《打造高效執行力

一、什么是執行力
◆什么是執行力？
◆執行力的衡量標準
◆執行力的三個(gè)核心
人員流程——用正確的人
戰略流程——做正確的事
運用流程——把事情做正確
◆執行力不佳的八個(gè)原因
◆有執行力的人的特點(diǎn)
◆如何檢查下屬的執行力？
二、如何樹(shù)立良好的執行心態(tài)
◆提升執行力—西點(diǎn)軍校執行力文化
◆成為能完成任務(wù)的人
◆執行的兩大要義
三、執行的七大要素
（一）了解你的企業(yè)和你的員工
（二）堅持以事實(shí)為基礎
（三）確立明確的目標和實(shí)現目標的先后順序
（四）跟進(jìn)
（五）對執行者進(jìn)行獎勵
（六）提高員工能力和素質(zhì)
（七）了解你自己
四、確保執行到位——有效溝通
◆溝通的三大要素－表達、傾聽(tīng)、反饋
◆溝通的障礙
◆與上司的溝通
◆水平溝通
◆與下屬溝通
五、責任，高效執行的保障
◆責任是高效執行的保證
◆現在就干，馬上行動(dòng)！
◆始終比他人領(lǐng)先一步
七、文化，執行之魂－－構建執行文化
◆什么是執行文化？
◆執行文化的要素？
◆如何構建執行文化？
◆如何打破執行力低下的文化瓶頸
八、監督與約束
◆什么是有效的約束？
◆高效執行力的獎懲包含哪些要素
◆監督的兩大核心：明確與持續 

 董權老師 企業(yè)戰略|人力資源管理專(zhuān)家
常駐地：北京
【資質(zhì)背景】
 北京大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
 清華大學(xué)特聘教授
 西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
 山東省人民政府、省經(jīng)貿委
 中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )常務(wù)理事
 唯品會(huì )（中國）有限公司戰略顧問(wèn)
 北京大學(xué)當代企業(yè)文化研究所高級研究員
 國務(wù)院國資委在清華大學(xué)開(kāi)班課程主講教授
 著(zhù)名管理學(xué)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、資深人力資源專(zhuān)家
 新疆自治區人民政府、自治區旅游局特別顧問(wèn)
 江蘇省政府“二十一世紀企業(yè)管理論壇”特別顧問(wèn)和主持人
 多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問(wèn)以及國內多家大學(xué)的客座教授
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等國內知名學(xué)府 MBA、EMBA 主講教授
【自我解讀】
董權先生是著(zhù)名管理學(xué)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、資深人力資源專(zhuān)家,被評為 2004 年 度“中國十大優(yōu)秀培訓師”，2005 年度“中國十大魅力培訓師”，2006 年度“中國十大培訓師”，2007 年度“中國最具價(jià)值培訓師”，2008 年度“十大魅力培訓師”，2009 年度“最受歡迎的企業(yè)培訓師”。
董權先生為《中外管理》雜志、《中國人力資源開(kāi)發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國家級專(zhuān)業(yè)期刊特約撰稿人、專(zhuān)欄作家。多次受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、西北大學(xué)等著(zhù)名學(xué)府的 MBA、EMBA 班講學(xué)，并被國內多家知名培訓機構聘為特約講師。
董權先生擅長(cháng)企業(yè)戰略制訂、領(lǐng)導力、企業(yè)文化建設、營(yíng)銷(xiāo)定位、品牌策劃、執行力塑造、企業(yè)人力資源，及城市營(yíng)銷(xiāo)戰略等管理領(lǐng)域。經(jīng)董權先生培訓的企業(yè)過(guò)萬(wàn)家，培訓企業(yè)家近百萬(wàn)人，在國內咨詢(xún)業(yè)和培訓業(yè)享有盛名。
【出版著(zhù)作】
《總經(jīng)理的領(lǐng)導魅力》（光盤(pán)）
《做最有價(jià)值的員工》（光盤(pán)）
《偉大是熬出來(lái)的－－領(lǐng)導力的九項修煉》（書(shū)）
《目標刻在鋼板上，方法寫(xiě)在沙灘上》（書(shū)）
《再苦，也要逼自己一下》（書(shū)）
【主講課程】
《企業(yè)戰略管理》
《社會(huì )管理課程大綱》
《時(shí)間管理課程大綱》
《市值管理課程大綱》
《企業(yè)戰略管理與品牌塑造》
《戰略升級—打造競爭護城河》
《變革環(huán)境下的系統領(lǐng)導力構建》
《突出重圍，打造企業(yè)核心競爭力——企業(yè)戰略制定與構建》
《無(wú)路可走，唯有勝利——企業(yè)核心競爭力系統構建》
《從華為角度看企業(yè)戰略的制定和領(lǐng)導力系統的構建》
【服務(wù)客戶(hù)】
唯品會(huì )（中國）有限公司、 中鹽集團、 聯(lián)想集團、 中鐵集團（北京）、 深圳航空、 華北制藥、 光明集團、 太平洋人壽、 泰康人壽、 天創(chuàng )時(shí)尚股份有限公司、 樂(lè )凱集團、 北京城建集團、 大金空調技術(shù)（中國）有限公司、 三亞鳳凰機場(chǎng)股份有限公司、 江蘇揚子江藥業(yè)集團、 杭州正大青春寶集團股份有限公司、 丁家宜洗化有限責任公司、 南京醫藥集團股份有限公司、 昌河飛機制造集團股份有限公司、 中美合資 A.O 史密斯熱水器有限責任公司、 海南養生堂有限責任公司、 南京熊貓電子集團股份有限公司、 蘇中制藥股份有限公司、 中國高新投資集團公司、 重慶醫藥股份有限公司、 中油銷(xiāo)售江蘇有限公司、 海瀾集團、 兗州市量子科技有限責任公司、 四川電力建設公司、 德高（廣州）建材有限公司、 兗礦集團大陸機械有限公司、 南京金絲利喜來(lái)登酒店、 平安壽險、 張家港百昌貿易有限責任公司、 上海梅山礦業(yè)有限公司、 大連東新食品有限公司、 江蘇利安達集團、 浙江富春江通信集團營(yíng)銷(xiāo)總公司、 中國振華（集團）科技股份有限公司宇光分公司、 江陰天江藥業(yè)有限公司、 河北滄州東塑集團股份有限公司、 河北康達有限公司、 溫州榮泰電子有限公司、 南京藍深環(huán)境工程設備有限公司、 首創(chuàng )網(wǎng)絡(luò )有限公司、 燕京啤酒(贛州)有限責任公司、 江西五豐食品有限公司、 安徽省合肥交通橋梁錨具廠(chǎng)、 安徽華中經(jīng)貿發(fā)展有限公司、 山西省臨汾中藥有限責任公司、 山西臨汾訊通信有限公司、 南京熊貓電視機有限公司、 北京金匯寶公司、 中國醫藥集團、 北京進(jìn)口汽車(chē)貿易公司、 新東方在線(xiàn)、 福建超大集團、 移動(dòng)通訊公司三明分公司、 大連中集集團、 河北電信、 松下（中國）公司、 天津江天公司（鋼鐵行業(yè)）、 中石油運輸總公司……

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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