稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

明道篇：“經(jīng)營(yíng)之圣”及其成功基因
1、 視頻介紹《稻盛和夫》
2、 “經(jīng)營(yíng)之圣”的成功基因：稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”
3、 必須借鑒稻盛和夫的風(fēng)格
4、 從管理走向經(jīng)營(yíng)的稻盛和夫

是什么：稻盛哲學(xué)究竟是什么
1、 什么是稻盛哲學(xué)？
2、 稻盛哲學(xué)是奮斗精神
3、 稻盛哲學(xué)是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)
4、 稻盛哲學(xué)是經(jīng)營(yíng)文化
5、 稻盛哲學(xué)的三個(gè)原點(diǎn)及其哲學(xué)體系
6、 什么是稻盛和夫的“四書(shū)五經(jīng)”？

為什么：為什么要學(xué)習稻盛哲學(xué)
一、調三觀(guān)
1、 調三觀(guān)的九個(gè)觀(guān)點(diǎn)
2、 調思維的十九個(gè)觀(guān)點(diǎn)
3、 調熱情的六個(gè)觀(guān)點(diǎn)
4、 調能力的四個(gè)觀(guān)點(diǎn)
5、 調自我的四個(gè)觀(guān)點(diǎn)

二、補經(jīng)營(yíng)短板
1、補經(jīng)營(yíng)的六個(gè)短板
2、傳奇的經(jīng)營(yíng)

有什么：稻盛哲學(xué)里面學(xué)什么
一、 有成功的基因：奮斗
1、 生命的實(shí)相
2、 人生成功方程式
3、 干掉95%的人的工作觀(guān)

二、 有管理的套路：招法
1、 團隊、干部、目標、用人等獨到方法
2、 職業(yè)化成長(cháng)
3、 管理技術(shù)

三、 有經(jīng)營(yíng)套路：手法
1、 什么是真正的經(jīng)營(yíng)
2、 客戶(hù)化經(jīng)營(yíng)的四個(gè)境界
3、 稻盛和夫獨特的經(jīng)營(yíng)手法八條
4、 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)十二條

四、 有驅動(dòng)團隊的密碼：領(lǐng)導力
1、 稻盛和夫絕妙的“領(lǐng)導”定義
2、 “有言實(shí)行”與“第一員工”
3、 稻盛和夫領(lǐng)導力的幾個(gè)層次

怎么用：稻盛哲學(xué)的關(guān)鍵應用
一、 經(jīng)營(yíng)結果的保障：奮斗精神
二、 持續成長(cháng)的保障：經(jīng)營(yíng)文化
三、 打造經(jīng)營(yíng)文化的三個(gè)方向與四個(gè)維度
四、 他山之石：經(jīng)營(yíng)文化創(chuàng )新案例分享
 

企業(yè)管理專(zhuān)家

北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師

       具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規劃、以及人力資源對標管理有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。在整個(gè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐上，走過(guò)了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對企業(yè)實(shí)際進(jìn)行高度提煉，借助人力資源的各項功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

任職經(jīng)歷：
       1994年10月-2004年4月，臺灣玻璃集團（青島）人事課長(cháng)、管理部經(jīng)理，任職期間主管企業(yè)管理運營(yíng)的各個(gè)部門(mén)，負責公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導入并完成了360度績(jì)效管理在公司層面和部門(mén)層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵機制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jì)取得；

       2004年4月-2009年11月，韓國高麗制鋼中國區人力資源總監，負責中國區域內所有下屬廠(chǎng)和公司的人力資源年度預算、年度BSC-KPI考核、戰略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓計劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國總部指導下搭建全部人力資源框架，包括組織結構、職位設計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等；

       2009年11月-至今，世界500強某公司西北區人力資源總監，負責西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據中糧集團統一要求，全面推進(jìn)二級集團共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預算、P2W績(jì)效平臺推進(jìn)、人力成本管控、二級培訓體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰略人力資源管理》
《目標管理與績(jì)效考核》
《戰略績(jì)效管理》
《KPI的設計與建立》
《績(jì)效考核管理體系設計與實(shí)施》
《績(jì)效考核與績(jì)效管理》
《薪酬制定與設計》
《招聘與面試實(shí)戰訓練》
《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質(zhì)能力模型建立與應用》

課程特色：
專(zhuān) 業(yè)——多年來(lái)一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定 做——根據企業(yè)實(shí)況設計案例和知識點(diǎn)，并根據授課中學(xué)員的反映情況靈活調整，量身定做互動(dòng)式培訓。
原 則——課程設計環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗，開(kāi)啟自身智慧。