MRCP管理心學(xué)

引 言 自然科學(xué)和精神科學(xué)的區別
1、案例：如何讓貓吃辣椒？
2、課題：什么樣的管理最有效
3、結論：管理要激發(fā)被管理者的自主自愿意識
4、應用：如何讓大家開(kāi)心自愿加班----體驗感
5、升華：哲學(xué)上說(shuō)的三大自驅力才是管理的內核

模塊一 安全開(kāi)關(guān)：傾聽(tīng)心理需求（學(xué)會(huì )在管理活動(dòng)中關(guān)注他人的根本需求）
1、案例：成人管理溝通《賣(mài)房子的女人》
2、課題：如何關(guān)注人的深層精神需求
3、結論：管理者的要以“精神優(yōu)先，目標其次”的心理學(xué)管理思路
4、應用：（1）人的三類(lèi)心理安全：權力、能力、地位
（2）工作動(dòng)力研究——找到工作除掙錢(qián)外的精神理由
（3）內控系統分析表——辨識定位各種下屬
5、情景訓練：下屬的抱怨如何處理？如何拒絕下屬？如何辨識下屬的假面？等

模塊二 服從開(kāi)關(guān)：關(guān)注下屬信念（如何通過(guò)魅力型管理者的示威來(lái)提升基層執行力）
1、案例：《華爾街之狼》的管理成效
2、課題：管理者的魅力哲學(xué)
3、方法：語(yǔ)言喚醒-亮劍激勵法
4、心理學(xué)研究：電擊實(shí)驗（1961，耶魯大學(xué)，米爾格萊姆）
5、應用：（1）示威激發(fā)下屬信念的行動(dòng)步驟
（2）提要求提升下屬執行力的技巧
6、賦能：提升下屬幸福感——ABC理論及BVR系統
7、情景訓練：如何樹(shù)立權威？如何在管理中寧靜致遠？等

模塊三 機會(huì )開(kāi)關(guān)：給予高手機會(huì )（如何通過(guò)示弱管理提供機會(huì )促進(jìn)高手的創(chuàng )造力）
1、思考：管理的風(fēng)險和機會(huì )并存
2、案例：女性如何把皮箱放到行李架上？
2、課題：如何激發(fā)高手的自驅力
3、心理學(xué)研究：監獄實(shí)驗（1971，斯坦福大學(xué)，津巴多）
4、應用：（1）示弱的五個(gè)步驟
（2）示弱法的前提條件
5、進(jìn)階：認知失調模型促進(jìn)“化敵為友”（1959，費斯廷格）
6、轉化：鮮花為何會(huì )插在牛糞上？
7、情景訓練：如何激發(fā)下屬的工作熱情？如何影響上級？等

模塊四 風(fēng)格開(kāi)關(guān)：管理風(fēng)格建立（如何通過(guò)管理者與團隊互補促進(jìn)團隊績(jì)效）
1、現場(chǎng)測評：管理者個(gè)人風(fēng)格和團隊風(fēng)格測試（費德勒權變領(lǐng)導模型）
2、課題：管理者風(fēng)格與團隊風(fēng)格測評解讀
3、權變領(lǐng)導：“管理者-團隊”風(fēng)格互補的四種格局
4、應用：（1）個(gè)人風(fēng)格與團隊文化互補
（2）風(fēng)格重疊的解決之道
5、延伸：將互補思想貫徹到團隊組建：左右平衡與互補
6、進(jìn)階：管理者用人的策略
總結：管理者的人格魅力修煉
 

多年管理課程培訓、授課、顧問(wèn)經(jīng)驗
曾任：保利發(fā)展商學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）副院長(cháng)
曾任：威萊集團培訓學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）院長(cháng)
曾任：泰盈集團人力資源總監
曾任：雅居樂(lè )控股培訓經(jīng)理
曾任：某知名咨詢(xún)公司資深管理顧問(wèn)
講師資歷
◆ 深圳市政府梧桐大講堂受聘講師
◆ 武漢市政府創(chuàng )業(yè)中心受聘講師
◆ 內蒙古自治區共青團委青年創(chuàng )業(yè)導師
◆ 廣東省多地市黨校常年特聘講師
◆ 中山大學(xué)、暨南大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)、汕頭大學(xué)常年特聘講師
◆ 博研商學(xué)院總裁班、營(yíng)銷(xiāo)班講師
◆ 單仁咨詢(xún)總裁班講師
◆ 亞太歐聯(lián)商學(xué)院總裁班講師
擅長(cháng)領(lǐng)域：中高層管理者的管理認知重塑、管理工具運用、創(chuàng )新思維建立、問(wèn)題分析與解決、人才培養發(fā)展等

培訓經(jīng)驗
1、起步：兩年管理顧問(wèn)實(shí)戰經(jīng)驗，為企業(yè)進(jìn)行落地診斷，提供行之有效的解決方案
2、實(shí)戰：知名央企企業(yè)大學(xué)負責人，從人才規劃、培訓體系建立、培訓地圖搭建、企業(yè)大學(xué)體系構建、課程開(kāi)發(fā)、課程講授均參與涉及
3、授課：2013年開(kāi)始商業(yè)授課，2014年即實(shí)現課量單年破百天，其后逐年課量遞增，目前已穩定在150天-180天
4、進(jìn)階：2018年開(kāi)始進(jìn)行總裁班授課，并多次開(kāi)設個(gè)人品牌《基于業(yè)務(wù)提升的問(wèn)題分析與解決》落地訓練營(yíng)，為超過(guò)500家企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)賦能

主講課程
【領(lǐng)導力系列】
《MRCP管理心學(xué)》
《營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)》
《管理者情景沙盤(pán)》
《銀行網(wǎng)點(diǎn)全情景經(jīng)驗賦能》
《員工培育與部屬激勵》
《大歷史視角下的自我管理》
【思維系列】
《迎刃而解-問(wèn)題分析與解決》
《創(chuàng )新思維工作坊》
《結構化思考》
《思維導圖與高效工作》
【基礎管理系列】
《時(shí)間管理》
《情緒壓力管理》
《職業(yè)化塑造》
《高效溝通技巧》
《跨部門(mén)溝通》
《沙漠掘金卓越沙盤(pán)》
《瘋狂古董商經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》