企業(yè)決策者的財務(wù)管理

【培訓對象】
培訓對象 本課程主要針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員

【培訓收益】
• 深度解析公司常用財務(wù)報表 • 理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財務(wù)狀況 • 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率 • 熟悉企業(yè)上市中重要的財務(wù)稅務(wù)問(wèn)題 • 學(xué)會(huì )使用預算等管理工具加強內部管理 • 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績(jì)效 • 打通了公司經(jīng)營(yíng)決策與財務(wù)的關(guān)聯(lián)，使的決策更為簡(jiǎn)單高效

 一、決策者應當具備的財務(wù)思維
1、 數據思維
2、 成本思維
3、 現金流思維
4、 預算思維
5、風(fēng)險思維
二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價(jià)
公司財務(wù)安全評價(jià)
公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)
2、利潤表的分析
- 利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量分析
- 利潤結構的質(zhì)量分析
- 利潤結果的質(zhì)量分析
3、現金流量表的分析
- 現金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標
- 企業(yè)的現金流管理
5、 企業(yè)綜合財務(wù)分析--杜邦分析法介紹
5、公司盈余管理的具體手段
- 收入確認\資產(chǎn)重組\資本化與費用化\資產(chǎn)減值
- 在建工程\關(guān)聯(lián)方交易\企業(yè)合并政策\會(huì )計估計\或有事項
三、 企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制
1、企業(yè)風(fēng)險管理概述
企業(yè)風(fēng)險的識別
企業(yè)風(fēng)險的度量
企業(yè)風(fēng)險應對策略
風(fēng)險管理的“一個(gè)基礎、三道防線(xiàn)、一個(gè)平臺”
2、如何把風(fēng)險管理融入業(yè)務(wù)流程
3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警體系的構建
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財務(wù)預警與分析
- 如何構建企業(yè)風(fēng)險管理信息化平臺
四、價(jià)值鏈分析與戰略成本管理
1、企業(yè)價(jià)值鏈分析
- 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析
- 行業(yè)價(jià)值鏈的分析
- 競爭對手價(jià)值鏈的分析
2、戰略成本動(dòng)因分析
3、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
- 以作業(yè)為基礎的成本管理框架
- 基于價(jià)值鏈的供應商成本管理
- 基于價(jià)值鏈的客戶(hù)成本管理
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
- 什么是“阿米巴”經(jīng)營(yíng)
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國企業(yè)難以推行的原因
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)的“明道”與“優(yōu)術(shù)”
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國企業(yè)落地實(shí)踐
4、管理信息化平臺的搭建
- 如何實(shí)現業(yè)財融合
- 信息化管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
五 企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
- 全面預算管理的意義與含義
- 如何通過(guò)預算貫徹企業(yè)戰略
- 全面預算管理的“天地人和”
2、正確的預算怎么編制
- 企業(yè)全面預算的組成
- 編制邏輯與框架流程
- 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續
- 建立科學(xué)的預算執行分析反饋系統
- 建立有效的績(jì)效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
- 如何審核預算的合理性
- 如何應對計劃沒(méi)有變化快
- 如何防止編預算時(shí)打埋伏
- 如何通過(guò)戰略地圖關(guān)聯(lián)戰略與資源分配

 賈虎老師：
主要背景資歷：華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），中國注冊會(huì )計師，國際會(huì )計師（AIA）。曾任會(huì )計師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過(guò)二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢(xún)經(jīng)歷，在為眾多客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。同時(shí)擔任國際會(huì )計師(AIA)公會(huì )、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟貿易大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校特聘講師。
授課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶(hù)的需求，實(shí)戰性強，從經(jīng)營(yíng)決策角度解讀財務(wù)管理，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
曾服務(wù)過(guò)客戶(hù)：　浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財務(wù)總監班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國資委、中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬(wàn)科、雅居樂(lè )、珠江實(shí)業(yè)、華僑城集團、南方報業(yè)集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、廣鋼集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團、廣物控股、絲綢集團、廣輕控股、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場(chǎng)、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、長(cháng)大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數百家企業(yè)。

 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結構的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..

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• 人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理內訓案例!案例：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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• 財務(wù)管理與管理預算方法實(shí)訓

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

   

  一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..

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