高層管理三板斧工坊

【培訓對象】


【培訓收益】
1. 全面、系統的學(xué)習管理三板斧的全過(guò)程，統一觀(guān)念、達成共識、激發(fā)活力； 2. 深入理解作為領(lǐng)導的精髓魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標； 3. 學(xué)習掌握日常管理應用技巧

第一部分：定戰略-共繪“一張圖”
一.戰略三位一體圖：戰略x組織能力（人才*文化*組織）
二.戰略制定MVO模型：使命、愿景、組織能力
三.戰略循環(huán)模型：從戰略到目標分解
1. 戰略制定：理清戰略布局、戰略目標和戰略路徑
2. 戰略拆解：關(guān)鍵指標，關(guān)鍵戰役，執行計劃，
3. 戰略執行：聚焦關(guān)鍵戰役，注重人才培養。
4. 戰略復盤(pán)：總結經(jīng)驗，制定改進(jìn)計劃。
四、共創(chuàng )：結合我們企業(yè)，如何共繪一張圖

第二部分：造土壤，凝聚“一顆心”
一、中高層管理者認知
1. 中高層管理者的要求：人事合一、雌雄同體
2. 中高層管理者領(lǐng)導力：以身作則、使眾人行、挑戰現狀、激勵人心、愿景驅動(dòng)
二、中高層如何搭班子
1. 領(lǐng)導者的精進(jìn)：眼界的高度、胸懷的廣度、統籌的寬度（揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道）
2. 設計組織架構：誰(shuí)與誰(shuí)組成一套班子
3. 激發(fā)組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng )新機制、企業(yè)文化四層次
4. 提升組織基因：干部培養的道、法、術(shù)、器
5.共創(chuàng )：結合我們企業(yè)，如何凝聚一顆心
第三部分：做導演，打贏(yíng)“一場(chǎng)仗”-打仗是最好的團建
一、一張圖：五個(gè)明確
1、明確目標
2、明確策略
3、明確舉措，從戰役到戰斗
4、明確里程碑
5、明確團隊
二、一顆心：上下同欲，激發(fā)團隊能力
1、共識業(yè)務(wù)規則
2、協(xié)作機制
3、共識激勵機制
4、kick off共識會(huì )。
三、一場(chǎng)仗 :四個(gè)執行
1、戰役監控
2、溝通與決策
3、變更管理
4、復盤(pán)和激勵。
共創(chuàng )：結合我們企業(yè)，如何打贏(yíng)一場(chǎng)仗

第四部分：行動(dòng)計劃
1. 321行動(dòng)計劃
2. 每人管理精句+頒發(fā)獎品

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會(huì ) 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書(shū)籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷(xiāo)售、運營(yíng)、管理等實(shí)戰經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng )達科技總監
原康佳集團 銷(xiāo)售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類(lèi)-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類(lèi)
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰-銷(xiāo)售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績(jì)效管理與團隊建設
9.績(jì)效管理微咨詢(xún)
三）企業(yè)數字化轉型類(lèi)
1.數智化時(shí)代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經(jīng)紀時(shí)代的領(lǐng)導力
四)工具課類(lèi)
1、裸心會(huì )-團隊打造工具
2、Review-績(jì)效面談工坊
3、復盤(pán)會(huì )-復盤(pán)工作坊

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 銀行中高層領(lǐng)導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

   

  第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽(yáng)光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評=補品4. 雙贏(yíng)心態(tài)：利他=利己；5. 責任心態(tài)：責任>能力；6. 主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機會(huì )；7. 稱(chēng)職心態(tài)：努力≠得力；8. 執行心態(tài)：做了≠做好。二、..

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• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開(kāi)展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4. 職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..

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• 新任中高層管理干部提升訓練營(yíng)

   

  一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；2. 武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；3. 樂(lè )在工作：讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果二、 贏(yíng)在中層：如何讓組織決勝于中層？1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說(shuō)話(huà)；3. 現地現物：有問(wèn)題現場(chǎng)解決；4. 消..

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• 中高層管理者如何有效預防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險

   

  一、總則1、 簡(jiǎn)要介紹員工關(guān)系的系統管理。2、 在員工關(guān)系管理中，人力資源部門(mén)的職責。3、 在員工關(guān)系管理中，用人部門(mén)經(jīng)理的職責。二、招聘錄用1、 招聘前用人部門(mén)明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風(fēng)險的第一步。2、 《工作職責》或《崗位說(shuō)明書(shū)》應該由哪個(gè)部門(mén)來(lái)完成？3、 用人單位發(fā)出《錄用通知書(shū)》后，又決定不錄用該勞動(dòng)者..

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