傳統產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型

第一模塊 思維轉型：互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統產(chǎn)業(yè)的邏輯 2H
案例分析：余額寶顛覆傳統金融市場(chǎng)
一、 阿里巴巴戰略的三個(gè)關(guān)鍵詞
1、 平臺
▪ 顛覆商業(yè)生態(tài)
▪ 制定游戲規則
▪ 建設開(kāi)放平臺
2、 數據
▪ 數據采集
▪ 數據分析
▪ 數據預測
3、 金融
▪ 傳統金融
▪ 平臺金融
▪ O2O融合
二、 阿里巴巴的戰略全景圖
1、 平臺、數據
2、 金融
3、 物流
4、 終端：
三、 阿里巴巴的戰略演進(jìn)
1、 收購雅虎去IOEC
2、 大數據：阿里云
3、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
4、 O2O線(xiàn)下布局

第二模塊 商業(yè)模式轉型：基于大數據的未來(lái)商業(yè)模式 4H
一、 撥開(kāi)大數據神秘的面紗
1、 大數據運用的案例
▪ 奧巴馬的大數據競選之路
▪ Netflix《紙牌屋》
▪ 郭敬明《小時(shí)代》
2、 大數據的歷史沿革
3、 數據資產(chǎn)核心
二、大數據的認知框架
1、 物聯(lián)網(wǎng)
2、 云計算
3、 大數據的應用
▪ 行為分析
▪ 交易分析
▪ 數據融合
4、 行業(yè)垂直整合：
▪ 樂(lè )視案例
5、 智慧的地球IBM
6、 泛互聯(lián)網(wǎng)化：GOOGLE的案例

三、傳統行業(yè)的O2O商業(yè)模式轉型
1、 案例分析一：雅昌藝術(shù)網(wǎng)華麗轉身
2、 案例分析二：永輝超市挑戰沃爾瑪
3、 案例分析三：花樣年地產(chǎn)的側后戰場(chǎng)
4、 案例分析四：蘇寧云商的艱難轉型
5、 案例分析五：萬(wàn)達集團的超級平臺
6、 案例分析六：順豐物流的十年內功
7、 案例分析七：新東方俞敏洪的災難

二、 BAT顛覆中國
1、 互聯(lián)網(wǎng)的三大模式： A電商、B搜索、T社交
2、 阿里巴巴生態(tài)系統全景圖：
3、 騰訊生態(tài)系統全景圖：
4、 百度生態(tài)系統全景圖：

四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命
1、 中國迎來(lái)產(chǎn)業(yè)升級的戰略機遇期：
▪ 消費互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟
▪ 國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)安全需要，經(jīng)濟轉型升級助推器
▪ 德國工業(yè)4.0與美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
▪ 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)+金融+傳統行業(yè)的全新商業(yè)模式+平臺
2、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新的微笑曲線(xiàn)
▪ 智能制造平臺
▪ 增信平臺
▪ 物流平臺
3、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構傳統商業(yè)模式
第三模塊 戰略轉型：以用戶(hù)為中心的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨 3H

一、 4G的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨
1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨
2、 移動(dòng)運營(yíng)商的4G戰略
3、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響

二、 傳統產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的四個(gè)誤區
1、 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)不等于微博微信
2、 網(wǎng)上開(kāi)店不等于電子商務(wù)
3、 代運營(yíng)不能解決人才問(wèn)題
4、 信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化

三、 傳統行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個(gè)階段
1、 傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化
2、 渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化
3、 供應鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化
4、 商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化

四、 傳統產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉型戰略
1、 用戶(hù)思維
▪ 屌絲時(shí)代的情感需求 案例分析1：YY語(yǔ)音
▪ 參與感與身份認同 案例分析2：因為米粉 所以小米 案例分析3：邏輯思維
▪ 用戶(hù)體驗高于一切 案例分析4：海底撈 案例分析5：三只松鼠
2、 簡(jiǎn)約思維
▪ 專(zhuān)注的力量 案例分析5：HTC的沒(méi)落
▪ 品牌定位與傳播 案例分析6：ROSEONLY
▪ 簡(jiǎn)約之美 案例分析7：無(wú)印良品
3、 極致思維
▪ 產(chǎn)品找痛點(diǎn) 案例分析8：QQ 案例分析9：小米MIUI
▪ 讓用戶(hù)尖叫 案例分析10：小米配件 案例分析11：蘋(píng)果MACAIR
▪ 服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo) 案例分析11：阿芙精油
4、 迭代思維
▪ 微創(chuàng )新 案例分析12：飛信 案例分析13：360移動(dòng)WIFI
▪ 快速更新 案例分析14：微信 案例分析15：ZARA快速制勝
▪ 不斷試錯 案例分析15：GOOGLE的工程師文化
5、 流量思維
▪ 免費的力量 案例分析16：360殺毒 案例分析17：四川航空
▪ 從量變到質(zhì)變 案例分析17：PPS 愛(ài)奇藝案例分析18：魔獸世界英雄聯(lián)盟
6、 社會(huì )化思維
▪ 口碑傳播 案例分析19：螞蜂窩 到到網(wǎng) 豆瓣網(wǎng)
▪ 社會(huì )化媒體 案例分析20: 微信紅包 泰囧 案例分析21：新浪微博
▪ 眾籌協(xié)作 案例分析22：寶潔 大眾汽車(chē)
案例分析23：Kickstarter 點(diǎn)名時(shí)間 娛樂(lè )寶
7、 大數據思維
▪ 數據積累與整合 案例分析24：順豐速遞 案例分析25：朝陽(yáng)大悅城
▪ 最終用戶(hù)等于一切 案例分析25：MOOC COURSERA
8、 跨界思維
▪ 專(zhuān)業(yè)化與行業(yè)細分
▪ 跨界聯(lián)合與創(chuàng )新 案例分析26：中青旅 攜程
▪ 自定義邊界
9、 平臺思維
▪ 商業(yè)生態(tài)與多方共贏(yíng) 案例分析27：阿里巴巴 騰訊 百度開(kāi)放平臺
▪ 現有平臺的利用與開(kāi)發(fā) 案例分析28：歡樂(lè )淘 案例分析29：樂(lè )蜂網(wǎng)
▪ 組織平臺化與內部創(chuàng )業(yè) 案例分析30：小米的超級扁平化
案例分析31：華為 案例分析32：微信微淘百度

第四模塊 營(yíng)銷(xiāo)轉型：信息化立體作戰模式 2H

一、 互聯(lián)網(wǎng)轉型的產(chǎn)品策略
1、 產(chǎn)品設計的首席痛點(diǎn)官
2、 如何成為首席痛點(diǎn)官
3、 數據挖掘是產(chǎn)品設計的開(kāi)始
4、 口碑決定傳播

二、 互聯(lián)網(wǎng)轉型的品牌策略
1、 商場(chǎng)如戰場(chǎng)
▪ 產(chǎn)品導向 客戶(hù)導向 競爭者導向
2、 簡(jiǎn)單極致口碑快
▪ 尋找競爭對手的產(chǎn)品痛點(diǎn)
▪ 把痛點(diǎn)變成用戶(hù)可感知的解決方案
▪ 集中優(yōu)勢兵力 壓強突破
3、 社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)的鏈式反應
▪ 不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格
▪ 病毒式傳播的七武器
4、 粉絲經(jīng)濟的實(shí)質(zhì)
▪ 粉絲營(yíng)銷(xiāo)的秘密
▪ 服務(wù)即品牌
5、 新媒體營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵
▪ 論壇、微信、微博、QQ空間
6、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營(yíng)銷(xiāo)
7、 如何選擇第三方新媒體營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機構

第五模塊 組織轉型：去中心化的內部創(chuàng )業(yè)平臺 1H
一、 人與人的關(guān)系
1、 農業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代與信息時(shí)代的人的關(guān)系
2、 全民娛樂(lè )的草根時(shí)代來(lái)臨
3、 90后員工的心理特征
4、 機械時(shí)代落幕與人工智能的發(fā)展前瞻
二、 組織架構
1、 金字塔組織到超級扁平化 小米科技的組織架構
2、 從大而全到小團隊精神 微信團隊的激情與定力
3、 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代與組織虛擬化 GOOGLE的全球創(chuàng )新項目
4、 全面外包時(shí)代的來(lái)臨 海爾人單合一的嘗試
5、 世界主要互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構模式分析
三、 運營(yíng)流程
1、 為什么要有流程 傳統工業(yè)時(shí)代的商業(yè)與管理基本邏輯
2、 產(chǎn)品經(jīng)理零距離 用戶(hù)需求、用戶(hù)體驗、用戶(hù)口碑
3、 天下武功 唯快不破 快速迭代與微創(chuàng )新
4、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應鏈重構 除了人 其它都可以買(mǎi)得到
5、 流程與風(fēng)險控制
四、 人力資源
1、 重新定義組織與人的關(guān)系 管理回歸人性
2、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代回看馬斯洛需求層次 人為什么而工作
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維設計人才學(xué)習體系 ASTD轉型為ATD
4、 目標管理與績(jì)效考核的變遷 KPI與GOOGLE的OKR
5、 創(chuàng )新孵化器與內部創(chuàng )業(yè)平臺 叢林法則與野蠻生長(cháng)
五、 企業(yè)文化
1、 企業(yè)文化的前世今生
2、 什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工
3、 企業(yè)文化基因的對比分析 小米 格力 華為 騰訊
4、 文化是創(chuàng )造力的源泉

第六模塊 互聯(lián)網(wǎng)精神：大勢觀(guān)瀾未來(lái)前瞻 0.5H
一、 互聯(lián)網(wǎng)改變中國：
1、 鯰魚(yú)效應：
2、 基礎設施：
3、 資本入場(chǎng)：
4、 產(chǎn)業(yè)升級：
5、 國家戰略：

二、 互聯(lián)網(wǎng)改變世界：
1、 The web is dead,long live in the intelnet.
2、 互聯(lián)網(wǎng)三要素：人、信息、交易
3、 互聯(lián)網(wǎng)精神：
− 開(kāi)放
− 去中心化
− 互動(dòng)
− 自下而上
− 長(cháng)尾
4、 企業(yè)的三重境界：

三、 互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)：小米科技
1、 雷董賭局：小米5年超過(guò)格力
2、 超豪華的創(chuàng )業(yè)團隊
3、 小米的互聯(lián)網(wǎng)精神
4、 雷布斯的戰略布局

四、 互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代企業(yè)家的修煉
1、 智力、產(chǎn)業(yè)、資本、國勢、心性
2、 管理思想：《管理未來(lái)》彼得 德魯克 《學(xué)習型組織》彼得 圣吉
3、 產(chǎn)業(yè)整合：《第一大亨》二十世紀初的美國 范德比爾 福特 卡耐基 洛克菲勒
4、 資本兵法：《摩根財團》 美國式央行行長(cháng)
5、 國勢縱橫：《文明的沖突》亨廷頓
6、 心性修煉：《失控》KK預言的全人類(lèi)的最終命運與結局
 

 熊友君博士 人工智能與大數據專(zhuān)家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 和君咨詢(xún)合伙人
 北大縱橫特聘專(zhuān)家
 華南理工大學(xué)講席教授
 新華信正略咨詢(xún)副總裁
 美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
 國家網(wǎng)信委指導委員會(huì )專(zhuān)家
 工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專(zhuān)家
 清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì )專(zhuān)家
 GfK（中國）大數據研究高級經(jīng)理
 工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師
【授課特色】
 依據客戶(hù)需求，定制課程。
 咨詢(xún)案例豐富，教學(xué)相長(cháng)，同時(shí)又是咨詢(xún)機構總裁，每年都要做一定量的管理咨詢(xún)項目，課堂案例來(lái)自真實(shí)戰場(chǎng)，淺顯易學(xué)又實(shí)戰，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。
 注重方法與實(shí)際結合，所采用的“咨詢(xún)+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛(ài)。
 理論功底深厚，實(shí)操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅持以提高個(gè)人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績(jì)效和管理能力為目標。
 通過(guò)“學(xué)習-行動(dòng)-轉化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數字化系列課程：
《數字化轉型實(shí)戰及案例復盤(pán)》
《數字化思維助力企業(yè)升級》
《數字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新》
《數字化時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)》
《數字化賦能HR》
《數字化賦能財務(wù)》
《金融科技與數字化》
《智能制造與制造業(yè)數字化》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數字化》
《智慧交通及交通數字化》
新技術(shù)類(lèi)課程：
《5G與人工智能》
《大數據管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng )新》
《從電子商務(wù)到智能商務(wù)》
《區塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng )新》
管理類(lèi)課程：
《戰略管理及創(chuàng )新實(shí)務(wù)》
《從市場(chǎng)研究到戰略決策》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)及運營(yíng)》
《人工智能大數據區塊鏈下管理的創(chuàng )新與重構》
《數據賦能》
《大數據管理》
《數字中國與商業(yè)變革》
《數據化思維及精準營(yíng)銷(xiāo)》
《數字畫(huà)像與目標消費群體研究》
《2B客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》
《戰略從制定到執行》
《戰略轉型—新零售》
《場(chǎng)景革命》
《借勢營(yíng)銷(xiāo)9把飛刀》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)108招》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營(yíng)技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)》
《巔峰運營(yíng)》
《巔峰績(jì)效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實(shí)戰--案例教學(xué)》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網(wǎng)+系列課程：
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維服助力企業(yè)升級》
《移動(dòng)電商實(shí)戰》
《微商運營(yíng)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng )新》
《互聯(lián)網(wǎng)+平臺及工具實(shí)戰》
《直播+社群+電商實(shí)戰訓練營(yíng)》
《私域流量運營(yíng)》
《病毒設計及營(yíng)銷(xiāo)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)》
《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng )新》
《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營(yíng)銷(xiāo)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營(yíng)之道》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》
《電子商務(wù)與新媒體運營(yíng)技巧》
《實(shí)戰自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
【出版著(zhù)作】

【實(shí)戰落地及媒體報道】
 數字化商業(yè)模式創(chuàng )新：
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準扶貧：基于中國農業(yè)現狀和當地的經(jīng)濟社會(huì )結構特征，通過(guò)整合上下游政府、企業(yè)、資本、農民等各方面的資源，結合“眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾投”的區塊鏈思維制定農業(yè)的精準扶貧策略。（國內首創(chuàng )）
央視采訪(fǎng)熊友君博士如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網(wǎng)報道“廣西山水牛啟動(dòng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”意在農業(yè)精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養殖項目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農戶(hù)（貧困戶(hù)）’實(shí)施方式，由‘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實(shí)現精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過(guò)建立“眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會(huì )醫療、畜牧業(yè)研究、農業(yè)龍頭企業(yè)、愛(ài)心人士等資源為貧困戶(hù)養牛脫貧提供支持，實(shí)現了貧困戶(hù)想創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )好業(yè)的目標。
 企業(yè)數字化轉型實(shí)戰方案制定與落地：
結合內外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、結合企業(yè)自身特點(diǎn)如何實(shí)現企業(yè)顧客數字化、營(yíng)銷(xiāo)數字化、平臺數字化、決策數字化。

 十四五戰略規劃及三年滾動(dòng)規劃：
結合內外部環(huán)境分析、國際國內的發(fā)展趨勢、國內數字化發(fā)展、集團內部能力分析、進(jìn)行機會(huì )點(diǎn)研究、中長(cháng)期規劃（四大方向）、規劃如何落地三年實(shí)施計劃（實(shí)現人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實(shí)現能力開(kāi)放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開(kāi)放架構項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開(kāi)放體系建設思路、開(kāi)放策略及目標）、智能營(yíng)銷(xiāo)（六大內容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標、策略、規劃及愿景）、管道智能化（內涵、方案、任務(wù)）。培訓：《戰略解碼及十四五規劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應對方案，并制定相應的組織架構，結合公司在淘寶、京東等平臺運營(yíng)經(jīng)驗，優(yōu)化用戶(hù)體驗和培養新媒體運營(yíng)人才
培訓：社群運營(yíng)及網(wǎng)紅經(jīng)濟下的新媒體運營(yíng)。
熊友君博士率領(lǐng)清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實(shí)戰教學(xué) 新華報業(yè)網(wǎng)2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車(chē)企業(yè)渠道優(yōu)化及運營(yíng)支撐：
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車(chē)行業(yè)的渠道演進(jìn)思路及如何優(yōu)化支撐。培訓及會(huì )議：6S優(yōu)化培訓、行銷(xiāo)培訓、商務(wù)培訓。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶(hù)評價(jià)】
 浙商商會(huì )會(huì )長(cháng) 曾昌飚：熊教授是我見(jiàn)過(guò)的對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規劃。
 清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽(tīng)說(shuō)，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂(lè )金股份有限公司董事長(cháng) 金道明：熊教授營(yíng)銷(xiāo)功底深厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I銷(xiāo)創(chuàng )新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來(lái)，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問(wèn)。
 廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過(guò)三個(gè)月的咨詢(xún)和培訓，給我們公司帶來(lái)了很大的變化。從公司發(fā)展沒(méi)有方向到方向明晰、從管理無(wú)序到井井有條，老師手把手教我們早會(huì )開(kāi)始到中層管理干部會(huì )議的召開(kāi)、從人員招聘到人員培養和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。