招工難的應對及人才留用

課程說(shuō)明：
        為什么每一個(gè)企業(yè)都缺人才，尤其是執行人才？為什么你所器重的人才總是留不住，讓你失望呢？
    人才強則企業(yè)強，人才戰爭的時(shí)代已到來(lái)，如何引入并留住中層人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。那么，如何突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導人當務(wù)之急。在管理中除了選對合適的人才之外，還需要運用優(yōu)秀的管理工具有效地留住人才，最大化地發(fā)揮人才的潛能。古人云：“千兵易找，一將難求”。管理者怎樣才能選拔并留住優(yōu)秀人才為自己所用？蔣小華老師運用前沿的管理思想與實(shí)戰的管理經(jīng)驗為您提供了有效的解決方案！

核心思想：
        戰略的好壞關(guān)鍵取決是否有相應的執行人才，要將人才放在企業(yè)第一核心資源上，要將管理的焦點(diǎn)從以事為中心轉變以人為中心---這是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)第一核心競爭力。

課程大綱：
一、世界人才戰爭：全球最稀缺資源的爭奪戰
1.為什么企業(yè)會(huì )出現“招工難”？
2.思考：我們到底輸在哪里？
3.外企 “掠奪”人才資源七種方式
二、企業(yè)人才危機：解決人才資源的浪費已刻不容緩
1.思考：劉備時(shí)代呈現五虎叱咤風(fēng)云之景，而諸葛亮時(shí)代是蜀中無(wú)大將的尷尬境地？
2.“人才荒”與“人才慌”：
3.人才浪費與人才缺失：大部分人沒(méi)有高效工作
4.奶?，F象與諾貝爾獎現象
5.企業(yè)人才缺乏的原因及對策
6.企業(yè)如何應對“招工難”？
三、筑巢引鳳：必須把人才引進(jìn)當作企業(yè)戰略來(lái)抓
1.思考：靠什么引進(jìn)人才？
2.企業(yè)吸引人才的常用方法
3.人才引進(jìn)容易犯的錯誤
四、慧眼識鷹：招聘是領(lǐng)導者最重要的工作之一
1.思考：為什么有好的戰略卻沒(méi)有好的執行？
2.指導思想：48字真經(jīng)；
3.一問(wèn)到底：招聘面試如何問(wèn)對問(wèn)題？
4.步步為營(yíng)：人才招聘的必備流程。
5.面試的陋習有哪些？
五、造夢(mèng)聚才：構建威力無(wú)比的企業(yè)磁場(chǎng)
1.思考：你的團隊屬于哪一種情形呢？
2.Who is the leader？
3.愿景（價(jià)值觀(guān)）的作用
4.用夢(mèng)想凝聚人才
六、設槽供跳：讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量
1.思考：到底是什么原因讓人才呆不下去？
2.指導思想：設計好槽讓員工跳；
3.對人才跳槽的現實(shí)做哪些準備？
4.必須“分手”如何不“分心”？
七、制造人才：生產(chǎn)的不是產(chǎn)品而是人才
1.思考：為什么偉大的企業(yè)難以復制？
2.人才復制4種辦法：
3.不可或缺的5種造血基因
4.總結：一般經(jīng)理人與優(yōu)秀經(jīng)理人對待人才的不同做法