• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    煤礦現場(chǎng)安全管理與突發(fā)事件應對

    課程編號:46911

    課程價(jià)格:¥14000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:395

    行業(yè)類(lèi)別:電力煤炭     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

    授課講師:王明朱

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    課程對象:煤礦企業(yè)礦長(cháng)、分管安全負責人、煤礦安全管理人員

    【培訓收益】
    解決過(guò)程管控效能低;精良生產(chǎn)標準偏;準時(shí)生產(chǎn)不準時(shí);供應鏈環(huán)干擾多;操作行為不規范;文化糟粕成毒瘤;突發(fā)事件應對無(wú)措施等問(wèn)題。

     第一模塊:煤礦現場(chǎng)安全管理
    第一單元:關(guān)于現代企業(yè)管理概念
    (1)現代
    (2)現場(chǎng)(人、機、料、法、環(huán))
    (3)企業(yè)
    (4)管理
    (5)現代企業(yè)管理
    第二單元:企業(yè)現代管理模式
    (1)管理支持系統
    (2)現代管理系統方法論
    案例:2021年中國煤礦發(fā)生事故概況與啟示
    第三單元:文化糟粕成為安全的毒瘤
    (1) 規程措施不細致;
    (2) 現場(chǎng)操作隨意性;
    (3) 檢查者走馬觀(guān)花;
    (4) 工程質(zhì)量有問(wèn)題;
    (5) 上級檢查走關(guān)系;
    (6) 長(cháng)久如此無(wú)事故;
    (7) 理念開(kāi)始有變化;
    (8) 管理就是差不多;
    (9) 存在問(wèn)題屬正常;
    (10) 煤礦大多是這樣;
    (11) 天天問(wèn)題天天過(guò);
    (12) 看慣習慣順大流;
    (13) 事故突然心發(fā)慌;
    (14) 看似意外實(shí)必然!
    第四單元:事故印證毒瘤的禍害(案例分析)
    案例1:2018年8月6日,貴州省六盤(pán)水市盤(pán)州市梓木戛煤礦發(fā)生重大煤與瓦斯突出事故
    案例2:2018年12月24日,陜西省延安市華龍煤業(yè)有限公司寶塔區貫屯煤礦“12·24”較大瓦斯爆炸事故
    案例3:2018年12月28日,福建省龍巖市永定區鯉坑煤礦有限公司鯉坑煤礦“12·28”較大窒息事故
    案例4:2019年1月6日,云南省曲靖市師宗縣大普安煤礦發(fā)生“1·6”較大頂板事故
    案例5:2019年1月12日,陜西省榆林市神木市百吉礦業(yè)有限責任公司李家溝煤礦“1·12”重大煤塵爆炸事故
    案例6:2019年3月13日,四川省川南煤業(yè)有限責任公司魯班山北礦發(fā)生冒頂事故
    案例7:2020年8月20日,山東能源肥城礦業(yè)集團梁寶寺能源有限責任公司井下發(fā)生煤塵爆炸事故
    案例8:2020年9月27日,在重慶市綦江區安穩鎮內,重慶能投渝新能源有限公司松藻煤礦火災事故
    案例9:2020年12月4日,永川吊水洞煤礦事故
    。。。。。。
    第五單元:基于事故對策與措施的思考
    1、安全生產(chǎn)三管三必須
    2、2020版煤礦安全生產(chǎn)標準化體系的基本架構(八個(gè)要素)
    3、以問(wèn)題為導向三駕馬車(chē)齊頭并進(jìn)
    4、雙重機制管控的常見(jiàn)狀態(tài)
    5、雙重機制管控的混亂狀態(tài)
    6、風(fēng)險分級管控四部曲
    7、事故與隱患基數的關(guān)系
    8、風(fēng)險分級管控條文解讀
    9、事故隱患排查治理條文解讀
    10、識別人的不安全心理
    11、責任與擔當
    第六單元:應高度重視員工理念轉變
    1、理念
    2、安全理念
    3、若改變你的團隊,改變您的人生,請您先從心意識下手!
    4、端正思想理念,破除三個(gè)效應
    5、智周萬(wàn)物、不絕江河
    6、日有所思、方為有智(美國舊金山海灣大橋的一則典故、戰斗機飛行員失事背后的原因)
    事業(yè)心、責任心、自信心————組成強大的內心;
    協(xié)調力、管理力、溝通力————形成強大執行力;
    示范力、表率力、感召力————構成強大領(lǐng)導力;
    制度化、規范化、習慣化————打造出安全文化。
    第二模塊:突發(fā)事件應對管理
    引入:
    1. 突發(fā)事件會(huì )發(fā)生在我們身邊嗎?
    2. 我們的環(huán)境安全嗎?
    3. 我們工作中存在哪些安全隱患?
    4. 一旦發(fā)生了突發(fā)事件,我們該怎樣處理?
    5. 我們準備好了嗎?
    第一單元:突發(fā)事件的理解
    1、突發(fā)事件的處置:常見(jiàn)突發(fā)事件舉例
    2、應急管理法律責任
    案例分析:一則監控失職導致的后果
    3、突發(fā)事件的定義
    4、突發(fā)事件的分類(lèi)
    5、突發(fā)事件的分級
    第二單元:應急管理要點(diǎn)
    1、應急工作終極三問(wèn)
    2、應急管理3到位3避免
    3、應急管理的原則
    4、突發(fā)事件應急的三個(gè)層面
    6、應急管理的四個(gè)階段
    5、礦井現場(chǎng)常見(jiàn)的避險與急救措施

    課程回顧與總結

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>