汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系標準 VDA 6.4 質(zhì)量管理體系審核——生產(chǎn)設備

【培訓對象】
企業(yè)管理者代表、質(zhì)量管理負責人員、質(zhì)量工程師與貫徹質(zhì)量體系標準相關(guān)的人員

【培訓收益】
VDA6.4作為全新的管理體系推出不久，即備受大眾、福特、戴姆勒－克萊斯勒等整車(chē)廠(chǎng)的認可，推薦其作為工裝設備制造商，包括機器、設備、模具、檢具、工具和工裝等的生產(chǎn)組織，作為獨立的第三方審核的基礎，并為上述單件生產(chǎn)類(lèi)提供了一套科學(xué)嚴謹的管理制度。

 VDA6.4系列的基本發(fā)展歷史和概念
模具,工裝(設備,儀器/儀表等)制造過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題與案例分析
實(shí)施VDA6.4質(zhì)量管理認證對模具制造企業(yè)在生產(chǎn)現場(chǎng)管理的益處
VDA6.4與ISO9001的異同
如何申請認證VDA6.4
標準解析具體內容
前言
引言
1. 總則
2. 過(guò)程方法
3. 與ISO9004的關(guān)系
4. 與其它管理體系的相容性
5. 生產(chǎn)設備制造商的質(zhì)量管理
6. 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)
7. 機遇和風(fēng)險
8. 目的
1使用范圍
1) 總則
2) 應用
2規范性引用文件
3術(shù)語(yǔ)
1) 術(shù)語(yǔ)
4質(zhì)量管理體系
1) 總要求
2) 文件要求
①　總則
②　質(zhì)量管理手冊
3) 文件控制
①　外部文件
②　更改
③　文件保存
④　特殊存檔的文件
4) 記錄的控制
①　記錄檢查
②　記錄保存
5管理職責
1) 管理承諾
①　經(jīng)營(yíng)計劃
②　產(chǎn)品安全/產(chǎn)品安全責任
③　過(guò)程效率
④　員工滿(mǎn)意
2) 以顧客為中心
3) 質(zhì)量方針
4) 策劃
1) 質(zhì)量目標
2) 質(zhì)量管理體系策劃
5) 職責、權限和溝通
1) 職責和權限
2) 管理者代表
3) 內部溝通
5.6管理評審
1) 總則
2) 評審輸入
3) 評審輸出
6資源管理
1) 資源的提供
2) 人力資源
①　總則
②　能力、意識和培訓
③　能力
④　意識和動(dòng)力
⑤　培訓
⑥　符合法律和/或合同（顧客要求）要求的專(zhuān)業(yè)力量
⑦　指導/培訓
3) 基礎設施
①　工廠(chǎng)、設備規劃和設施規劃
②　應急計劃
4) 工作環(huán)境
①　工作場(chǎng)所的狀況
7產(chǎn)品實(shí)現
1. 項目組織
2. 項目控制
3. 保密
4. 變更控制
5. 產(chǎn)品實(shí)現的策劃
1) 項目策劃
2) 施工現場(chǎng)策劃
3) 質(zhì)量策劃
6. 與顧客有關(guān)的過(guò)程
1) 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定
2) 顧客對產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系的要求
3) 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審
4) 可制造性檢查
5) 顧客溝通
6) 標書(shū)提交
7. 設計和開(kāi)發(fā)
1) 設計和開(kāi)發(fā)策劃
①　產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的設計和開(kāi)發(fā)策劃
②　產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)計劃
③　生產(chǎn)過(guò)程設計和開(kāi)發(fā)計劃
2) 設計和開(kāi)發(fā)輸入
①　產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)輸入
②　生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)發(fā)輸入
3) 設計和開(kāi)發(fā)輸出
①　產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)的輸出
②　生產(chǎn)過(guò)程設計和開(kāi)發(fā)的輸出
③　特殊特性82
4) 設計和開(kāi)發(fā)評審83
①　設計和開(kāi)發(fā)里程碑的評審83
②　產(chǎn)品安全評審
5) 設計和開(kāi)發(fā)驗證
6) 設計和開(kāi)發(fā)確認
①　產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程批準
7) 設計和開(kāi)發(fā)更改的控制
8. 采購
1) 采購過(guò)程
①　采購策劃
②　國家法規
③　供方評價(jià)、選擇和開(kāi)發(fā)
④　由顧客批準的采購來(lái)源
2) 采購信息
3) 采購產(chǎn)品的驗證
①　進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量
②　供方監視
9. 生產(chǎn)和服務(wù)提供
1) 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
①　生產(chǎn)控制計劃
②　裝備或安裝過(guò)程驗證
③　預防性和預見(jiàn)性維護
④　生產(chǎn)工具管理
⑤　在顧客處的生產(chǎn)設備安裝和試運行
⑥　資源策劃
⑦　現場(chǎng)反饋（使用階段）
⑧　與顧客的客戶(hù)服務(wù)協(xié)議
⑨　適用性/能力調查
2) 標識和可追溯性
3) 顧客財產(chǎn)
①　顧客所有的工具
4) 產(chǎn)品防護
①　產(chǎn)品處理
②　貯存和庫存
5) 監視和測量裝置的控制
1) 測量系統的評價(jià)
2) 校準和驗證記錄
3) 實(shí)驗室要求
①　內部實(shí)驗室
②　外部實(shí)驗室
8測量、分析和改進(jìn)
1. 總則
1) 涉及方法的確定
2. 監視和測量
1) 顧客滿(mǎn)意
2) 內部審核
①　產(chǎn)品審核
②　過(guò)程審核
③　體系審核
④　內部審核計劃
⑤　內部審核員的資格
3) 過(guò)程的監視和測量
①　生產(chǎn)過(guò)程的監視和測量
4) 產(chǎn)品的監視和測量
①　批量生產(chǎn)中的的重復鑒定檢驗
5) 質(zhì)量管理體系的財務(wù)分析
①　報告和評估
②　內部損失
③　外部損失
3. 不合格品控制
1) 返工產(chǎn)品控制
2) 顧客信息
3) 讓步
4. 數據分析
1) 企業(yè)數據
2) 行業(yè)水準比較數據
5. 改進(jìn)
1) 持續改進(jìn)
①　生產(chǎn)過(guò)程改進(jìn)
2) 糾正措施
①　問(wèn)題解決方法
3) 預防措施

 

機械制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核等。

• 汽車(chē)行業(yè)新商業(yè)時(shí)代創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思維及實(shí)戰

   

  第一講 導言認識全新商業(yè)時(shí)代一、新商業(yè)從何而來(lái)1.代表事件：馬云的“五新”二、新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)核心邏輯及對汽車(chē)行業(yè)的影響1.數字驅動(dòng)：全新商業(yè)思維最核心的變化2.案例：購票網(wǎng)站的行為數字化三、行業(yè)案例：從特斯拉探尋汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全新商業(yè)變革1.從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)顧客的轉變2.互動(dòng)討論：您是在經(jīng)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的汽車(chē)微營(yíng)銷(xiāo)（汽車(chē)行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車(chē)企和經(jīng)銷(xiāo)商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車(chē)品牌做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構汽車(chē)行業(yè)？4S店經(jīng)營(yíng)者的六大痛點(diǎn)極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷(xiāo)85后、90后人群的典型特征定義汽車(chē)品牌如何打造粉絲經(jīng)濟圈？案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事案例分享：奔馳..

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• 汽車(chē)行業(yè)品牌是怎樣煉成的

   

  課程背景：隨著(zhù)競爭的加劇，不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對方成功的做法，市場(chǎng)的同質(zhì)化趨勢日益明顯，品牌成為企業(yè)引導顧客識別自己并使自己的產(chǎn)品與競爭對手區別開(kāi)來(lái)的重要標志。競爭對手可以復制產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)以及流程,但它們幾乎無(wú)法復制一個(gè)卓越品牌。因為品牌是企業(yè)最重要的、最有效的和最具戰略?xún)r(jià)值的差異化手段。᠋..

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