工程建設項目管理實(shí)戰培訓

【培訓對象】
項目管理團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、項目總監、工程部、采購、質(zhì)量管理部、總承包單位、監理

【培訓收益】
認識一個(gè)項目建造過(guò)程的全生命周期項目管理。 系統學(xué)習工程項目管理體系和方法，樹(shù)立項目管理理念，幫助項目團隊統一思想。 掌握項目管理目標、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理方法，對項目從策劃、啟動(dòng)、組織、實(shí)施、收尾建立完整認識。 提升項目團隊的項目管理技能：如何管理利益導向不同的眾多項目干系人。 通過(guò)案例學(xué)習項目管理計劃和監控的編制和控制方法，運用項目管理工具，在工程項目管理中的實(shí)踐應用； 學(xué)習有效地管理項目的綜合方法，掌握項目的風(fēng)險管理和整體管理方法。

 一、項目管理體系與建設工程項目管理規范
項目管理體系框架
1. 項目管理的發(fā)展
2. 項目的概念和特點(diǎn)
3. 項目管理的三大目標
4. 項目管理目標的平衡
5. 什么是項目管理?項目管理的要求
6. 項目管理的五大過(guò)程
7. 項目的生命周期的概念
8. 項目管理九大知識領(lǐng)域
9. 項目管理與核心競爭力

二、建設工程項目整體管理
建設工程相關(guān)規范
1. 工程項目的特點(diǎn)
2. 《建設工程管理規范》
3. 《工程建設項目管理程序》
4. 業(yè)主方對項目管理范圍與目標
5. 項目交付方的項目工作范圍與任務(wù)
項目管理整體管理
1. 項目的背景環(huán)境與投資風(fēng)險分析
2. 的項目管理目標與任務(wù)
3. 項目整體規劃與階段劃分
1) 項目的策劃與前期階段管理要素
2) 項目的施工建設期項目管理要素
3) 項目收尾階段的管理要素
項目的前期策劃與項目啟動(dòng)
1. 業(yè)主方項目團隊組建與機構設置
2. 項目的需求確定和與關(guān)鍵目標設定
3. 識別項目的約束與整體風(fēng)險
4. 項目整體策劃：項目任務(wù)書(shū)
5. 為項目開(kāi)個(gè)好頭：項目啟動(dòng)會(huì )實(shí)務(wù)
案例及實(shí)戰演練：
2. 工程主要項目管理工作規劃

三、工程管理-前期管理
1. 項目啟動(dòng)會(huì )
2. 項目的整體策劃
3. 項目的前期管理的目標和范圍
4. 項目的概算與預算
5. 項目整體計劃編制與里程碑計劃
6. 項目的開(kāi)工前審查與手續辦理
7. 項目管理手冊及標準
案例及實(shí)戰演練：
某重工項目項目前期規劃與項目實(shí)施過(guò)程

四、項目的范圍管理：工程項目的范圍與質(zhì)量
1. 什么是項目范圍？
2. 為何說(shuō)項目范圍體現了業(yè)主對項目的要求
3. 項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延
4. 明確項目工作范圍界定的方法
5. 項目范圍定義工具：WBS工作分解結構
6. WBS工作分解的應用方法和實(shí)現步驟
7. OBS與工作責任矩陣
8. 項目范圍的變更控制
9. 案例：某業(yè)主建設項目WBS工作分解
實(shí)戰演練：WBS工作分解實(shí)戰演練

五、項目的時(shí)間管理：項目進(jìn)度計劃的編制與控制
1. 業(yè)主方的項目管理計劃的目標
2. 大型工程建設項目計劃管理的特點(diǎn)
3. 項目計劃的劃分與分級管理
4. 項目進(jìn)度計劃展現：甘特圖/網(wǎng)絡(luò )圖/里程碑
5. 項目進(jìn)度計劃編制的流程和方法
1) 活動(dòng)分解與工作定義
2) 工作時(shí)間估算及工作量評估
3) 建立工作開(kāi)展的過(guò)程和順序
4) 項目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線(xiàn)法
6. 進(jìn)度安排技術(shù)：工期壓縮與項目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制
7. 實(shí)踐：運用project/P6實(shí)現工程進(jìn)度計劃管理

六 、項目的費用：項目的投資與費用管理
1. 什么是項目成本管理
2. 影響項目成本的主要因素
3. 項目成本的組成與管理過(guò)程
4. 項目資源計劃
5. 項目成本估算
6. 項目成本預算
7. 項目實(shí)施期的費用跟蹤與控制
8. 評估和預測成本：掙值法在工程管理應用
9. 項目成本與進(jìn)度的綜合績(jì)效分析
10. 項目費用與成本的偏差分析

七、風(fēng)險管理：工程建設項目的風(fēng)險管控
案例分析：
從中鐵建海外工程看風(fēng)險管理的重要性
項目風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險對項目的影響
2. 什么是風(fēng)險管理，風(fēng)險與問(wèn)題管理的區分
3. 工程項目風(fēng)險管理的基本理念、過(guò)程和方法
4. 項目風(fēng)險管理規劃與分類(lèi)
風(fēng)險管理的過(guò)程與項目風(fēng)險管理計劃

八、項目建設階段：項目的現場(chǎng)實(shí)施與控制管理
1. 風(fēng)險管理的目標和實(shí)現過(guò)程
2. 識別項目風(fēng)險：方法、措施、渠道
3. 找到根源：風(fēng)險原因分析與檢測方法
4. 項目風(fēng)險評估：定性和定量分析
5. 項目風(fēng)險嚴重度評估標準
6. 如何制定風(fēng)險應對計劃：事前、事中、事后
7. 工程風(fēng)險的主要應對措施
8. 風(fēng)險的跟蹤與監控
案例討論與風(fēng)險管理計劃實(shí)戰演練：
工程項目實(shí)施階段常見(jiàn)風(fēng)險分類(lèi) 項目實(shí)施與推動(dòng)管理
1. 項目實(shí)施過(guò)程中的常犯錯誤
2. 構建基于項目各方的項目溝通反饋機制
3. 項目狀態(tài)報告管理計劃
項目監控過(guò)程的管理與績(jì)效分析
1. 項目實(shí)施控制中的PDCA
2. 設定控制目標：項目基準計劃
3. 跟蹤項目的實(shí)際進(jìn)展
4. 項目偏差的分析與預警機制
5. 項目進(jìn)度控制-實(shí)施糾偏措施
6. 項目變更管理的過(guò)程和方法
案例分析：某工程項目實(shí)施跟蹤與控制管理

九、工程項目的干系人溝通與管理 點(diǎn)評、演練、總結與收尾
1. 什么是項目干系人-項目利益相關(guān)方
2. 項目干系人管理對項目的重要性
3. 識別與管理項目干系人
4. 四象限分析法-干系人的影響及利益分析
5. 制定干系人管理計劃
6. 項目干系人的溝通管理 案例點(diǎn)評與總結分析
項目各階段工作重點(diǎn)總結
項目啟動(dòng)、計劃、實(shí)施控制、收尾的工作模板
項目小組分組實(shí)戰演練點(diǎn)評

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 低成本智能自動(dòng)化技能實(shí)戰培訓

   

  課程特色全面：從無(wú)動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA，從基礎到精細化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類(lèi)、操作類(lèi)、搬運類(lèi)、品質(zhì)類(lèi)等等，一應俱全；實(shí)操：學(xué)員在道場(chǎng)內親自設計、動(dòng)手制作，全情體驗（拉線(xiàn)、自重、杠桿等原理的巧妙設計）；案例：各種類(lèi)型LCIA的視頻案例，如何建設LCIA道場(chǎng)LCIA模擬，茅塞頓開(kāi)；系統：從單個(gè)LCIA“點(diǎn)&..

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• 基于GPON的FTTX網(wǎng)絡(luò )規劃設計與工程建設

   

  （一）FTTX和GPON技術(shù)簡(jiǎn)介1、FTTX技術(shù)2、PON技術(shù)3、GPON系統實(shí)現及多業(yè)務(wù)承載4、GPON與EPON的區別5、GPON設備與組網(wǎng)工程設計6、典型GPON系統及其應用7、下一代PON技術(shù)演進(jìn)（二）GPON關(guān)鍵技術(shù)與標準1、GPON的體系結構2、GPON成幀3、GPON的帶寬分配算法（三..

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• 集客專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)工程建設基礎課程

   

  1.光纖通信系統1.1光纖通信系統的組成1.2 光纖通信系統各組成部分的功能1.3光纖通信的特點(diǎn)1.4常見(jiàn)無(wú)源器件2.光纖光纜技術(shù)2.1光纖組成2．2 光纖的導光原理2.3 光纖種類(lèi)及特點(diǎn)2.4 光纜組成2.5 光纜種類(lèi)及特點(diǎn)3.光纖的傳輸特性3.1損耗3.2色散3.3非線(xiàn)性效應4...

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• 金牌促銷(xiāo)員實(shí)戰培訓課程

   

  第一講：認識促銷(xiāo)一.促銷(xiāo)的定義二.促銷(xiāo)員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務(wù)大使。三.促銷(xiāo)員的職責(1)宣傳品牌(2)銷(xiāo)售產(chǎn)品(3)布置賣(mài)場(chǎng)(4)收集信息。四、促銷(xiāo)的基本素質(zhì)(1)強烈的銷(xiāo)售意識；(2)熱情友好的服務(wù)；(3)熟練的推銷(xiāo)技巧；(4)勤奮的工..

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• 電話(huà)銷(xiāo)售溝通實(shí)戰培訓

   

  第一部分　準備篇　拿起電話(huà)前應做哪些準備第1講　產(chǎn)品了解透，做到心里有數　第2節　詳細了解你的客戶(hù)，知道什么是他們的菜　第3節　設計電話(huà)銷(xiāo)售腳本　第4節　確定明確的目標，保持思路清晰　分析：電話(huà)銷(xiāo)售溝通實(shí)戰培訓案例！解析：電話(huà)銷(xiāo)售溝通實(shí)戰內訓案例!案例：電話(huà)銷(xiāo)售溝通實(shí)戰課程案例分析！第2講　客戶(hù)需求要搞清，明確銷(xiāo)售的底..

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• 房地產(chǎn)銷(xiāo)售風(fēng)水開(kāi)運實(shí)戰培訓

   

  培訓大綱：一， 風(fēng)水基礎知識與門(mén)派簡(jiǎn)介：1， 風(fēng)水概念。2， 八宅風(fēng)水。3， 玄空風(fēng)水。4， 過(guò)路陰陽(yáng)。5， 楊公風(fēng)水。6， 三元風(fēng)水。7， 玄空大卦。8， 形勢與理氣。二， 基礎理論。陰陽(yáng)，五行，八卦，干支，龍，砂，水，向。四象，九行，元運。三， 樓盤(pán)環(huán)境風(fēng)水。1， 樓盤(pán)的周邊環(huán)境。2..

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