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    沙漠掘金體驗情景沙盤(pán)

    課程編號:45040

    課程價(jià)格:¥25000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:403

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:沙盤(pán)模擬 

    授課講師:董波浪

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    銷(xiāo)售精英、技術(shù)骨干、及帶團隊的管理人員

    【培訓收益】
    1、 賦能團隊正能量驅動(dòng)力,提升工作目標焦點(diǎn)關(guān)注力,提高自我軟實(shí)力 2、 提升人才溝通能力閉環(huán)管理,消滅溝通成本,降低人才信息反饋成本 3、 激發(fā)人才心智動(dòng)力,調整心態(tài)活力賦能人才軟實(shí)力,提升心態(tài)免疫力 4、 提高團隊凝聚力,執行力,組織協(xié)作力,賦能團隊集體榮譽(yù)感責任感 5、 提高團隊共創(chuàng )思維,消滅隱形人才之間內耗成本,團隊對抗消耗成本 6、 賦能積極思想能量,行為管理,三大思維,目標結果的三大工具管理 7、 提升人才歸屬感和主人翁精神,提高團隊人員共創(chuàng )共贏(yíng)的系統思考力

    第一講:課程導入:戰略分工——協(xié)作戰術(shù)
    1. 制定目標的SMART原則
    2. 領(lǐng)導力風(fēng)采
    3. 團隊角色分工協(xié)同
    4. 高效團隊的四種角色
     德者領(lǐng)導團隊、能者攻克難關(guān)、智者出謀劃策、勞者執行有力
    ※請思考,我們有圍繞目標制定周密的計劃嗎?我們的計劃是否建立在對信息的主動(dòng)占有和分析上,并能在外在環(huán)境改變時(shí),進(jìn)行靈活變通呢?
    第二講:課程導入:打造卓越團隊
    一、打造卓越團隊三觀(guān)共同體∴集體價(jià)值觀(guān)、榮譽(yù)感、事業(yè)觀(guān)
    二、打造卓越團隊三大統一 (統一思維、統一行為、統一目標)
    ¢解析:一流團隊的形成與作風(fēng),破譯團隊力出一孔的中心思想
    ※打造卓越團隊5P模型
    ※打造卓越團隊五根支柱
    三、打造團隊命運共同體
    1、 利益共同體
    2、 責任共同體
    3、 榮譽(yù)共同體
    4、 命運共同體
    四、高效團隊之團隊創(chuàng )新力
    1、透過(guò)現象看本質(zhì)
    2、差異化分析方法
    3、逆向思維分析法
    4、發(fā)散思維分析法
    五、打造卓越團隊建設的五大要素
    ※應用管理: ¢溝通 ¢信任 ¢合作 ¢忠誠 ¢共贏(yíng)
    ※案例《華為鐵軍》視頻《團隊協(xié)作》 體驗《信任的力量》
    六、打造卓越團隊五大精神力量
    ∴長(cháng)征精神 ∴奧運精神、∴工匠精神、∴紅軍精神、∴奮斗精神
    七、卓越團隊管理的三大基石、五大原則
    ★解析:三大基石:責任、忠誠、愛(ài)與感恩 五大原則:、、、、
    八、帶人帶心人本化管理思想
    九、高績(jì)效管理團隊十大要素
    1.集體榮譽(yù)團隊至上
    2.授權不二責權對等
    3.引導積極消滅消極
    4.責任到人結果到位
    5.利益沖突機制平衡
    6.對人對事分別管理
    7.任賢任親考核通過(guò)
    8.越權管理職權監督
    9.搭配協(xié)作溝通雙贏(yíng)
    10.資源匹配系統思考
    ¢課程總結:回顧本次要點(diǎn),形成知識點(diǎn)文案!∴復盤(pán)總結:學(xué)習心得分享
     

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