建筑施工行業(yè)物資及設備管理

 第一部分 建設工程項目資源管理

第一章 項目物資管理
第一節 項目物資釆購供應管理
一、項目物資采購供應管理的概念
二、項目物資采購供應管理的任務(wù)
三、物資采購應遵循的原則
四、物資采購供應權限…
五、企業(yè)主管人員和部門(mén)在項目物資采購中的職責
六、物資采購前的策劃與準備
七、編制招標采購文件
八、物資供方選擇
九、樣品提供與詢(xún)價(jià)…
十、供應商考察
十一、洽談
十二、供應商選定
十三、采購合同的簽訂
十四、物資釆購供應中的質(zhì)量把關(guān)…
十五、物資的供應方式及其選擇
第二節 項目物資現場(chǎng)管理
一、現場(chǎng)物資管理的任務(wù)和內容
二、項目物資的進(jìn)場(chǎng)驗收管理
三、物資的貯存與保管
四、物資出庫
五、物資的標識管理及物資材質(zhì)證明管理
六、限額領(lǐng)料管理
七、材料使用監督制度
八、廢舊及剩余物資回收管理
九、周轉材料管理
十、物資的臺賬管理

第二章 項目機械設備管理
第一節 機械設備管理概述
一、機械設備管理的任務(wù)
二、機械設備管理機枘及其職賁
三、機械設備管理制度
四、機械設備管理要點(diǎn)
第二節 項目機械設備管理計劃
一、機械設備需求計劃
二、機械設備使用計劃
三、機械設備保養計劃
第三節 項目機械設備管理控制
一、機械設備購置管理
二、機械設備租賃管理
三、機械設備使用管理
四、機械設備操作人員管理
五、機械設備保養和維修管理
六、機械設備報廢和出廠(chǎng)管理
第四節 機械設備更新管理
一、設備更新的形式
二、設備最佳更新期
三、設備原型更新
四、出現新設備條件下的更新分析
第五節 項目機械設備管理考核
一、機械設備管理考核指標體系
二、機械設備操作人員考核

第二部分【案例分享】
案例一 現場(chǎng)部分常用料具外觀(guān)檢驗
案例二 工程項目材料臺賬
案例三 材料供應商資格預審/評價(jià)
案例四 建筑材料有客物質(zhì)
案例五 物資供貨合同
案例六 物資采購（租賃）合同評審
案例七 供應商評估
案例八 業(yè)主提供物資
案例九 分承包商提供物資
案例十 重大工程現場(chǎng)資源供應實(shí)例
案例十一 集中供應模式下的大宗材料庫存管理
案例十二 預制件供應商培育激勵與生產(chǎn)激勵
案例十三 預制件生產(chǎn)與裝配協(xié)同調度
案例十四 工程現場(chǎng)關(guān)鍵設備資源共享與配置優(yōu)化
案例十五 考慮空間資源約束的工程調度優(yōu)化

• 工廠(chǎng)設備管理實(shí)務(wù)訓練

   

  一、設備管理基礎1 什么是現代設備管理2 設備前期管理要點(diǎn)3設備后期管理要點(diǎn)4 設備軟件系統的形成與應用二、明確生產(chǎn)設備管理與組織1.工作準備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及定義3.維修的管理與執行組織4.組織結構中的維修部門(mén)三、設備的利用率與維修管理中的參數體系1.設備的利用率2.設..

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• 提升設備管理與設備點(diǎn)檢維護技能實(shí)訓

   

  第一講：現代設備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系◆設備及設備管理的概念◆“設備大車(chē)”---裝載了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量◆設備的分類(lèi)◆設備管理的概念◆設備一生的管理◆設備管理目的及目標◆傳統制造的優(yōu)越性正在破滅◆生產(chǎn)管理正確的目的◆現代生產(chǎn)思想---從批量走向精益(JIT)◆精益之主要理論JIT◆精益生..

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• 固定資產(chǎn)、設備管理

   

  課程背景：各企事業(yè)單位設備管理及相關(guān)人員：制造型企業(yè)隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大、固定資產(chǎn)（設備）特別是設備固定資產(chǎn)的增加，對設備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來(lái)越大。設備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現了制造型企業(yè)管理水平。從財務(wù)經(jīng)營(yíng)及設備本身專(zhuān)業(yè)管理的角度對設備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設備資源的有效使用有著(zhù)非常重要的作用。固定資產(chǎn)（設備）是影響..

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• 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制

   

  第一節：簡(jiǎn)要介紹風(fēng)險和風(fēng)險管理建筑工程施工是一個(gè)高風(fēng)險的施工過(guò)程，施工企業(yè)作為工程建設的主要參與方不可避免的面臨著(zhù)各種風(fēng)險：一是建設單位行為不規范，通過(guò)各種手段將風(fēng)險轉嫁到施工企業(yè)身上;二是由于建筑市場(chǎng)惡性競爭，市場(chǎng)供求失衡導致業(yè)主和承包商的市場(chǎng)地位不平等，交易條件不公平；另外一個(gè)重要原因就是施工企業(yè)內部管理不善，留下了隱患。第二節：..

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• 5+4設備管理創(chuàng )新

   

  構筑五道防線(xiàn)，實(shí)現四化管理：生產(chǎn)保障最大化 運行成本最低化 安全風(fēng)險最小化 創(chuàng )新增值常態(tài)化一：全員維護 很多企業(yè)在全員維護上下了很大功夫，甚至花了很多錢(qián)，但除了形式上轟轟烈烈以外好像并沒(méi)有本質(zhì)上的提高，難道是TPM 不好用？原因是大家的觀(guān)念沒(méi)有改變：操作工把一切維護推給了維修，維修工把一切管理推給了管理者，而管理者緊緊圍繞問(wèn)題在工作，于是，連&l..

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• 企業(yè)中高層的必備管理技巧介紹

   

  管理技能培訓（一）、 何為管理 1、 管理的定義 2、 企業(yè)管理的目的 3、 中國企業(yè)的管理現狀 4、 管理學(xué)習的誤區 5、 管理的時(shí)代特征 管理技能培訓（二）、 管理者的操守與素養 1、從競業(yè)禁止說(shuō)起 2、忠于企業(yè)、恪盡職守 3、心胸開(kāi)闊、容人之短 3、心地坦蕩、接受批評 ..

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