企業(yè)關(guān)鍵人才選用育留

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源總監/經(jīng)理、各部門(mén)主管

【培訓收益】
 從戰略的高度透視組織發(fā)展與人力資源管理的內在關(guān)系；  掌握建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理框架；  掌握關(guān)鍵人才選人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧；  掌握如何改善部門(mén)間關(guān)系，避免推諉內耗，建立良好氛圍；  掌握如何提高員工滿(mǎn)意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；  掌握如何提高部門(mén)工作效率和部門(mén)業(yè)績(jì)，以實(shí)現企業(yè)整體目標。

 模塊一：卓越人力資源管理體系建構
1. 人事管理、人力資源管理、戰略性的人力資源管理的演變
2. 人力資源管理在企業(yè)管理系統中的定位
3. 當前人力資源管理在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題
4. HR經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責分
5. 人力資源管理四大體系：選才、育才、用才、留才

模塊二：如何選人—人員的甄選與面試技巧
1. 人才戰略性甄選原則
2. 任職資格與勝任力：成功選才的目標與標準
3. 招聘與甄選流程中的職責分工結構化面試內容與技巧
4. 提高效率：因崗而選用不同的面試測評手段
5. 面試官在面試中出現的誤區及其避免方法
6. 實(shí)際演練:面試技巧全攻略－運用STAR法，幫助企業(yè)找到合適人才

模塊三：如何育人—在職培訓和輔導的技巧
1. 企業(yè)對員工培養模型（OJT）
2. 各層次員工培訓的不同側重點(diǎn)
3. 新員工的培訓安排
4. 部門(mén)在職培訓體系建立的五步驟
5. 案例討論：某企業(yè)部門(mén)培訓計劃調整

模塊四：如何用人—部門(mén)推行績(jì)效考核的方法
1. 企業(yè)運營(yíng)績(jì)效系統的測評與改進(jìn)
2. 績(jì)效改進(jìn)―績(jì)效提升的關(guān)鍵
3. 改進(jìn)的過(guò)程比結果更重要
4. 績(jì)效面談的十項原則
5. 績(jì)效管理的十大陷阱

模塊五：如何留人—薪酬體系與激勵機制
1.薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
2.薪資整體框架及獎金分配模式
3.激勵誘因(工資、獎金)VS.非激勵誘因(升職、晉升、工作舞臺、自我成長(cháng))
4.員工留職原因分析及對策和管理
5.核心人員與關(guān)鍵人才留才策略

 

•講師背景：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域專(zhuān)家
大連理工大學(xué)人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學(xué)《企業(yè)內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問(wèn)

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢(xún)：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢(xún)機構任高級合伙人、項目總監，從事專(zhuān)業(yè)研究與管理顧問(wèn)工作，專(zhuān)注于組織績(jì)效提升、企業(yè)內部管理體系建構等研究領(lǐng)域。
注重實(shí)戰、深入淺出：以組織績(jì)效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學(xué)的系統理論和咨詢(xún)實(shí)戰案例進(jìn)行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場(chǎng)輔導”融合在課程之中，同時(shí)一直堅持所授課程“結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導入，針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑式輔導”。
歷經(jīng)驗證、廣受認可：講授課程時(shí)語(yǔ)言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統實(shí)在、總結直指要點(diǎn)”，運用“參與式、引導式”的教學(xué)方式來(lái)進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長(cháng)課程引導、角色扮演和團隊開(kāi)發(fā)式學(xué)習，并采用多元化的課程互動(dòng)方式，課程結構邏輯性強，對學(xué)員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘面試實(shí)戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績(jì)效管理》
《新時(shí)代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長(cháng)為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》
《贏(yíng)在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關(guān)系與有效激勵》 

• 人才的選用育留

   

  引言：關(guān)于人力資源的價(jià)值第1章 選人篇——人才選拔與招聘Ø 如何選人？1. 變招為搶?zhuān)赫胰耸翘斓紫伦铍y的事情；2. 從外企“掠奪”人才的7種方式；3. 你參與搶人大戰了嗎？4. 什么樣的人，才能算作人才呢？5. 人才標準問(wèn)題的探索；6. 選人常陷的4大誤區。..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維的人才選用育留

   

  第一章 解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才問(wèn)題——最稀缺資源的爭奪戰1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長(cháng)告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的工作重心轉移；3.人才缺失與人才浪費問(wèn)題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀(guān)的思維轉變。第二章 選人篇—&mda..

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