優(yōu)秀項目經(jīng)理的角色塑造-成為一名合格的項目經(jīng)理

【培訓對象】


【培訓收益】

 一、項目經(jīng)理的角色認知
1. 項目與項目管理
2. 項目經(jīng)理的定義
3. 項目經(jīng)理的角色認知：從技術(shù)到管理角色
4. 項目經(jīng)理在項目管理中的價(jià)值與重要性
5. 項目經(jīng)理的誤區：項目經(jīng)理常犯的錯誤
6. 如何發(fā)揮項目經(jīng)理的作用
a) 項目經(jīng)理的責任
b) 項目經(jīng)理的對外職責與作用
c) 項目經(jīng)理的對內的組織管理
7. 小討論：西游記中的唐僧是否是一個(gè)合格的項目經(jīng)理？
附錄：某大型建筑企業(yè)項目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

二、優(yōu)秀工程項目經(jīng)理應具備的能力與素質(zhì)
1. 優(yōu)秀項目經(jīng)理的特征表現
2. 項目經(jīng)理的知識結構
3. 項目管理中的硬技能與軟技能
4. 優(yōu)秀項目經(jīng)理的能力要求
a) 業(yè)務(wù)能力
b) 行為能力
c) 溝通能力
5. 面對困境怎么辦：項目經(jīng)理情商與逆商
6. 優(yōu)秀的項目經(jīng)理是公司的形象和代表
7. 優(yōu)秀工程項目經(jīng)理的應具備的品質(zhì)
8. 項目經(jīng)理應提升哪些職業(yè)素質(zhì)
9. 優(yōu)秀項目經(jīng)理的職業(yè)成長(cháng)之路
10. 項目經(jīng)理的46項能力基準要素

三、優(yōu)秀項目經(jīng)理的核心技能要求: 如何實(shí)現成功的項目管理
1. 項目經(jīng)理應具備的項目管理核心技能
2. 項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)與工程管理能力
3. 項目的整體策劃與決策能力
4. 項目的商務(wù)與談判能力
5. 項目的干系人管理能力
6. 項目的計劃制定與實(shí)施管控能力
7. 工程項目的經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險管控能力
8. 項目的創(chuàng )新管理能力
案例：項目經(jīng)理在項目計劃管控能力的表現

四、項目經(jīng)理：如何做一個(gè)優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者
1. 管理與領(lǐng)導的差別
2. 責大權小情況下如何實(shí)現項目管理
3. 項目經(jīng)理的權力來(lái)源
4. 認識領(lǐng)導力-項目管理的領(lǐng)導力
5. 項目團隊的發(fā)展特點(diǎn)
6. 項目團隊的目標愿景和有效分工
7. 項目團隊的有效領(lǐng)導與激勵
8. 項目團隊的沖突管理
情景案例與互動(dòng)：
1、 如何開(kāi)好項目工作會(huì )議
2、 如何進(jìn)行團隊工作分配和指導激勵

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規劃、執行、監控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項目管理中的挑戰5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規劃、執行、監控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4. 實(shí)際項目管理中的挑戰5. PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項目管理中的&ldq..

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• 項目經(jīng)理人十項素質(zhì)提升

   

  素質(zhì)之一:項目發(fā)起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當技術(shù)不再萬(wàn)能4.項目目標的權衡和確立5.利用項目章程啟動(dòng)項目6.不會(huì )選擇項目，不是好的項目經(jīng)理案例與互動(dòng)：海歸工程與上層路線(xiàn)素質(zhì)之二:項目計劃能力1.一個(gè)完整項目計劃應考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結構的分解技巧..

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• 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓

   

  前言1.物業(yè)企業(yè)基礎管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業(yè)管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓 5.人員考核二、財務(wù)管理 1.財務(wù)預算2.收費3.成本控制與創(chuàng )收三、計劃管理..

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• 項目經(jīng)理是如何煉成的

   

  課程背景：隨著(zhù)各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域對項目管理知識體系的熟悉與廣泛應用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運用，項目活動(dòng)的直接負責人----項目經(jīng)理也受到了更多的關(guān)注，并被賦予了更重要的責任。但是在實(shí)際工作中，大量的項目經(jīng)理都處于一種有責任，卻少權力的狀態(tài)！來(lái)自自己所在組織的領(lǐng)導、職能部門(mén)、外部客戶(hù)、項目團隊成員等等各方面的要求，甚至是命令，..

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