中高層管理技能提升特訓營(yíng)

(一) 中高層管理者——角色認知技能
1. 反對低頭拉車(chē)，做好戰略的執行官
2. 反對不做文化，做好文化的傳承者
3. 反對放羊思想，做好團隊的教練員
4. 反對大俠文化，做好團隊的指揮官
5. 反對被動(dòng)工作，做好管理的創(chuàng )新者
6. 反對本位主義，做好部門(mén)的協(xié)作者
7. 反對好人思想，做好制度的執法官
8. 反對不管過(guò)程，做好業(yè)務(wù)的檢查官
(二) 中高層管理者——管理素養修煉
1. 重新認識管理的本質(zhì)和意義
2. 領(lǐng)導者與管理者的區別
3. 優(yōu)秀領(lǐng)導者的職業(yè)品格
4. 優(yōu)秀中高層管理者心智修煉
5. 優(yōu)秀管理者的工作習慣
6. 不同管理風(fēng)格的比較和選擇
7. 中高層管理者的法制觀(guān)念
8. 管理者的人文素養
(三) 中高層管理者——目標管理技能
1. 目標管理的定義、實(shí)質(zhì)和要素
2. 目標管理的程序和步驟
3. 目標的設定與分解方法
4. 目標管理與時(shí)間管理
5. 目標管理的實(shí)施與跟蹤
6. 目標管理與績(jì)效考核
(四) 中高層管理者——高效溝通技能
1. 高效溝通的作用與原理
2. 與上級溝通的技巧和關(guān)鍵
3. 與下級溝通的技巧和關(guān)鍵
4. 平級之間的溝通與合作方法
5. 部門(mén)間溝通存在的誤區
6. 部門(mén)溝通與協(xié)作的解決之道
7. 跨部門(mén)溝通的十大注意事項
(五) 中高層管理者——團隊建設技能
1. 高績(jì)效團隊的特征
2. 團隊建設的四大關(guān)鍵
3. 團隊建設的六個(gè)步驟
4. 團隊成長(cháng)的生命周期
5. 激勵團隊的原則和方法
6. 團隊授權管理
7. 如何提升團隊執行力
(六) 中高層管理者——制度流程建設
1. 為什么要做流程
2. 流程建設的好處
3. 流程的概念和分類(lèi)
4. 不同流程的建設的模板和方法
5. 什么是公司的制度
6. 如何快速起草制度
7. 如何讓制度流程有效執行
(七) 中高層管理者——會(huì )議管理技能
1. 會(huì )議管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
2. 三星公司的開(kāi)會(huì )流程秘訣
3. 如何做好會(huì )議前的準備工作
4. 如何開(kāi)好高效工作會(huì )議
5. 高效工作會(huì )議的流程和話(huà)術(shù)
6. 什么樣的情況需要召開(kāi)專(zhuān)題改進(jìn)會(huì )
7. 召開(kāi)專(zhuān)題改進(jìn)會(huì )的注意事項
(八) 中高層管理者——壓力情緒管理
1. 什么是真正的健康
2. 心理健康的八大表現
3. 壓力來(lái)源與危害
4. 自我減壓的八個(gè)妙招
5. 常見(jiàn)情緒分析與功能
6. 情緒調節的四大策略
7. 情緒控制的三大關(guān)鍵

北京交通大學(xué)工商管理碩士

清華大學(xué)總裁班特聘講師

企業(yè)五行系統創(chuàng )始人

中國十佳培訓講師

國內頂級實(shí)戰培訓講師

原某鋼鐵集團副總裁

某國企人力資源副總、資深管理顧問(wèn)

高長(cháng)勇老師理論功底扎實(shí)，對國學(xué)、西方管理學(xué)都有著(zhù)深入的研究，先后在大型民企和國企擔任過(guò)中高層管理崗位，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗，對戰略規劃、企業(yè)文化、人力資源、運營(yíng)管理等問(wèn)題，有著(zhù)較為深刻的理解和解決辦法，是“實(shí)戰派”培訓專(zhuān)家和咨詢(xún)顧問(wèn)。

主講課程：

《總裁突破——企業(yè)五行系統》 （總裁班經(jīng)典課程）

《高效執行——團隊執行力訓練營(yíng)》 （以下為內訓或公開(kāi)課）

《從技術(shù)到管理——卓越班組長(cháng)特訓營(yíng)》

《強大中層——打造卓越中層特訓營(yíng)》

《職業(yè)選手——團隊職業(yè)化訓練營(yíng)》

《銷(xiāo)售精英——團隊營(yíng)銷(xiāo)力訓練營(yíng)》

《戰略突破——團隊凝聚力訓練營(yíng)》

高老師創(chuàng )造性的研發(fā)了《企業(yè)五行系統》總裁特訓營(yíng)，幫助企業(yè)打造系統的力量，并配套提供《企業(yè)五行系統》落地管理咨詢(xún)項目：《戰略規劃咨詢(xún)項目》、《企業(yè)文化咨詢(xún)項目》、《人力資源咨詢(xún)項目》、《流程優(yōu)化咨詢(xún)項目》等。

泉頭集團董事長(cháng)馮君山先生說(shuō)：“高老師是我見(jiàn)到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師，他提倡的咨詢(xún)式培訓更是顛覆了我對培訓的認識，讓我們企業(yè)獲益匪淺。”多年來(lái)，高老師用自己的智慧、經(jīng)驗和激情幫助許多企業(yè)提高了管理水平與領(lǐng)導素質(zhì)，受到了企業(yè)的一致好評。
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長(cháng)特訓營(yíng)之管理篇

   

  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(cháng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jì)并不理想；2.店長(cháng)就像大海里航行的舵手，店長(cháng)管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長(cháng)自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長(cháng)們在管理上有所提升?！臼谡n方式】課程講授—Lectur..

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• 金牌店長(cháng)特訓營(yíng)之銷(xiāo)售篇

   

  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷(xiāo)售渠道如何拓展；2.店長(cháng)對銷(xiāo)售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷(xiāo)售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿(mǎn)時(shí)，我們通常以敷衍為解決手段?！　”菊n程從店長(cháng)對銷(xiāo)售的認識為導向，讓店長(cháng)們轉變原有的銷(xiāo)售思維，從銷(xiāo)售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進(jìn)一步..

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• 禮儀服務(wù)隊特訓營(yíng)

   

  【培訓方式】講師講授、環(huán)節展示、實(shí)踐練習、游戲互動(dòng)，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時(shí)陌生環(huán)境的適應及心態(tài)的調整到服務(wù)行業(yè)中對禮儀的認知程度都是一個(gè)破冰的過(guò)程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實(shí)的接待場(chǎng)景搬進(jìn)..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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