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    企業(yè)核心競爭力與創(chuàng )新思維

    課程編號:4649

    課程價(jià)格:¥22000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2992

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:劉碩斌

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總、高級經(jīng)理等高層管理干部



    【培訓收益】


    培訓特點(diǎn):
    課程結合學(xué)員和企業(yè)切身問(wèn)題,特別注重心智開(kāi)啟,悟性闡發(fā);大量融合國學(xué)智慧之精思妙悟,進(jìn)行參悟式、互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習;案例豐富、融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強。

     

    課程綱要

    一、關(guān)于企業(yè)競爭力發(fā)展思維模式與思維定式
    1、何為企業(yè)核心競爭力?
    2、關(guān)于競爭力發(fā)展思維模式
    3、慣性思維與慣性行為
    4、管理中的思維定式
    5、“腦部舒適區”與慣性思維


    二、創(chuàng )新思維的深層原理——誰(shuí)在自我設限?
    1、創(chuàng )新思維的能力源頭——思維力
    2、源于思維力的能力五行模型
    3、決定深度思維、深度分析的因素
    4、創(chuàng )新思維的三個(gè)關(guān)鍵控制問(wèn)題


    三、常規思維的主要模式與理路
    1、三維結構思維(結構維、邏輯維、知識維)
    2、系統思維(整體觀(guān)、全局觀(guān)培養)
    3、整合思維(收、放、正、反的思維控制)
    4、協(xié)同思維(和諧、平衡、全息統一)
    5、平行性思維和六頂思考帽的要點(diǎn)
    6、前瞻問(wèn)題的能力培養(超越時(shí)間維的方法……)


    四、管理創(chuàng )新的關(guān)鍵——發(fā)現問(wèn)題
    1、關(guān)于目標定位
    2、如何進(jìn)行目標差測量?
    3、關(guān)于問(wèn)題的界定
    4、問(wèn)題產(chǎn)生的深層原因(目標的設定、無(wú)明、不當之時(shí)之事……)
    5、關(guān)于診斷式管理


    五、管理創(chuàng )新的首要——理念創(chuàng )新
    1、管理創(chuàng )新為何要先進(jìn)行理念創(chuàng )新?
    2、何謂理念創(chuàng )新?
    3、如何進(jìn)行價(jià)值觀(guān)突破?
    4、理念的提煉與價(jià)值認同
    5、創(chuàng )新理念的宣導與貫徹


    六、管理創(chuàng )新與贏(yíng)利模式的策劃與推動(dòng)
    1、如何進(jìn)行創(chuàng )新流程的內在價(jià)值增值策劃?
    2、創(chuàng )新管理依據——數據、信息管理
    3、如何進(jìn)行真正的客戶(hù)需求發(fā)掘?
    4、如何進(jìn)行企業(yè)資源的再開(kāi)發(fā)?
    5、戰略創(chuàng )新——如何創(chuàng )新企業(yè)盈利模式?
    6、運營(yíng)創(chuàng )新——如何進(jìn)行企業(yè)管理的持續改善?
    7、技術(shù)創(chuàng )新——如何進(jìn)行企業(yè)關(guān)鍵優(yōu)勢開(kāi)發(fā)?
    8、文化創(chuàng )新——如何進(jìn)行企業(yè)影響力全方位營(yíng)造?
     

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