企業(yè)高層管理者項目管理導入培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
系統學(xué)習現代項目管理的知識體系和企業(yè)項目管理思維方法，樹(shù)立項目管理理念； ◇掌握項目管理中目標、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應用； ◇讓理論與實(shí)際結合：發(fā)現項目管理問(wèn)題、提升項目執行能力 ◇掌握項目管理管理工具、演練企業(yè)項目管理的技巧 ◇通過(guò)案例實(shí)踐參與了解高級管理對項目進(jìn)行管控的過(guò)程，掌握項目管理的控制和決策點(diǎn)； ◇關(guān)注什么、管什么-幫助管理者掌握項目全過(guò)程運行和管理的最佳方法和實(shí)踐應用 ◇提高企業(yè)項目化管理能力，推動(dòng)企業(yè)項目管理管理體系的形成。

 第一部分：戰略與項目管理 ：系統化的項目管理思維
◆企業(yè)運營(yíng)與項目管理
隨著(zhù)市場(chǎng)的快速成長(cháng)與競爭的加劇，企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越多的挑戰，如何更好的滿(mǎn)足于客戶(hù)不斷增長(cháng)的需求，如何按期按照質(zhì)量標準交付合格的產(chǎn)品，項目管理成為企業(yè)提升整體競爭能力的一個(gè)有效方法。
1. 企業(yè)面臨的變化與挑戰-項目管理從Plus變成了Must
2. 企業(yè)推動(dòng)項目管理的重要性：項目管理在戰略實(shí)現和運營(yíng)管理中的作用
3. 項目管理對員工和項目經(jīng)理的提升與挑戰
4. 項目與項目管理的概念
5. 項目的特點(diǎn)與管理難點(diǎn)
6. 項目管理的十個(gè)維度
7. 項目成功的十大要素
8. 項目管理的全球標準與最佳應用實(shí)踐項目案例
9. 企業(yè)環(huán)境下的多項目管理：項目管理體系建設
10. 互動(dòng)研討：項目管理如何做？高管如何參與和指導項目的有效開(kāi)展

第二部分：項目的有效規劃與實(shí)施管理
1. 項目管理的六拍行為
2. 項目管理中的PDCA
3. 項目的生命周期特點(diǎn)
4. 項目管理的組織模式
5. 項目的五大過(guò)程組
6. 項目的選擇與立項
7. 項目的啟動(dòng)管理
8. 項目計劃的規劃與組織
9. 項目的實(shí)施與跟蹤
10. 項目的風(fēng)險監控與過(guò)程控制
11. 項目的收尾管理

第三部分：高層管理者的項目管理思維與工具
1. 項目的干系人的識別與溝通管理
2. 如何制定和批準有效的項目目標
3. 項目的計劃制定與組織
1) 項目管理怎么做？項目管理實(shí)施的過(guò)程與流程
2) WBS工作計劃分解與范圍定義
3) 應用甘特圖展示和分析時(shí)間
4) 項目的資源安排與責任分配
5) 應用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行進(jìn)度管理
4. 項目的實(shí)施與跟蹤
a) 項目的基線(xiàn)計劃
b) 項目的匯報與跟蹤機制
c) 跟蹤甘特圖與臨界值管理
5. 項目的交付與收尾管理
-項目溝通的基本概念
-項目溝通游戲：項目溝通中的高管角色定位與有效溝通
-高管需要什么樣的項目報告
-高層管理者如何做好項目的溝通管理

 

 

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌思考力——啟動(dòng)企業(yè)高速增長(cháng)

   

  課程背景：品牌是企業(yè)發(fā)展的核心，隨著(zhù)國內消費升級+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，靠市場(chǎng)機會(huì )賺錢(qián)越來(lái)越難。競爭成為大多數企業(yè)面臨的問(wèn)題。企業(yè)的競爭核心是品牌的競爭，品牌的后面的核心是企業(yè)決策層的認知水平的競爭。決定企業(yè)能走多遠，決定的是決策層的認知水平，決定企業(yè)的效率，不是執行力，而是決策正確，這個(gè)課程，就是讓你對品牌建立深度認知，由內而外的的發(fā)現企業(yè)品牌DN..

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• 數字化和智能化改造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)戰

   

  一、必然——制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路1.工業(yè)革命史——技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)革命：工業(yè)1.0，工業(yè)2.0，工業(yè)3.0，工業(yè)4.02.數字化技術(shù)如何改變制造業(yè)a)泛在連接、數據驅動(dòng)、AI賦能、智能硬件，實(shí)現數據的感知、采集加工、使用。b)工業(yè)軟件，大數據和云計算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實(shí)時(shí)..

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• 六西格瑪管理導入培訓

   

  課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運營(yíng)內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng )新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。我們工作的每一個(gè)流程中始終充滿(mǎn)著(zhù)變異和浪費。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來(lái)用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠性的水平。六西..

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• 高效執行－打造企業(yè)高效執行力

   

  【前言】 為什么美好的企業(yè)戰略總是難以成為美麗的現實(shí)呢？ 為什么經(jīng)由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？ 為什么無(wú)懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績(jì)效呢？ 為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？ …… 畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的， 因..

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