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MRO備品備件采購及管理
課程編號：17693 課程人氣：668
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(cháng)：2天
2016.6.24
采購經(jīng)理、采購主管、采購專(zhuān)業(yè)人員、從事MRO備品備件采購管理人員
【培訓收益】
1.了解MRO的市場(chǎng)現狀及發(fā)展趨勢
2.了解公司MRO采購供應現狀及與客戶(hù)期望的差距
3.判斷公司MRO采購流程表現等級并學(xué)會(huì )制訂相應的改進(jìn)方法
4. 掌握制定和實(shí)施MRO的三大采購戰略
5.了解MRO價(jià)格管理模式并學(xué)會(huì )建立自己的MRO價(jià)格指數
6.掌握建立MRO庫存的戰略和改善庫存管理的方法
7.了解MRO采購管理業(yè)績(jì)的考評要點(diǎn)及KPI的建立
一． 課程概要
1. 現狀及客戶(hù)需求
2. 采購流程的改進(jìn)
3. 管理戰略的實(shí)施
4. 庫存管理的改善
5. 考評體系的建立
二． 現狀及客戶(hù)需求-了解你的MRO采購現狀及與客戶(hù)期望的差距
1. MRO是什么？
2. MRO采購-80%的努力為了20%的價(jià)值？
3. MRO市場(chǎng)其實(shí)遠比你想象的要大
4. 傳統的MRO管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代采購管理的需要
5. 改進(jìn)的收益-戰略的改變與風(fēng)險
6. 你應該關(guān)注什么？
7. 了解你做的如何很重要，但更重要的是了解客戶(hù)認為你做的如何：
1) 按年度采購金額歸類(lèi)供應商
2) 按交易量歸類(lèi)供應商
3) 識別客戶(hù)需求:現在&將來(lái)
8. 我該如何處理我的表現與客戶(hù)期望之間的差距？
1) 識別差距
2) 改進(jìn)的障礙
3) 了解客戶(hù)的期望 – 你在哪里?
4) 了解客戶(hù)的期望 – 不同的理解
三． MRO采購流程的改進(jìn)
1. 從標準的MRO采購流程開(kāi)始
2. 一個(gè)流程三種表現-你的目標是下一個(gè)等級
3. 如何確定最佳的MRO采購流程
1) 主要采購流程 – 9個(gè)步驟
2) 主要采購流程 – 3 個(gè)級別
3) 不同采購步驟對應不同采購級別的表現
4. 改進(jìn)不要忘記這些因素的影響
5. 案例1：CCC化學(xué)品公司的MRO采購改進(jìn)計劃
四． MRO采購管理戰略的實(shí)施
1. 三大MRO采購戰略：管理，供應和成本
2. 二類(lèi)MRO物品-不同的關(guān)注點(diǎn)
1) 消耗性物品
2) 維修性配件
3. 案例2：Circa公司的MRO采購管理戰略
4. MRO市場(chǎng)-分銷(xiāo)商扮演了什么角色？
1) 分銷(xiāo)渠道成本
2) 分銷(xiāo)商運營(yíng)環(huán)境
3) 分銷(xiāo)商面臨的挑戰
4) 電子商務(wù)的應用
5) 雙贏(yíng)的要義
5. 要充分利用分銷(xiāo)商的能力-分銷(xiāo)商可以提供：
1) 倉庫管理服務(wù)
2) 電子商務(wù)解決方案
3) 外包
4) 其它
6. MRO成本該如何管理？
1) MRO關(guān)鍵成本發(fā)生在哪里？
2) 通過(guò)這些途徑你可以降低MRO的管理成本
五、 MRO的采購價(jià)格管理
1. 你是如何管理MRO的價(jià)格的-MRO價(jià)格管理現狀
2. 3家比價(jià)有效嗎？
3. 了解你的MRO庫存構成-MRO庫存中的ABC
4. 你需要建立一個(gè)樣品籃子
5. 如何建立你自己的MRO價(jià)格指數？
6. 市場(chǎng)價(jià)格標桿的確立
7. 明確你自己的價(jià)格管理目標
8. 監控你的MRO采購價(jià)格-更新你的價(jià)格管理戰略
1) 實(shí)際vs.目標
2) 實(shí)際vs.市場(chǎng)
9. 案例3：ESSEX蘇州工廠(chǎng)的MRO價(jià)格管理實(shí)踐
六、 MRO庫存管理的改善
1. 令人沮喪的MRO庫存管理現狀-這其中有你嗎？
2. 是否要降低MRO的庫存-這的確是個(gè)問(wèn)題！
3. MRO庫存管理的重點(diǎn)是平衡
4. 時(shí)間的浪費給我們帶來(lái)了額外的成本
5. MRO庫存管理的最佳實(shí)踐應該是這樣的
6. 如何設定自己的MRO管理業(yè)績(jì)考核KPI？
7. 案例4：TQ電訊公司的MRO采購管理改革
七、 MRO采購管理業(yè)績(jì)考評體系的建立
1. 有效的MRO業(yè)績(jì)考評體系應該包括：
1) 按時(shí)交貨率
2) 成本影響
3) 精準庫存管理
4) 客戶(hù)滿(mǎn)意度
5) 前置期減少
2. 不同類(lèi)型的MRO其考評重點(diǎn)是不一樣的
3. 如何利用KPI來(lái)考核供應商的表現？
1) 你要實(shí)現什么目的
2) 考量什么最重要
3) 重要影響因素
4) 你應該關(guān)注什么
4. MRO業(yè)績(jì)的匯報
1) SMART法則
2) 用雷達圖來(lái)展示強項和弱項
3) 用折點(diǎn)圖來(lái)對比不同供應商的表現
5. MRO采購對財務(wù)影響葉很大
1) 糟糕的MRO采購管理對公司現金流的負面影響
2) 如何改進(jìn)MRO采購的FSC？
6. 存在改進(jìn)機會(huì )的3個(gè)方面
1) Meta改進(jìn)機會(huì )
2) 關(guān)系改進(jìn)機會(huì )
3) 戰術(shù)改進(jìn)機
Mr.Jason Zhao
帕迪咨詢(xún)采購與供應鏈高級培訓師
機械工學(xué)士，MBA，認證采購經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機械制造工藝及設備，法國馬賽KEDGE商學(xué)院MBA
ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師
工作經(jīng)歷：
超過(guò)20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過(guò)技術(shù)主管、維修工程師、設備主管、采購主管、商品經(jīng)理、中國區采購經(jīng)理、亞洲區采購經(jīng)理,亞太區采購總監等要職。
在超過(guò)十八年的采購與供應管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實(shí)施和監督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價(jià)格、成本分析， 供應商管理方面有著(zhù)豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗。
現任某美資跨國公司亞太區采購和供應商開(kāi)發(fā)總監，負責確定亞太區采購部的采購戰略和采購規劃。識別和開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的供應商，在中國以支持低成本地區的外包戰略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開(kāi)發(fā)團隊緊密合作，以分析確定采購的機會(huì )，開(kāi)發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應基地。通過(guò)有效的供應商管理，確定和實(shí)施長(cháng)期的總成本減少和支出管理。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓風(fēng)格；
二十余年的采購與供應管理、技術(shù)/設備維修的實(shí)戰操作和經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細致，透徹的分析與解說(shuō)，課程以實(shí)戰性和實(shí)用性著(zhù)稱(chēng)！
2005年就已取得全球最權威的注冊采購經(jīng)理資格認證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購專(zhuān)業(yè)理念和知識，結合自身長(cháng)期的實(shí)戰累計，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過(guò)程中強調學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開(kāi)拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識靈活運用的實(shí)際工作中。
最擅長(cháng)的培訓課程是：
《采購價(jià)格分析與成本降低》
《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》
《MRO備品備件的采購與管理》
《采購與供應人員從業(yè)基礎訓練》
《多品種小批量采購的管理與改進(jìn)》等課程
受訓部分客戶(hù):
博西華電器，羅門(mén)哈斯，內野毛巾有限公司，樓氏電子，西門(mén)子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛(ài)普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門(mén)子電器有限公司，德?tīng)柛襻t療器械，迅達電子，惠氏營(yíng)養品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
客戶(hù)評價(jià)：
通過(guò)成本分析，對所采購的材料價(jià)格更清晰，在供應商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定
工具比較實(shí)用，理論說(shuō)明也較充分
感覺(jué)受益非常大，很多基本原則性的問(wèn)題得以澄清和鞏固
提高了采購價(jià)格分析與成本控制的能力，對日后的工作非常有利
充分了解分析工具，對采購工作有了一個(gè)系統化的認識
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基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流成本控制及管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【時(shí)間地點(diǎn)】深圳 2015年09月25-26日 12月26-27日【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】物流經(jīng)理、物流員、采購經(jīng)理、采購員、倉儲管理人員【課程背景】高昂的物流成本，一直是制約物流企業(yè)發(fā)展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本，..
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基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流成本控制及管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【時(shí)間地點(diǎn)】深圳 2015年05月29-30日 09月25-26日 12月26-27日 【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程背景】高昂的物流成本，一直是制約物流企業(yè)發(fā)展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成為行業(yè)企業(yè)的重要課題。有關(guān)研究表明：憑借率..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
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企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實(shí)戰解析
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