創(chuàng )新生產(chǎn)現場(chǎng)7S管理 與全方位執行力提升

【培訓對象】
1、企業(yè)中高層管理人員 2、企業(yè)生產(chǎn)制造系統所有管理人員，特別是生產(chǎn)基層管理者，包括班組長(cháng)，工段長(cháng)，技術(shù)員，線(xiàn)長(cháng)等等 3、企業(yè)中的其他員工

【培訓收益】
《創(chuàng )新生產(chǎn)現場(chǎng)7S管理與全方位執行力提升》課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統所有的基層管理者，包括車(chē)間主任、班組長(cháng)、工段長(cháng)等熟悉和掌握： 1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準確認識生產(chǎn)管理中的浪費 2、創(chuàng )新應用生產(chǎn)現場(chǎng)7S管理，降本增效 3、建設員工職場(chǎng)文化，激發(fā)員工創(chuàng )新 4、持續進(jìn)行員工工作條件改善 5、小工具小發(fā)明6大方向與推進(jìn)技巧 6、模塊化班前會(huì )系統創(chuàng )新與執行力提升 7、生產(chǎn)現場(chǎng)7S之清掃與問(wèn)題班前會(huì ) 8、質(zhì)量提升與質(zhì)量班前會(huì ) 9、應用應急預案管理建設安全班前會(huì ) 10、……

《創(chuàng )新生產(chǎn)現場(chǎng)7S管理與全方位執行力提升》課程提綱
時(shí)間 課程題目 主要內容 課時(shí)
第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數字化生產(chǎn)管理
2.3M的18種狀態(tài)
3.浪費的定義與精益生產(chǎn)
4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
5.物料停留五種方式
6.生產(chǎn)作業(yè)物流效率提升
7.搬運改善的七種方式 6個(gè)課時(shí)
班組建設與執行力提升 1.職場(chǎng)文化建設與執行力提升
2.員工工作條件改善與士氣建設
3.小工具小發(fā)明大智慧
4.挖掘員工智慧開(kāi)展小工具小發(fā)明的6個(gè)方向
車(chē)間管理與班組建設之班前會(huì )管理 1.班前會(huì )管理分析
2.創(chuàng )新班前會(huì )
3.解決問(wèn)題式的班前會(huì )
4.準確理解5S現場(chǎng)管理清掃
5.六大源頭及其應用
6.建立長(cháng)效機制與激勵方法
生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理 1.準確理解現場(chǎng)5S管理
2.整理與現場(chǎng)管理
3.五大類(lèi)非必需品
4.結合班前會(huì )做好整理
第二天 準確理解與應用整頓 1.整頓及其DMTW
2.整頓的十個(gè)要點(diǎn)
a)頻率決定放置場(chǎng)所
b)劃線(xiàn)定位規定區域
i.定置管理
ii.線(xiàn)條與顏色標準系統
iii.人流物流規劃管理
c)調整位置單向流動(dòng)
i.現場(chǎng)物流管理
ii.廠(chǎng)區人流管理
d)形跡管理
e)色彩管理與應用
f)四號定位五五碼放與三合一的創(chuàng )新應用：
i.庫房倉儲管理三合一
ii.三合一擴展應用到車(chē)間
g)工具物料拿取方便與崗位定置管理
h)看板管理系統建設
i)目視管理等
3.清潔與現場(chǎng)管理長(cháng)效機制
4.員工素養與現場(chǎng)管理 6個(gè)課時(shí)
可視化管理 1.全面可視化管理
2.可視化管理四大原則
3.十一大類(lèi)可視化應用
4.看板的五個(gè)規格
5.可視化應用步驟與推進(jìn)
現場(chǎng)管理之安全生產(chǎn)管理 1.安全生產(chǎn)與HSE常識
2.安全生產(chǎn)之應急預案建設
3.安全班前會(huì )
4.生產(chǎn)現場(chǎng)MSDS管理
5.生產(chǎn)現場(chǎng)習慣性違章管控  

國家經(jīng)貿委（商業(yè)部）培訓司注冊培訓講師

西安交通大學(xué)MBA客座講師

FTF培訓體系創(chuàng )始人

中國人力資源黃頁(yè)-中國知名咨詢(xún)/培訓師名錄中，“組織變革與管理”類(lèi)別的第一位排名，“生產(chǎn)與質(zhì)量管理”類(lèi)別第二位排名（排名會(huì )發(fā)生變化《21世紀人才報》特約撰稿人

 

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：

航空工業(yè)總公司驪山微電子公司西安辦營(yíng)銷(xiāo)總監

西安萃生藥業(yè)生產(chǎn)部長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)助理

正大集團西安正大聯(lián)合企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級顧問(wèn)師

西安遠萃生物醫藥有限公司總經(jīng)理

西安海大藥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

上海虹華經(jīng)濟發(fā)展有限公司總經(jīng)理

西安楊森制藥公司

美國澈思利眾基金會(huì )援藏項目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團公司

四川樂(lè )山電業(yè)局

山東?；煞萦邢薰?/p>

中國聯(lián)通陜西分公司

西安高科集團公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

 

主要培訓課程

高效的制造業(yè)物料和倉儲管理

全面質(zhì)量管理

卓越的生產(chǎn)管理——5S現場(chǎng)管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，零缺陷的質(zhì)量管理等）

全面生產(chǎn)管理系列（物料倉儲管理、JIT生產(chǎn)管理）

制造業(yè)物料與倉儲管理（與北京時(shí)代光華合作項目）

人力資源管理系列（國家職業(yè)資格培訓和實(shí)務(wù)技能培訓）

企業(yè)培訓體系建設系列

企業(yè)中層管理干部管理能力系列

 

主要咨詢(xún)服務(wù)項目

企業(yè)質(zhì)量管理體系建設

企業(yè)培訓體系建設（FTF培訓體系和ISO10015培訓體系）

企業(yè)薪酬體系設計

企業(yè)績(jì)效管理體系設計

 

出版著(zhù)作和文章

《實(shí)施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《21世紀人才報》發(fā)表文章：管好你的中高層、科技型企業(yè)的管理團隊建設、咨詢(xún)公司的盈利模式等。

 

• 銀行遠程營(yíng)銷(xiāo)中心理財顧問(wèn)電銷(xiāo)能力提升

   

  第一章 理財顧問(wèn)如何認知電話(huà)銷(xiāo)售一、理財顧問(wèn)該具備怎樣的性格？1、現狀：電話(huà)銷(xiāo)售的三低時(shí)代勇氣企圖心自信力快樂(lè )力抗挫力精進(jìn)力堅持力2、總結：頂尖銷(xiāo)售和業(yè)績(jì)不好的銷(xiāo)售12個(gè)經(jīng)典差異3、案例：109通電話(huà)..

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• 一線(xiàn)萬(wàn)金---保險電銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售實(shí)戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷(xiāo)坐席第一章、電銷(xiāo)坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學(xué)會(huì )忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學(xué)會(huì )激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶(hù)10、上線(xiàn)前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認識大數法則2..

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• 家居建材行業(yè)活動(dòng)售卡能力提升

   

  第一部分 銷(xiāo)售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業(yè)現狀售卡集客泛濫消費者的狀態(tài)活動(dòng)集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動(dòng)細則五、活動(dòng)賣(mài)點(diǎn)提煉第二部分 銷(xiāo)售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶(hù)之店內售卡溝通流程（解決問(wèn)題：在店內溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買(mǎi)心理與行為分析一、顧客購買(mǎi)心理與過(guò)程分析1、顧客購買(mǎi)決策七步驟2、門(mén)店主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)集客技巧老客戶(hù)維護微信營(yíng)銷(xiāo)會(huì )員管理（隱性渠道）實(shí)戰案例：方太電器的老客戶(hù)維護技巧二、影響客戶(hù)購買(mǎi)因素知識1、了解“顧客知識”產(chǎn)品知識：品牌知識&品類(lèi)知識購買(mǎi)知識：顧客思考的..

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• 理財經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升

   

  第一部分 卓越理財經(jīng)理之內心強大第一講 理財經(jīng)理9大營(yíng)銷(xiāo)能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶(hù)關(guān)系維護第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對銷(xiāo)售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來(lái)源四、心態(tài)調節工具第二部分 卓越理財經(jīng)理之銷(xiāo)售技能第三講 理財..

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• 銀行大客戶(hù)電話(huà)邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶(hù)經(jīng)理角色認知1、你僅僅是一個(gè)銀行理財產(chǎn)品的推銷(xiāo)員嗎？案例：藥店與醫生的區別2、優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理的特征顧問(wèn)式以客戶(hù)利益為中心為客戶(hù)負責3、客戶(hù)經(jīng)理如何傳達專(zhuān)業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶(hù)消費心理分析1、客戶(hù)的終身價(jià)值與成交價(jià)值2、銷(xiāo)售為什么被終止？3、大客戶(hù)究竟期待什么..

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