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    中層管理干部管理技能提升培訓

    課程編號:46395

    課程價(jià)格:¥14000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:350

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

    授課講師:鄭士瓊

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、基層管理者或企業(yè)儲備干部

    【培訓收益】
    1、 學(xué)會(huì )正確認識自我和定位; 2、 學(xué)習到如何得到領(lǐng)導的認可; 3、 學(xué)習到如何得到同僚的支持; 4、 學(xué)習到如何激勵和輔導下屬; 5、 學(xué)習到如何帶領(lǐng)團隊。

    模塊一: 中層經(jīng)理的定位與通病
    一、 漢堡引發(fā)企業(yè)結構思考
    二、 中層經(jīng)理難關(guān)有三、勇闖者勝
    三、 中層經(jīng)理通病易犯、預防當先
    四、 優(yōu)秀中層應該如何定位?
    五、 優(yōu)秀中層職業(yè)素養

    模塊二: 中層經(jīng)理與上級溝通的藝術(shù)
    一、 擁護領(lǐng)導、堅決執行
    二、 勇于擔當、承上啟下
    三、 自我退后、知禮行禮
    四、 數字說(shuō)話(huà)、結果至上
    五、 勤于思考、方案為王
    六、 白臉紅臉、敢背黑鍋

    模塊三: 中層經(jīng)理跨部門(mén)溝通的藝術(shù)
    一、 惜緣:看法不同,必有沖突
    二、 尊重:面子第一,道理第二
    三、 內斂:高調做事,低調做人
    四、 克己:讓于名利,無(wú)欲則剛
    五、 助人:予人玫瑰,手有余香

    模塊四: 中層經(jīng)理如何激勵下屬
    一、 金錢(qián)激勵、重要,但不唯一
    二、 觀(guān)念引導、曉之以利
    三、 情感投入、獎勵認可
    四、 引而不發(fā)、自動(dòng)自發(fā)
    五、 多頭并舉、激勵菜譜
    六、 防微杜漸、細節成敗

    模塊五: 中層經(jīng)理如何輔導下屬
    一、 角色轉換、教練而非警察
    二、 灌輸數字、標準明晰
    三、 聚焦績(jì)效、行為優(yōu)先
    四、 抓住關(guān)鍵、分清主次
    五、 目標管理、重視承諾
    六、 追求快樂(lè ),逃避痛苦

    模塊六: 中層經(jīng)理如何打造與企業(yè)共創(chuàng )共贏(yíng)的團隊
    一、 團隊為王、做領(lǐng)袖不做英雄
    二、 講清規則、機制策動(dòng)
    三、 同舟共濟、安全歸屬
    四、 制度文化、雙管齊下
    五、 人才培養、基業(yè)常青


    結束語(yǔ)
     

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