項目管理實(shí)戰工作坊

【培訓對象】


【培訓收益】
系統學(xué)習現代項目管理的知識體系和思維方法，樹(shù)立項目管理理念； 重點(diǎn)掌握項目管理中目標、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應用； 通過(guò)案例實(shí)踐參與了解項目管理的過(guò)程，掌握項目管理的控制和決策點(diǎn)； 將項目管理的方法和思路用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對項目的工作效率，工作更加有效的協(xié)作 告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的質(zhì)量、風(fēng)險管理和整體管理方法， 提高企業(yè)項目管理能力，引導改善企業(yè)項目管理體系建設中的不足，提升項目管理競爭力

 第一節：項目管理體系與認知
1. 什么是項目，項目與日常運作的區別？
2. 項目管理、項目群管理、項目化管理的概念
3. 項目的生命周期管理，典型項目生命周期階段劃分
4. 如何評價(jià)項目管理的成功？項目三角形和管理五要素
5. 項目管理知識體系框架-項目管理十大領(lǐng)域
6. 項目管理五大過(guò)程組
7. 項目的整體
案例分析：從典型的項目案例分析項目管理常見(jiàn)問(wèn)題

第二節：項目組織與項目團隊
1．項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
2．不同項目組織模式選擇對項目管理的影響
3．項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型實(shí)戰
4. 項目經(jīng)理的角色定位與職責
5．實(shí)踐工作坊：為項目選擇合適的組織模式

第三節：項目的整體與集成管理
1. 項目的立項與啟動(dòng)
2. 制訂項目管理計劃
3. 指導與執行項目工作
4. 監督和控制項目過(guò)程
5. 項目的收尾與交付管理

第四節：項目的啟動(dòng)與整體管理
1. 項目的商業(yè)價(jià)值與立項可行性評估
2. 項目啟動(dòng)階段的核心工作要素
3. 項目相關(guān)方的需求管理
4. 項目經(jīng)理的授權與核心團隊建立
5. 項目的定義：交付范圍與驗收標準
6. 制訂項目目標：預算、工期
6. 項目的約束、假設和風(fēng)險識別
7. 項目啟動(dòng)會(huì )
項目實(shí)踐工作坊：
1、 項目的定義：編寫(xiě)項目章程
2、 項目整體策劃管理
3、 如何開(kāi)好項目啟動(dòng)會(huì )

第五節：項目管理策劃-定義項目范圍
1．什么是項目范圍，如何進(jìn)行項目范圍管理？
2．項目的范圍規劃的工具：WBS工作分解結構
3. WBS工作分解的編制思路與分解標準
4．工作分解結構WBS的七步法則
5. 項目工作責任矩陣
6. 項目的范圍變更管理
案例與實(shí)踐工作坊：項目WBS工作分解實(shí)戰演練

第六節：項目管理策劃-制定項目進(jìn)度計劃
1. 項目進(jìn)度計劃編制的主要原則和過(guò)程
2. 項目進(jìn)度管理視圖：甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò )圖
3. 工作任務(wù)排序與工期估算
4. 繪制項目計劃網(wǎng)絡(luò )圖
5. 運用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項目工期
8．為項目計劃配置人力資源
9. PERT技術(shù)、三點(diǎn)估算法、緩沖時(shí)間在項目計劃的應用
10．關(guān)鍵路徑的確定與項目工期優(yōu)化
11. 項目資源的配置與投入計劃
12．項目進(jìn)度計劃優(yōu)化的具體方法和步驟
★實(shí)踐工作坊演練：有效項目進(jìn)度計劃的制訂

◆第七節：項目的執行與控制
1. 項目管理者在項目執行過(guò)程的主要工作與管理重點(diǎn)
2. 項目實(shí)施過(guò)程中的控制PDCA
3. 項目計劃跟蹤的基礎-基準計劃
4. 項目計劃的實(shí)施和推動(dòng)
5. 跟蹤項目進(jìn)展
6. 項目跟蹤與監控的原理和方法
7. 項目偏差分析及預警機制
8. 項目績(jì)效分析與措施
9. 項目收尾與交付管理
10. 項目的總結與評價(jià)
◆實(shí)踐演練與分享：
1、項目跟蹤狀態(tài)表
2、項目驗收流程與表格

第八節：項目風(fēng)險管理
1．案例分析：從沙特地鐵項目看項目的風(fēng)險管理
2．項目風(fēng)險管理的重要性
3. 項目風(fēng)險管理實(shí)施的目標與過(guò)程
4. 找到危害和風(fēng)險源：項目風(fēng)險識別
5．風(fēng)險識別的方法和工具
6．風(fēng)險的原因和定性定量分析
7．項目風(fēng)險應對機制：風(fēng)險應對策略、風(fēng)險應對計劃
8．制定項目風(fēng)險管理計劃
實(shí)踐工作坊互動(dòng)演練：評估項目中的風(fēng)險并建立應對策略

第九節：有效項目溝通管理
1．項目溝通管理的基本概念
2．項目經(jīng)理在項目中的溝通角色認知
3．項目環(huán)境中的面臨的溝通渠道和障礙
4．項目溝通的級別、方法與形式
5．項目的會(huì )議管理：項目例會(huì )與狀態(tài)報告
6．干系人的概念：干系人的識別與分析
7. 建立項目干系人的溝通計劃
分享：某企業(yè)的項目溝通計劃模板
項目互動(dòng)游戲:項目組中有效溝通
項目互動(dòng)實(shí)踐演練：
1、項目推進(jìn)的溝通方法
2、項目干系人識別與溝通策略：如何與客戶(hù)溝通

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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