治理
1戰略經(jīng)營(yíng)的演變
2戰略經(jīng)營(yíng)的九個(gè)環(huán)節
3戰略落地的六個(gè)步驟
4戰略管理中的組織與分工
4.1黨組織經(jīng)營(yíng)戰略的四個(gè)職能
4.2董事會(huì )經(jīng)營(yíng)戰略的四大目標與三大權限
4.3總經(jīng)理辦公室經(jīng)營(yíng)戰略的六個(gè)目標與五大權限
4.4董秘管理戰略的職責與權限
第二單元：組織管理的頂層治理
1戰略落地到組織的邏輯
2實(shí)現三流（信息流、物流、現金流）高效的關(guān)鍵
3組織架構設計的原則與技術(shù)
4高層與中層的職責權限定位
4.1黨組織對組織管控的兩大核心內容與權限
4.2董事會(huì )對組織管理的重點(diǎn)內容與權限
4.3總經(jīng)理對組織管理的職責目標與權限
4.4董秘管理組織的職責范圍與權限
5現場(chǎng)答疑：企業(yè)的現狀與問(wèn)題分析 

“組織自動(dòng)化運營(yíng)系統©”創(chuàng )始人
資深企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓師
擅長(cháng)商業(yè)模式落地、動(dòng)態(tài)股權激勵、阿米巴經(jīng)營(yíng)
積分制管理、責權利量化、戰略績(jì)效、企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化
國內多所知名院?？偛冒嗫妥淌?；
多家知名企業(yè)合伙人；

 

工作經(jīng)歷

艾博先生曾任職于和君咨詢(xún)、三一重工集團、葵花藥業(yè)集團。
10年企業(yè)人力資源高管，10年企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)戰；20年的科學(xué)管理實(shí)際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗；10萬(wàn)以上受益學(xué)員遍布中國20多個(gè)城市，培訓滿(mǎn)意度90%以上。
以成果呈現培訓效果，培訓+教練輔導+咨詢(xún)技術(shù)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，注重問(wèn)題診斷調研及培訓現場(chǎng)輔導。

2021年課程體系

科學(xué)管理系列課程：
《戰略與商業(yè)模式落地》
《目標與計劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《教練領(lǐng)導力》
《團隊管理與人才激勵》
《勝任能力模型管理》
《科學(xué)管理者的10大勝任力訓練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
人力資源專(zhuān)業(yè)課程：
《招聘管理與人才測評》
《TTT》
《培訓管理系統實(shí)務(wù)》
《戰略績(jì)效系統實(shí)務(wù)》
《基于戰略的組織設計》
《基于戰略的組織治理》
《基于戰略的組織激勵》
《基于戰略的組織發(fā)展》
《人力資源戰略與規劃》
《企業(yè)文化系統科學(xué)落地》
《崗位價(jià)值評估與薪酬體系設計》
《五段人力資源管理》
《90后管理》
沙盤(pán)系列：
《黨建黨史沙盤(pán)-長(cháng)征 偉大的歷程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
戰國
企業(yè)管理咨詢(xún)項目：
《戰略與商業(yè)模式落地》
《組織責權利系統咨詢(xún)項目》
《阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)項目》
《合伙制與動(dòng)態(tài)股權激勵咨詢(xún)項目》
《積分制管理咨詢(xún)項目》
《企業(yè)文化咨詢(xún)項目》
《戰略績(jì)效管理咨詢(xún)項目》
《企業(yè)大學(xué)咨詢(xún)項目》
《人才勝任力模型咨詢(xún)項目》
《人力資源管理系統咨詢(xún)項目》
授課特點(diǎn)

艾老師崇尚科學(xué)管理，研究科學(xué)管理，踐行科學(xué)管理，推廣科學(xué)管理，集復雜的科學(xué)管理于“組織自動(dòng)化運營(yíng)系統©”中，理清科學(xué)管理中各個(gè)因素的邏輯關(guān)系，通俗易懂好落地，有理論、有規則、有方法、有工具。
授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)闡釋復雜的管理理論和案例。
重視課前需求調研，根據企業(yè)需求設計課程內容，課中演練、輔導，課后跟蹤培訓評估與成果轉化。
培訓現場(chǎng)堅持學(xué)員互動(dòng)產(chǎn)出實(shí)效，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習、引導技術(shù)、教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現場(chǎng)案例等方式進(jìn)行培訓。

服務(wù)客戶(hù)

金融類(lèi)：山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、平安保險、河南農業(yè)銀行、亞聯(lián)財、哈爾濱銀行、招商銀行、中國郵儲、工商銀行、中國建行、深發(fā)展銀行、西安商業(yè)銀行、重慶興業(yè)銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各e、 交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業(yè)銀行、秦皇島工行 、江蘇農行大客戶(hù)部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內蒙古建行、鄭州交行、廈門(mén)銀行、國家電網(wǎng)、中興電力、中國電信、中國移動(dòng)、娃哈哈集團、安徽煙草、南方核電、中國聯(lián)通、哈藥集團、國美電器、首都機場(chǎng)，寧波機場(chǎng)、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂(lè )、優(yōu)鮮供應鏈、鄭州設計院中糧集團、成都電力、哈飛實(shí)業(yè)、橡果國際、北京龍發(fā)裝飾、北大荒集團、山東電力集團、河南省財政廳、三九集團、九洲電氣、天順源集團、中法派爾特醫療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、達爾凱熱電、北京鑫寶利集團、黑龍江農墾局、鑫達高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)、南京國際名人娛樂(lè )集團、廣州華燊家具、廣州好學(xué)習兒童用品有限公司等。 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實(shí)務(wù)——法稅訓練營(yíng)

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長(cháng)，中國富裕家族的財富意識已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

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• 預算---現代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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