產(chǎn)融結合與案例分析

【培訓對象】
課程對象：公司股東、董事長(cháng)/副董事長(cháng)、董事、監事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、投資總監、風(fēng)控總監、財務(wù)總監、審計總監、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員等

【培訓收益】
 了解產(chǎn)融結合的特點(diǎn)、協(xié)同效應的三個(gè)層級  掌握企業(yè)集團產(chǎn)融結合路徑和中小企業(yè)產(chǎn)融結合路徑  掌握企業(yè)集團產(chǎn)融結合模式及實(shí)現方式  掌握商業(yè)銀行、保險公司、證券公司、基金管理人、融資租賃公司的股權管理  掌握金融控股公司的公司治理要求  掌握黨的領(lǐng)導融入公司治理的基本要求  掌握董事會(huì )建設與規范運作8大要點(diǎn)  掌握金融控股公司關(guān)聯(lián)交易管理要求  掌握金融控股集團的風(fēng)險及其管控  運用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對課程的理解

 課程大綱
模塊一 產(chǎn)融結合概述
 金融資源是什么：企業(yè)的戰略資源
 金融資源能幫企業(yè)做什么
 提升核心競爭力
 提升企業(yè)盈利能力
 促進(jìn)企業(yè)國際化
 總結：產(chǎn)融結合的動(dòng)因
 什么是產(chǎn)融結合
 產(chǎn)融結合的特點(diǎn)
 產(chǎn)融結合的協(xié)同效應
 經(jīng)營(yíng)協(xié)同
 金融協(xié)同
 業(yè)務(wù)協(xié)同
【案例分析】

模塊二 產(chǎn)融結合路徑
 產(chǎn)融結合路徑回顧
 單一借貸階段
 多元融資階段
 資產(chǎn)證券化階段
 金融服務(wù)階段
 產(chǎn)融互動(dòng)階段
 產(chǎn)融并轉階段
 金融控股階段
 企業(yè)集團產(chǎn)融結合路徑
 由產(chǎn)到融路徑選擇
 路徑選擇1：組建財務(wù)公司
 路徑選擇2：入主銀行業(yè)
 路徑選擇3：入主證券業(yè)
 路徑選擇4：入主基金業(yè)
 路徑選擇5：入主保險業(yè)
 由融到產(chǎn)路徑選擇
 路徑選擇1：銀行業(yè)投資參股企業(yè)
 路徑選擇2：證券業(yè)投資參股企業(yè)
 路徑選擇3：基金業(yè)投資參股企業(yè)
 路徑選擇4：保險業(yè)投資參股企業(yè)
 路徑選擇5：基金業(yè)收購控股企業(yè)
 中小企業(yè)產(chǎn)融結合路徑
 路徑選擇1：參股地方性銀行
 路徑選擇2：成立中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)銀行
 路徑選擇3：建立中小企業(yè)互助合作發(fā)展基金
 路徑選擇4：發(fā)行地方性融資債券
 路徑選擇5：設立私募股權投資基金
 路徑選擇6：投資證券產(chǎn)品
【案例分析】

模塊三 企業(yè)集團產(chǎn)融結合模式及實(shí)現方式
 企業(yè)集團產(chǎn)融結合模式
 產(chǎn)業(yè)資本控制金融資本模式
 金融資本控制產(chǎn)業(yè)資本模式
 企業(yè)集團產(chǎn)融結合實(shí)現方式
 發(fā)起組建式
 收購兼并式
 股權劃撥式
 企業(yè)集團產(chǎn)融結合必須處理好的三大關(guān)系
 產(chǎn)業(yè)資本與金融資本
 專(zhuān)業(yè)化與多元化
 資產(chǎn)運作與資本運作
【案例分析】

模塊四 金融機構股權管理
 商業(yè)銀行股權管理政策解讀
 適用范圍
 股東分類(lèi)
 持股期限
 穿透股權架構
 資金來(lái)源
 “兩參一控”
 保險公司股權管理政策解讀
 適用范圍
 股東分類(lèi)
 持股期限
 穿透股權架構
 資金來(lái)源
 “兩參一控”
 證券公司股權管理政策解讀
 適用范圍
 股東分類(lèi)
 持股期限
 穿透股權架構
 資金來(lái)源
 “兩參一控”
 私募基金管理人出資管理
 適用范圍
 私募基金管理人要求
 股東、實(shí)際控制人、合伙人要求
 資金來(lái)源
 出資穩定
 兩參一控
 融資租賃公司股權管理
 適用范圍
 申請條件
 發(fā)起人要求
 資金來(lái)源
 持股期限
 兩參一控
【案例分析】河南村鎮銀行事件

模塊五 金融控股集團公司治理
 公司治理的框架體系
 公司治理的機制
 黨的領(lǐng)導融入公司治理
 習近平總書(shū)記在中央深改委第十七次會(huì )議上的重要講話(huà)
 “雙向進(jìn)入、交叉任職”制度
 黨委/黨組在公司治理結構中的法定地位
 黨委/黨組的前置要求和程序
【案例分析】天津中新藥業(yè)以黨建為引領(lǐng)，完善企業(yè)法人治理結構
 金融控股公司治理結構
 金融控股公司治理結構設計
 金融控股子公司治理結構設計
【案例分析】民生銀行公司治理存在的問(wèn)題
 國資委《董事會(huì )最新工作規則》解讀（5大要求）
 國企央企董事會(huì )建設與規范運作8大要點(diǎn)
 建立健全董事會(huì )
 配強外部董事
 強化外部董事作用
 健全組織機構
 完善制度體系
 有效規范決策
 規范董事會(huì )授權
 決議跟蹤落實(shí)
【案例分析】包商銀行公司治理全面失靈

模塊六 金融控股公司關(guān)聯(lián)交易管理
 金融控股公司的關(guān)聯(lián)方
 金融控股集團的關(guān)聯(lián)交易
 內部管理
 報告和披露
 監督管理
【案例分析】包商銀行等金融機構案例

模塊七 金融控股集團風(fēng)險管理
 金融控股集團風(fēng)險識別
 股權結構風(fēng)險
 管理層次風(fēng)險
 融資擔保風(fēng)險
 信息披露風(fēng)險
 從業(yè)人員風(fēng)險
 監管政策風(fēng)險
 金融控股集團風(fēng)險管控
 戰略管控
 預算管控
 人事管控
 信息管控
 風(fēng)險與審計管控
 外部管控
【案例分析】幾個(gè)金融控股集團的風(fēng)險管理

經(jīng)濟學(xué)士、理學(xué)士、英國Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）
高級會(huì )計師、注冊會(huì )計師，中共黨員
星期七財經(jīng)自媒體人、財經(jīng)節目特邀嘉賓
國內“零稅負”企業(yè)重組第一人、股權激勵10D模型創(chuàng )始人
主導多家公司在國內A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓及咨詢(xún)10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務(wù)顧問(wèn)，3家央企的資本運作顧問(wèn)，1家國有資本投資平臺顧問(wèn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強）荊門(mén)石油化工總廠(chǎng)財務(wù)處，會(huì )計師，科長(cháng)；
2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監，負責公司上市前的各項工作、上市后的維護，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強）荊門(mén)石油化工總廠(chǎng)財務(wù)處處長(cháng)，負責財務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導下屬30多家國有企業(yè)的改革改制方案的設計和實(shí)施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團（中國500強）資本運作副總裁兼集團首席財務(wù)官CFO，負責僑興集團下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫療科技集團財務(wù)總監，負責公司IPO上市、風(fēng)投機構的引進(jìn)、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng )始人兼CEO，從事培訓、咨詢(xún)、顧問(wèn)業(yè)務(wù)

【咨詢(xún)服務(wù)】（代表項目）
1.2002-2005年中國石化荊門(mén)石油化工總廠(chǎng)30多家國有企業(yè)改制（當本人任荊門(mén)石油化工總廠(chǎng)財務(wù)處處長(cháng)，全程主導改制方案的設計和實(shí)施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動(dòng)（QXM）美國上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫療集團的股權融資（已完成，股權融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實(shí)業(yè)集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫藥集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資2000萬(wàn)元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資1000萬(wàn)元）
11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬(wàn)元）
12.大連非同印象頂層設計項目（正在實(shí)施，包括股權設計、股權激勵、集團架構搭建、集團管控）
13.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實(shí)施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導（正在實(shí)施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬(wàn)元）
16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實(shí)施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導，預計2021年科創(chuàng )板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實(shí)施，包括合伙人股權設計、核心員工股權激勵、股權融資、上市輔導，預計2023年科創(chuàng )板上市）
18.武漢百匯農林機電有限公司合伙人股權設計與股權激勵（已實(shí)施，包括合伙人股權設計、管理層及核心員工股權激勵、終端/代理商股權激勵）

【社會(huì )榮譽(yù)】
財經(jīng)節目特邀嘉賓
國內“零稅負”并購重組第一人，《投資并購過(guò)程中的稅收籌劃（“零稅負”）》被上市公司海王生物高管譽(yù)為最有價(jià)值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽(yù)為“最實(shí)戰、拿來(lái)就可以用”的課程
股權激勵10D模型創(chuàng )始人（2014年總結的股權激勵10D模型現被資本界同行廣為傳授和運用）
被長(cháng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專(zhuān)家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會(huì )首席資本專(zhuān)家、廣東省總會(huì )計師協(xié)會(huì )專(zhuān)家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰導師”

【培訓亮點(diǎn)】
干貨、案例豐富、討論互動(dòng)環(huán)節多

【培訓課題】
風(fēng)險與合規：《全面風(fēng)險管理與內部控制》《國企央企合規管理操作實(shí)務(wù)與案例分析》
財務(wù)會(huì )計：《集團財務(wù)管控與案例分析》《決策者的財務(wù)管理》《全面預算管理與案例分析》《基于經(jīng)營(yíng)管理的財務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》《財務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價(jià)值鏈成本管控與案例分析》《現金流及營(yíng)運資金管理與案例分析》《應收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收技巧》《新會(huì )計準則講解》《長(cháng)期股權投資準則講解》《合并財務(wù)報表準則講解》《新收入準則講解》《新租賃準則講解》
 

• 人工智能應用及項目案例分析

   

  第一章. 機器學(xué)習和深度學(xué)習系統設計方法論a)機器學(xué)習和深度學(xué)習的概念和區別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統機器學(xué)習的系統設計方法d)人工智能時(shí)代深度學(xué)習的系統設計方法第二章.機器學(xué)習和深度學(xué)習人工智能的常見(jiàn)開(kāi)發(fā)流程a)洞悉公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)邏輯痛點(diǎn)，抽象出計算機解決方法方案b)數據清洗和預處理c)構建數據集，數據特..

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• 票據風(fēng)險防范與案例分析

   

  第一講：票據交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據”是社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著(zhù)國家的經(jīng)濟安全，這是票據認知的重要一步。一、票據交易管理的意義所在1.票據是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據創(chuàng )造了新的金融游戲規則3.傳統票據業(yè)務(wù)中暴露出來(lái)的問(wèn)題4.票據交易管理帶來(lái)的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 信貸法律風(fēng)險識別與實(shí)戰案例分析

   

  第一講：風(fēng)險管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀(guān)信貸風(fēng)險的成因及風(fēng)險擴散1.風(fēng)險的概述2.足額擔保不等于沒(méi)有風(fēng)險重要概念闡述3.此案中暴露出信前調查中那些具體的問(wèn)題4.此案中涉及到那些具體的法律問(wèn)題第二講：信貸相關(guān)法律風(fēng)險控制一、貸款合同的法律風(fēng)險控制1.貸款合同的主體、訂立..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監會(huì )處罰情況說(shuō)明及新形勢下的監管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說(shuō)明1）文..

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• 如何有效預防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險及典型勞動(dòng)爭議案例分析

   

  一、勞動(dòng)關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉正風(fēng)險）1、《錄用通知書(shū)》的法律定性是什么？企業(yè)如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》，其風(fēng)險有哪些？2、入職手續必備的資料應當具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應聘？3、入職登記表的設計技巧及對今后勞動(dòng)爭議案件處理的重大影響；4、什么時(shí)候簽訂勞動(dòng)合同（包括員工手冊等各項規章制度）最適宜？5、勞動(dòng)者借故拖延或拒絕..

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• 如何有效預防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險及典型勞動(dòng)爭議案例分析

   

  一、勞動(dòng)關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉正風(fēng)險）1、《錄用通知書(shū)》的法律定性是什么？企業(yè)如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》，其風(fēng)險有哪些？2、入職手續必備的資料應當具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應聘？3、入職登記表的設計技巧及對今后勞動(dòng)爭議案件處理的重大影響；4、什么時(shí)候簽訂勞動(dòng)合同（包括員工手冊等各項規章制度）最適宜？5、勞動(dòng)者借故拖延或拒絕..

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