汽車(chē)行業(yè)品牌是怎樣煉成的

課程背景：
隨著(zhù)競爭的加劇，不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對方成功的做法，市場(chǎng)的同質(zhì)化趨勢日益明顯，品牌成為企業(yè)引導顧客識別自己并使自己的產(chǎn)品與競爭對手區別開(kāi)來(lái)的重要標志。
競爭對手可以復制產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)以及流程,但它們幾乎無(wú)法復制一個(gè)卓越品牌。因為品牌是企業(yè)最重要的、最有效的和最具戰略?xún)r(jià)值的差異化手段。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)卓越品牌就意味著(zhù)長(cháng)期的成功營(yíng)銷(xiāo)和利潤，它是比企業(yè)產(chǎn)品更重要和更持久的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)的核心競爭力所在。

課程對象：
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)或品牌副總、品牌總監、市場(chǎng)總監、企劃總監、廣告部經(jīng)理及市場(chǎng)部等企業(yè)中高層管理人員。

課程價(jià)值：
1.品牌規劃七大要素、品牌定位二十法、品牌經(jīng)營(yíng)十大模式、品牌經(jīng)營(yíng)四大陷阱、品牌成功七大基因、塑造優(yōu)秀品牌的四大終極法則……
2.讓學(xué)員帶著(zhù)問(wèn)題困惑來(lái)，帶著(zhù)解決方案走！
3.系統掌握如何構建和塑造一個(gè)成功的品牌！

課程形式：
“理論解析+案例剖析”全案例教學(xué)，將理論融入案例輸出
不僅講述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真實(shí)

課程內容：
第一模塊 、什么是品牌
1、品牌的定義
2、品牌的三個(gè)特點(diǎn)
3、品牌的四個(gè)階段
4、品牌的成長(cháng)階梯
案例：肯特基、凱迪拉克、可口可樂(lè )、奔馳、洛克菲勒等

第二模塊、如何塑造強勢品牌
1、品牌診斷：品牌價(jià)值傳遞、品牌市場(chǎng)表現、品牌競爭前景
2、品牌規劃：品牌愿景、品牌定位、品牌核心價(jià)值、品牌個(gè)性、品牌廣告語(yǔ)、品牌形象、品牌
傳播。
3、品牌經(jīng)營(yíng)：品牌整合、品牌經(jīng)營(yíng)模式。
4、品牌管理：品牌管理內容、品牌管理流程、品牌成功基因及法則
案例：蒙牛、梅花、寶潔、樂(lè )百氏、IBM、金六福、農夫山泉、雀巢咖啡、喜之郎、百事可樂(lè )、王老吉、美加凈、李寧、M＆M巧克力、力士、耐克、戴比爾斯、英特爾、現代、燕京、伊萊克斯維珍、哇哈哈、康師傅、紅牛等。
 

中國實(shí)戰派戰略咨詢(xún)專(zhuān)家

商業(yè)模式設計與創(chuàng )新專(zhuān)家

中國商業(yè)模式管理咨詢(xún)體系創(chuàng )立者

“1+1”商業(yè)模式咨詢(xún)式培訓第一人

國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）

清華、北大、上海交大、湖南大學(xué)、吉林大學(xué)、西南財大等EMBA總裁班教授

主要著(zhù)作：《破局——變革時(shí)代的創(chuàng )新之道》

20年的工作實(shí)踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了專(zhuān)業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場(chǎng)創(chuàng )造力和戰略判斷力，通過(guò)多年的管理咨詢(xún)與培訓實(shí)踐以及理論提升，將國內外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實(shí)踐相結合，創(chuàng )新了戰略管理咨詢(xún)系統，創(chuàng )立了完整的商業(yè)模式管理咨詢(xún)與培訓體系。通過(guò)管理咨詢(xún)和培訓，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉型升級和商業(yè)模式創(chuàng )新，服務(wù)的企業(yè)都實(shí)現了跨越式發(fā)展。

專(zhuān)長(cháng)：

企業(yè)發(fā)展戰略規劃、商業(yè)模式設計與創(chuàng )新、集團戰略與集團管控、品牌戰略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

主講課程：

 《企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》

《商業(yè)模式設計與創(chuàng )新》

《如何做好商業(yè)計劃書(shū)》

《品牌是怎樣煉成的》

• 汽車(chē)行業(yè)新商業(yè)時(shí)代創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思維及實(shí)戰

   

  第一講 導言認識全新商業(yè)時(shí)代一、新商業(yè)從何而來(lái)1.代表事件：馬云的“五新”二、新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)核心邏輯及對汽車(chē)行業(yè)的影響1.數字驅動(dòng)：全新商業(yè)思維最核心的變化2.案例：購票網(wǎng)站的行為數字化三、行業(yè)案例：從特斯拉探尋汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全新商業(yè)變革1.從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)顧客的轉變2.互動(dòng)討論：您是在經(jīng)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的汽車(chē)微營(yíng)銷(xiāo)（汽車(chē)行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車(chē)企和經(jīng)銷(xiāo)商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車(chē)品牌做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構汽車(chē)行業(yè)？4S店經(jīng)營(yíng)者的六大痛點(diǎn)極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷(xiāo)85后、90后人群的典型特征定義汽車(chē)品牌如何打造粉絲經(jīng)濟圈？案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事案例分享：奔馳..

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• 優(yōu)秀員工是怎樣煉成的

   

  第一章走進(jìn)西點(diǎn)軍校第一單元：優(yōu)秀是一種習慣。我們的一言一行都是日積月累養成的習慣。我們有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。所以我們從進(jìn)公司第一天起就要把優(yōu)秀變成一種習慣，使我們的優(yōu)秀行為習以為常，變成我們的第二天性。讓我們習慣性地的勤奮，習慣性地敬業(yè)，習慣性地忠誠，習慣性地自信。第二單元：責任重于泰山軍人之迷：美國西點(diǎn)..

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• 項目經(jīng)理是如何煉成的

   

  課程背景：隨著(zhù)各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域對項目管理知識體系的熟悉與廣泛應用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運用，項目活動(dòng)的直接負責人----項目經(jīng)理也受到了更多的關(guān)注，并被賦予了更重要的責任。但是在實(shí)際工作中，大量的項目經(jīng)理都處于一種有責任，卻少權力的狀態(tài)！來(lái)自自己所在組織的領(lǐng)導、職能部門(mén)、外部客戶(hù)、項目團隊成員等等各方面的要求，甚至是命令，..

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• 醫藥代表是這樣煉成的

   

  課程大綱 第一節 醫院開(kāi)發(fā)第一單元：當前政策與市場(chǎng)環(huán)境分析 第二單元：微觀(guān)市場(chǎng)銷(xiāo)售法的背景 如何開(kāi)發(fā)醫院 1 醫院的構成 2 新藥進(jìn)院的程序和步驟 3 VIP檔案的建立與分析 4 競爭產(chǎn)品分析 5 進(jìn)院策略的制定（賣(mài)點(diǎn)、優(yōu)勢、SWOT分析法） 6 訪(fǎng)前準備 7 推薦話(huà)術(shù)（銷(xiāo)售技巧的運用） 8 如何處理疑義 ..

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