團隊高效執行力

【培訓對象】
企業(yè)中層領(lǐng)導者、管理者

【培訓收益】
1、培訓中采用“全員參與＋行動(dòng)演練”，旨在參與中“悟道精髓”，演練中“得到實(shí)踐” 2、培訓中穿插“管理案例”，旨在通過(guò)“情境再現”，找出“問(wèn)題根源”，得出“方法”

一、解讀執行力——從普通到高效執行的轉型
1、自我思考，目前執行者面臨的挑戰——8大挑戰組織團隊執行
2、探求與分享高效執行者的管理職責——管理者的職責樹(shù)
3、了解高效執行者應具有的職業(yè)素養——管理者的執行素質(zhì)模型
4、分析測評高效執行者應具有的能力——測評與解析管理者的能力模型
5、解讀成就高效執行者的基礎與前提——學(xué)習力與影響力的兼容
視頻案例——這樣的執行者才是高效的
二、思考執行力——是什么阻礙了任務(wù)的發(fā)揮
1、為什么團隊績(jì)效難以實(shí)現——五大執行障礙阻礙執行效率
2、績(jì)效執行難的根源是什么——三大根源影響執行發(fā)揮
3、績(jì)效達標的關(guān)鍵點(diǎn)是什么——沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力
4、團隊高效執行靠什么保證——執行體系／執行文化／執行方法
5、確?？?jì)效達成的六步法則——將執行轉化為商業(yè)結果
視頻案例——解析執行難的根源
三、轉化執行力——改善執行能力的措施方法
1、掌握執行要點(diǎn)——任務(wù)執行／壓力動(dòng)力／激情無(wú)限／規劃夢(mèng)想
2、落實(shí)崗位責任——人才培育／問(wèn)題解決／工作改善／士氣提升
3、改善工作行為——PDCA循環(huán)改善與提升
4、理順人際關(guān)系——角色五位關(guān)系轉換
5、發(fā)揮執行魅力——職位魅力與人格魅力的發(fā)揮
案例分享——同樣的現實(shí)，不一樣的結果
四、塑造執行力——確?？?jì)效落地的執行策略
1、準確定位，變革發(fā)展——管理者的專(zhuān)業(yè)定位
2、統籌安排，平行作業(yè)——平行作業(yè)的策略解讀
3、優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化操作——企業(yè)流程的再造
4、有效行動(dòng)，按點(diǎn)管理——執行思維的落地
5、嚴己寬人，標心立桿——管理系統思維的形成
五、提升執行力——全面提升團隊的執行效力
途徑一：發(fā)揮團隊領(lǐng)導者的影響力
1、用“職場(chǎng)魅力”影響團隊的發(fā)展——職場(chǎng)魅力的構成及提升
2、用“教練技術(shù)”改善團隊的素養——教練策略及環(huán)境的構建
3、用“行為風(fēng)格”管理團隊的成員——情境領(lǐng)導及員工準備度
4、用“有效授權”提高團隊的效率——授權技巧“放風(fēng)箏”
小組分享——“復制工具法”解讀與分享
途徑二：打通團隊績(jì)效執行的橋梁
1、打通向上的階梯——換取領(lǐng)導的支持與信任
2、贏(yíng)得同事的幫助——“3A法則”的實(shí)施與落地
3、凝聚下屬的力量——無(wú)為而治的追隨法則
4、換取客戶(hù)的忠誠——知人知心的溝通藝術(shù)
情境案例——360度績(jì)效橋梁的解讀
途徑三：建立有效的目標執行體系
1、設定正確的團隊目標——SMART原則
2、進(jìn)行詳細的目標分解—— KPI＋AB策略
3、制訂有效的行動(dòng)計劃——行動(dòng)計劃范例
4、確保目標計劃的實(shí)現——四步計劃落地法
績(jì)效訓練——績(jì)效壘進(jìn)工具的模擬與演練
途徑四：培養團隊成員的協(xié)作意識
1、發(fā)揮團隊成員的角色優(yōu)勢——一個(gè)人不可以完美
2、妥善處理團隊成員的沖突——沖突解決五步法
3、塑造高效的團隊協(xié)作文化——自動(dòng)自發(fā)／相互尊重／彼此負責
4、調整淘汰公司中的植物人——認識公司中的“植物人”
5、了解團隊協(xié)作的內涵——自動(dòng)自發(fā)／主動(dòng)協(xié)作
 

【職業(yè)背景】
周煒，美國AACTP國際注冊職業(yè)培訓師、美國ACI國際注冊高級企業(yè)培訓師、日本日產(chǎn)訓MTP認證講師、工管理碩士、跨國公司實(shí)戰型職業(yè)經(jīng)理人、資深管理技能訓練專(zhuān)家，現任多家企業(yè)管理顧問(wèn)，北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安交大總裁班、高級管理人員班特聘講師。
曾任職于兩家國際知名企業(yè)集團，歷任人力資源總監、總裁助理、運營(yíng)管理中心總監、管理學(xué)院副院長(cháng)。擁有十多年的國際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷，專(zhuān)注于企業(yè)中高層管理者的管理技能、執行力和領(lǐng)導力的發(fā)展與研究，并對企業(yè)管理執行、流程再造、方法創(chuàng )新、團隊建設有著(zhù)深刻的理解和詮釋。
【主講課程】
綜合管理類(lèi)課程 單項管理類(lèi)課程
課程1:《高績(jì)效團隊建設與管理》
課程2:《塑造卓越領(lǐng)導力》
課程3:《管理思維創(chuàng )新與突破》
課程4:《MTP管理才能發(fā)展計劃》 課程1:《管理者角色認知與定位》
課程2:《高效管理溝通》
課程3:《從技術(shù)走向管理》
課程4:《團隊高效執行力》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 四步搭建高效增員系統——讓團隊高效裂變

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數及資產(chǎn)保持持續、快速增長(cháng)；同時(shí)，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險金信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監會(huì )監管?chē)栏癯潭戎鸩教嵘?，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量?jì)?yōu)秀保險營(yíng)銷(xiāo)員加入。對團隊建設而言，人才匱乏，極大地影響了保險企業(yè)家們的事..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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