項目成本管控與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，結合項目工程成本管理、項目經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險管理系統化的方法、工程項目實(shí)踐案例、演練和互動(dòng)討論，側重對項目成本管理、項目風(fēng)險管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面系統的培訓，幫助學(xué)員建立項目管理意識，提升項目經(jīng)理者的成本管理能力，降低項目的消極影響，促進(jìn)項目成功。

 第一講 新形勢下建筑業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略
1. 中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的機遇
2. 建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰
3. 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉型重點(diǎn)和管理提升策略

第二講 當前建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現狀與問(wèn)題分析
1. 當前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現狀分析
2. 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
3. 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理誤入的三大誤區
4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析
5. 業(yè)主方/承包商的成本管理內容與控制重點(diǎn)
6. 建筑施工企業(yè)的成本中心與利潤中心
7. 誰(shuí)是項目經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效的主責人：誰(shuí)來(lái)管？管什么？怎么管？
8. 如何在項目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提升價(jià)值、創(chuàng )造效益？
【案例】：某工程建設項目成本構成與經(jīng)營(yíng)效益分析

第三講 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)—三次經(jīng)營(yíng)精細化管理
1． 項目成本管理的目的—提升價(jià)值、創(chuàng )造利潤
2． 成本與效益：工程項目成本管控方圓圖
3． 項目成本管理的理念——全成本管理、全過(guò)程管理、全員管理
4． 項目成本管理的方法——建立成本管理體系
5． 項目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制
6． 成本管理的指導思想——主動(dòng)創(chuàng )造利潤、全過(guò)程精細化
7． 什么是施工企業(yè)的項目經(jīng)營(yíng)？
8． 建筑施工企業(yè)的項目三次經(jīng)營(yíng)理念
【案例分享】三次經(jīng)營(yíng)精細化管理的標桿企業(yè)案例

第四講 工程項目的成本管理的概念與內涵
1. 工程項目造價(jià)成本管理的概念
2. 建設工程的造價(jià)成本的結構組成
3. 施工企業(yè)項目成本管理的現狀與不足
4. 項目全過(guò)程的成本管理流程與重點(diǎn)
5. 構建工程項目目標成本與指標分解
6. 工程項目成本核算與分析控制
7. 項目成本管理的考核與績(jì)效
【案例】某市政工程項目成本管控實(shí)戰案例

第五講：投標階段的經(jīng)營(yíng)策劃與管控
1. 項目投標階段的投標報價(jià)與成本管控的整體策劃
2. 投標前的四項基本準備工作
3. 項目整體的的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析
4. 項目一次經(jīng)營(yíng)的策略與管理重點(diǎn)
5. 工程投標的策略與報價(jià)技巧
6. 工程量清單常見(jiàn)錯誤識別、分析及其應對
7. 招標文件及合同條款解讀
8. 合同霸王條款研究及應對策略
9. 清單計價(jià)模式下合同評審與盈虧分析技巧
10. 項目合同的風(fēng)險分析與防范對策
11. 施工合同內外交底要點(diǎn)
【案例】某承包商項目一次經(jīng)營(yíng)的策劃組織案例

第六講 項目成本管理：目標成本的管理與控制
1. 項目目標成本責任體系
2. 如何分析成本：項目目標成本計劃建立的方法和流程圖
3. 工程項目計劃與項目成本計劃
4. 項目成本估算依據、方法和工具
5. 基于WBS的自下而上的資源成本估算
6. 分解和編制項目成本預算S曲線(xiàn)
7. 建立項目目標成本基線(xiàn)
8. 項目成本管理相關(guān)影響因素的分析與控制
9. 項目實(shí)際成本費用的跟蹤與核算
10. 項目成本的偏差分析與糾偏措施
11. 項目成本的跟蹤與分析：掙值法運用
【案例】：某路橋工程項目目標成本計劃的編制
實(shí)戰演練：項目目標成本的建立與預算計劃的編制

第七講 項目二次經(jīng)營(yíng)：項目的成本管控與降本策劃
1. 施工項目造價(jià)管理中存在三大誤區、三個(gè)混淆、幾個(gè)概念
2. 正確區分造價(jià)管理與成本管理的關(guān)系
3. 工程項目成本造價(jià)失控的原因分析
4. 新形勢下建筑施工項目盈利分析：如何在項目經(jīng)營(yíng)中提升價(jià)值、創(chuàng )造效益？
5. 項目全過(guò)程成本管理核心要素
6. 項目成本估算與目標成本管控
7. 項目二次經(jīng)營(yíng)的主要降本創(chuàng )效方法
1) 向設計要效益：
2) 向管理要效益：
3) 向索賠要效益：
4) 向報量要效益：
5) 向結算要效益：
【案例解析】
1） 某路橋工程運用精細化管理實(shí)現降本和目標成本控制
2） 某總包項目項目盈虧分析和化解措施的策劃
3） 項目通過(guò)設計優(yōu)化，降低造價(jià)、提升項目盈利

第八講 項目經(jīng)營(yíng)的理念與行為：變更、簽證與索賠、結算管理
1、 項目工程造價(jià)全過(guò)程控制鏈
2、 項目二次經(jīng)營(yíng)的理念、目標和任務(wù)
3、 理解項目中的變更、簽證與索賠概念
4、 工程變更與工程簽證、索賠的區別與聯(lián)系
5、 項目實(shí)施階段經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效與精細管理
1) 工程項目?jì)r(jià)款調整的盈利創(chuàng )效
2) 工程變更的過(guò)程跟蹤控制及對策
3) 現場(chǎng)簽證的過(guò)程跟蹤控制及對策
4) 工程索賠的過(guò)程跟蹤控制及對策
6、 項目簽證、索賠的關(guān)注與注意點(diǎn)
7、 項目收尾階段的結算經(jīng)營(yíng)管理
8、 施工總包和工程總承包商務(wù)策劃的重點(diǎn)
【案例】中鐵某鐵路項目二次經(jīng)營(yíng)策劃
【總結】課程總結與提煉
【演練】項目實(shí)戰案例分析與演練

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 項目進(jìn)度計劃控制與項目成本預算分析

   

  【課程大綱】一、項目進(jìn)度管理的著(zhù)眼點(diǎn)1.1項目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項目管理過(guò)程1.4項目實(shí)施流程1.5項目進(jìn)度管理定律二、項目進(jìn)度計劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標的制訂2.2進(jìn)度管理目標的分解2.3項目工期計劃制定2.4進(jìn)度管理的工作程序2.5編制要求2.6計劃編制工作流程2.7進(jìn)度..

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