股權投資實(shí)戰訓練營(yíng)

【培訓對象】
公司股東、董事長(cháng)/副董事長(cháng)、董事、監事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、投資總監、風(fēng)控總監、財務(wù)總監、審計總監、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì )計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構人員、政府從業(yè)人員、金融機構從業(yè)人員、財務(wù)顧問(wèn)機構人員、資本愛(ài)好者等

【培訓收益】
全面掌握如何通過(guò)解析國家政策明確基金投資方向 全面掌握如何通過(guò)如何通過(guò)產(chǎn)業(yè)研究鎖定細分賽道 全面掌握如何通過(guò)如何通過(guò)研究鎖定投資標的（公司&項目） 如何通過(guò)搭建基金完成資源整合并完成基金的募集 如何通過(guò)投后管理控制項目風(fēng)險 如何通過(guò)專(zhuān)精特新道路實(shí)現投資公司的上市退出

模塊一 如何確定基金的整體方向：通過(guò)解析國家戰略建立大局觀(guān)
全國性戰略中的綜合性基金大局觀(guān)建立：以中共二十大為例
二十大報告的框架體系
使命任務(wù)：以中國式現代化全面推進(jìn)中華民族偉大復興
大會(huì )報告框架：著(zhù)重強調科教興國、國家安全
大會(huì )關(guān)鍵詞解讀：經(jīng)濟、民生、生態(tài)文明
二十大精神要點(diǎn)深入解讀
貫徹新發(fā)展理念，加快構建雙循環(huán)新格局
著(zhù)力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟，加快發(fā)展現代服務(wù)業(yè)
推動(dòng)區域經(jīng)濟布局優(yōu)化，加快形成優(yōu)勢互補格局
扎實(shí)推進(jìn)共同富裕，完善分配制度體系
新安全格局，突出供應鏈、國防及網(wǎng)絡(luò )
堅持大力發(fā)展綠色經(jīng)濟，清潔能源與低碳產(chǎn)品

中共二十大指明產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
戰略安全產(chǎn)業(yè)鏈的機遇分析
上游原材料產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展分析
高端制造供應鏈安全產(chǎn)業(yè)機遇分析
國防軍工產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)機遇分析
高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈分析
高質(zhì)量發(fā)展是中國式現代化的本質(zhì)要求
供給側結構性改革邁向協(xié)同發(fā)力新階段
擴大內需是構建新發(fā)展格局的戰略基點(diǎn)
產(chǎn)業(yè)戰略中領(lǐng)域基金大局觀(guān)建立：以雙碳戰略為例
中國雙碳戰略的“憲法”解析
《中共中央國務(wù)院關(guān)于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念做好雙碳工作意見(jiàn)》
《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)2030年前碳達峰行動(dòng)方案的通知》
各部委對雙碳戰略的落地政策解析
發(fā)改委，央行，工信部，能源局,...
各省市直轄市對雙碳戰略的落地政策解析
雙碳戰略實(shí)現路徑解析
雙碳戰略對中國經(jīng)濟體系的重構
歷次五年規劃的降碳目標及完成情況回顧
雙碳戰略的階段目標及落地規劃
雙碳戰略帶來(lái)的能源供給端升級的投資機遇
區域性戰略中基金大局觀(guān)建立：以《成渝地區雙城經(jīng)濟圈建設規劃綱要》為例
成渝經(jīng)濟圈的概況簡(jiǎn)述
成渝經(jīng)濟圈的政策定位
經(jīng)濟增長(cháng)第四極
成渝經(jīng)濟圈的經(jīng)濟形勢
成渝經(jīng)濟圈的產(chǎn)業(yè)機遇
合力建設現代基礎設施網(wǎng)絡(luò )帶了的基投行業(yè)新機遇
協(xié)同建設現代產(chǎn)業(yè)體系帶來(lái)的制造業(yè)轉型升級機遇
共建西部金融中心帶來(lái)地區域金融業(yè)發(fā)展機遇
大力發(fā)展數字經(jīng)濟帶來(lái)的新基建產(chǎn)業(yè)升級機遇
打造內陸開(kāi)放戰略高地帶來(lái)的外貿產(chǎn)業(yè)新機遇

 

模塊二 如何通過(guò)產(chǎn)業(yè)研究鎖定細分賽道
行業(yè)商業(yè)模式分析
基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式分析概覽
供給端分析：行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
供給端分析：業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
需求端分析：行業(yè)的消費者分析
行業(yè)外部環(huán)境分析
行業(yè)外部環(huán)境分析概覽
行業(yè)政策環(huán)境分析
行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
行業(yè)社會(huì )環(huán)境分析
行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
行業(yè)生命周期分析
行業(yè)周期分析概覽
行業(yè)導入期分析
行業(yè)成長(cháng)期分析
行業(yè)成熟期分析
行業(yè)市場(chǎng)空間分析
行業(yè)市場(chǎng)空間分析概覽
市場(chǎng)空間分析的邏輯架構
市場(chǎng)空間分析的關(guān)鍵要素計算
市場(chǎng)空間分析結果匯總
行業(yè)競爭格局分析
行業(yè)競爭格局分析概覽
行業(yè)競爭者的定位
競爭優(yōu)勢的多角度分析
綜合案例講解
以童裝行業(yè)為例的賽道篩選分析
以醫美行業(yè)為例的賽道篩選分析
以新能源車(chē)為例的賽道篩選分析

模塊三 如何通過(guò)研究鎖定投資標的：公司篇
企業(yè)商業(yè)模式分析
基于產(chǎn)業(yè)鏈模型的企業(yè)商業(yè)模式分析概覽
供給端分析：業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
需求端分析：行業(yè)的消費者分析
渠道分析：如何鏈接企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）與消費者需求
企業(yè)的競爭優(yōu)勢分析
基于經(jīng)濟護城河模型的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析概覽
企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)護城河分析
企業(yè)的轉換成本護城河分析
企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )效應護城河分析
企業(yè)的成本優(yōu)勢護城河分析
企業(yè)的規模效應護城河分析
企業(yè)的有效財務(wù)與估值分析
企業(yè)的有效財務(wù)分析
擴展杜邦分析體系概覽
企業(yè)償債能力分析
企業(yè)營(yíng)運能力分析
企業(yè)盈利能力分析
企業(yè)成長(cháng)能力分析
企業(yè)的估值分析
相對估值分析
基于機構評級的估值分析
基于Surprise模型的估值分析
企業(yè)的深度風(fēng)險分析：以ST康美為例
ST康美情況概述
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析
企業(yè)的穩定分析
企業(yè)的合規分析
企業(yè)的外部分析
企業(yè)分析綜合案例講解
以宋城演藝為例的逆向投資機會(huì )分析

模塊四 如何通過(guò)研究鎖定投資標的：項目篇
數字經(jīng)濟方向項目投資：以大數據中心為例
大數據中心項目簡(jiǎn)介
大數據中心項目的商業(yè)模式分析
大數據中心項目的政策環(huán)境分析
大數據中心項目的市場(chǎng)空間分析
大數據中心項目項目的估值分析
雙碳方向項目投資：以光伏一體化為例
光伏建筑一體化項目簡(jiǎn)介
光伏建筑一體化項目的商業(yè)模式分析
光伏建筑一體化項目的政策環(huán)境分析
光伏建筑一體化項目的市場(chǎng)空間分析
光伏建筑一體化項目的估值分析

模塊五 如何通過(guò)搭建基金完成資源整合并完成基金的募集
如何進(jìn)行基金團隊的搭建與能力展現
基金團隊能力的優(yōu)化配置
團隊人員能力的展現方式
如何通過(guò)基金結構搭建整合多方訴求
項目基金的搭建
產(chǎn)業(yè)基金的搭建
政府引導基金的搭建
綜合性基金的搭建
如何通過(guò)基金工作流程的建立確保順利運營(yíng)
如何通過(guò)基金收益分配吸引投資者

模塊六 如何通過(guò)投后管理控制項目風(fēng)險
全生命周期風(fēng)險控制簡(jiǎn)介
如何通過(guò)投資條款將風(fēng)險損失降到最低
鎖定談判權利的條款
保密條款
排他性條款
價(jià)格鎖定條款
投資估值類(lèi)條款
股權估值條款
估值調整條款
保障決策權利的條款
董事會(huì )席位條款
否決權條款
保護性條款
競業(yè)禁止條款
保護后續融資價(jià)格的條款：反攤薄條款
完全荊棘輪條款
加權平均條款
保護性條款
保障購買(mǎi)權利的條款
優(yōu)先認購權條款
第一拒絕權條款
保障出售權利的條款
隨售權條款
拖售權條款
回售權條款
如何通過(guò)項目監測及時(shí)感知風(fēng)險
項目標的的財務(wù)狀況的監控與分析
企業(yè)財務(wù)狀況監控與分析概述
企業(yè)償債能力的監控與分析
企業(yè)營(yíng)運能力的監控與分析
企業(yè)盈利能力的監控與分析
企業(yè)成長(cháng)能力的監控與分析
項目標的的風(fēng)險狀況的監控與分析
被分析及企業(yè)概述：以ST康美為例
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的監控與分析
企業(yè)的穩定性的監控與分析
企業(yè)的合規性的監控與分析
企業(yè)的外部情況的監控與分析

模塊七 如何通過(guò)專(zhuān)精特新道路實(shí)現投資公司的上市退出

專(zhuān)精特新是中國國家戰略實(shí)現的重要保障
中國專(zhuān)精特新體系簡(jiǎn)介：萬(wàn)物皆可專(zhuān)精特新
專(zhuān)精特新政策在中國戰略體系中的位置
專(zhuān)精特新支持政策梳理
專(zhuān)精特新企業(yè)的價(jià)值成長(cháng)
專(zhuān)精特新戰略的目標和途徑簡(jiǎn)介
專(zhuān)精特新企業(yè)的價(jià)值成長(cháng)之路
省級專(zhuān)精特新公司的認定條件和特征
國家級小巨人的認定條件和特征
單項冠軍的認證條件和特征
專(zhuān)精特新的上市路徑分析
專(zhuān)精特新賽道上市之路總覽
北交所上市之路全解
北交所vs.科創(chuàng )板vs.創(chuàng )業(yè)板
專(zhuān)精特新上市公司特征分析 

曲老師擁有豐富的宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)研究及一線(xiàn)投資管理經(jīng)驗。擅長(cháng)以量化視角進(jìn)行行業(yè)趨勢研判、優(yōu)秀投資標的挖掘與價(jià)值判定相關(guān)工作，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)提高企業(yè)估值和未來(lái)融資成功概率。所管理基金自成立以來(lái)，鎖定政策利好的主賽道：數字經(jīng)濟、專(zhuān)精特新和綠色金融、雙碳領(lǐng)域，在3年內取得超10倍收益，其中最高項目收益超1300倍。
曲老師曾任職于國家級金融監管機構，參與重要金融政策的制定，編寫(xiě)過(guò)金融科技行業(yè)發(fā)展指數；參與中國金融科技行業(yè)的統計體系及互聯(lián)網(wǎng)金融監測體系的構建；為國家級金融自律協(xié)會(huì )構建了互聯(lián)網(wǎng)金融廣告監測體系，且已作為國家金融消費者保護的重要工具，規范了國家互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)； 近來(lái)，參與征信數據體系完善，推動(dòng)社會(huì )信用體系建設相關(guān)工作。
曲老師總結了十余年來(lái)研究與投資的經(jīng)驗，對于行業(yè)深度研究與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的發(fā)掘與培育進(jìn)行了深入的研究，總結出了一套關(guān)于企業(yè)投資與升級的方法論，提出了企業(yè)股權投資的實(shí)戰系統模型（E-model）以及債權評估模型（D-model），獲得眾多投資行業(yè)專(zhuān)家和企業(yè)高管的高度認同并用于實(shí)戰，取得價(jià)值倍增的效果：
天使輪投資多方安全計算龍頭企業(yè)HKQJ，3年時(shí)間獲得約1300倍收益；
天使輪投資商用密碼龍頭DLSK，9個(gè)月獲得30倍收益；
先后投資人工智能龍頭企業(yè)DSFS1.5億元，2年獲得獲得超8倍收益；
投資IDC龍頭企業(yè)DHSJ4000萬(wàn)元，6個(gè)月獲得約2倍收益；
 

• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標準 訓練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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