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    溝通洽商與談判管理

    溝通洽商與談判管理

    課程編號:45258

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:326

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:資本運作 

    授課講師:左鳳山

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    壹. 新商務(wù)談判與溝通分析
    (一).商務(wù)業(yè)務(wù)談判與溝通的藝術(shù)
    ●對于新溝通管理變化 領(lǐng)導變革之父約翰·科特 John P. Kotter如是說(shuō)
    ●新舊溝通方式巨大差異何在(現在溝通變成了不簡(jiǎn)單)
    (二).商務(wù)價(jià)值鏈中的合作伙伴觀(guān)念與談判模式
    (三).業(yè)務(wù)人員在談判時(shí)普遍有的問(wèn)題所在
    ●會(huì )銷(xiāo)售不一定就是會(huì )商業(yè)談判
    ●對商務(wù)談判能力因應對象不同的衰減狀況
    (四). John P. Kotter對新溝通管理中側重之處
    ●談判用詞具體明確與模糊修正(注意對方形容詞運用過(guò)多現象)
    ●積極傾聽(tīng)中的肢體語(yǔ)言表現
    ●記住John P. Kotter說(shuō)的對方利益問(wèn)題
    ●談判中思維的捆綁與說(shuō)服方法
    ●習慣領(lǐng)域與溝通的地雷
    部屬商品商務(wù)談判的習慣領(lǐng)域
    部屬對商品成熟度所形成的工作習慣領(lǐng)域
    ●因人而異的溝通調整(人格特質(zhì)與溝通表現巨大差異)
    ●為何溝通談判中理解人格特質(zhì)與行為模式日益重要
    案例分析:LIFO提供了什么信息 (知彼才能立于不敗)
    貳. 商務(wù)溝通與談判該如何運作
    商務(wù)溝通中該掌握的改善要點(diǎn)
    (一).商務(wù)談判進(jìn)行時(shí)的策略與該特別側重的思維
    ●確實(shí)分清洽商與談判根本差異 (日本人的操作也有可借鏡之處)
    免得兩頭多處挨宰與兌現差距 (國際商務(wù)談判需特別注意)
    ●商務(wù)談判永遠包括以下總結十字訣 (談判過(guò)程缺一沒(méi)做就不及格)
    說(shuō) 聽(tīng) 近 假 勢 閃 演 追 觸 觀(guān)
    ●溝通有時(shí)不是要讓對方懂而是要他不懂(溝通的策略理由)
    以人類(lèi)行為學(xué)來(lái)思考反向策略
    ●如何反制對方掌握主動(dòng)權或被牽著(zhù)鼻子走
    ●切記談判技巧兩種都必須出現
    把復雜的事情簡(jiǎn)單化
    把簡(jiǎn)單的事情復雜化
    ●談判的目地也可就是要僵在那里以換取時(shí)間(刻意談判失敗也是技巧)
    ●養成習性全部聽(tīng)完再回答 (國人國際商務(wù)談判最大的致命傷之一)
    談判初期多用耳
    切記你的做法與對方要剛好相反
    ●核心技術(shù)與能力的籌碼與談判氣勢及底氣息息相關(guān) (國人國際商務(wù)談判最大的致命傷
    之一)
    ●國內商務(wù)談判千方百計提出問(wèn)題把對方高層也拖進(jìn)來(lái)談的理由
    商務(wù)談判人類(lèi)行為學(xué)巧妙 ( 雙刃劍如何用)
    ●特別記住談判前預設的底線(xiàn)不能只有一底線(xiàn) (昔日底線(xiàn)觀(guān)需重新定義)
    以往的底線(xiàn)觀(guān)特需進(jìn)化成多底線(xiàn)或攔截網(wǎng)制 (底線(xiàn)空間細分化)
    ●特別注意對方在談判時(shí)各狀況的肢體語(yǔ)言
    案例分析解說(shuō)
    ●對方所提問(wèn)題并不一定要回答
    ●悄悄記下對方側重的價(jià)值順序
    談判過(guò)程中稍晚時(shí)紀錄 在最后細節談判時(shí)參考運用
    (二).商務(wù)溝通談判談判進(jìn)行時(shí)的運用策略
    ●注意氣勢與自信
    ●閃避自己的弱點(diǎn),選擇對方頭痛的弱點(diǎn)進(jìn)行(防守改成攻擊策略)
    ●把自己讓步妥協(xié)的損失擴大化
    ●把客戶(hù)的想法不利你之處復雜化
    ●描繪客戶(hù)采用后的利益越清晰越好
    ●注意把自己的想法稼接給對方
    ●未準備好答案前不要回答問(wèn)題
    ●不要花光你的彈性與妥協(xié)空間 (底線(xiàn)觀(guān)需改變)
    ●在了解對方所有的要求前不要作任何的讓步
    ●在準備讓步時(shí),盡量讓對方先提條件,先隱蔽自己的觀(guān)點(diǎn)與想法
    ●退一進(jìn)一 讓一咬一
    ●永遠形成習慣把讓步細分化
    ●把握客戶(hù)利益轉換的技巧
    介紹我方產(chǎn)品、策略 、服務(wù)的特性 (說(shuō)明我方的差異特點(diǎn))
    介紹我方產(chǎn)品、策略 、服務(wù)的特殊利益 (以我方特點(diǎn)對接客戶(hù)的可得利益)
    ●永遠將自己的承諾加上期限中有效的限制
    (四).談判心理建設參考
    叁. 國際商務(wù)務(wù)通用談判分析
    (一).國際商務(wù)談判與溝通的藝術(shù)
    ●不同文化下的溝通與談判 (切記不可單一化)
    ●國際咨詢(xún)公司埃森哲與《經(jīng)濟學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報告
    駕馭全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運作的復雜性何在(不簡(jiǎn)單中的不簡(jiǎn)單)
    國內企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費(躺在國際化中的遍地血跡)
    要商務(wù)談判有效率我們不患不能而患不知

     

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