民法典下建筑業(yè)合同管理實(shí)務(wù)

【培訓對象】


【培訓收益】
本次課程以實(shí)操結合案例，將施工類(lèi)合同的風(fēng)險進(jìn)行剖析，使學(xué)員能了解合同，了解可能存在的風(fēng)險隱患，而使員工具有有風(fēng)控意識。 施工企業(yè)應立足于從解決風(fēng)險轉化為預判風(fēng)險，提升企業(yè)整體風(fēng)險管理能力，以達到“上醫治未病”的境界

 專(zhuān)題一、 總包合同及其效力（60分鐘）
1、 建設工程領(lǐng)域合同的訂立形式
2、 總包合同無(wú)效的五種情形
1) 未取得建設工程規劃許可證的項目總包合同是否無(wú)效？
2) 缺乏資質(zhì)的施工單位的施工合同是否無(wú)效？
3) 若開(kāi)發(fā)商能夠辦理審批手續而未辦理，能否依次確認建設工程施工合同無(wú)效的？
3、 總包合同無(wú)效如何處理？
1) 施工合同無(wú)效還能否結算——無(wú)效合同的結算前提
2) 合同無(wú)效的過(guò)錯方——過(guò)錯方責任承擔
4、 黑白合同的效力問(wèn)題
1) 黑白合同之爭——多份有效/無(wú)效合同并存的情況下，合同效力及履行確認
2) 一旦發(fā)生黑白合同沖突，效力確認——江蘇高院的啟示
3) 如何避免總包合同歸于無(wú)效——黑白合同風(fēng)險風(fēng)控要點(diǎn)
5、 合同解除規則的變化
6、 提供格式條款一方提示說(shuō)明義務(wù)的范圍

專(zhuān)題二、 項目停緩建及不可抗力約定（60分鐘）
1、 項目停緩建
1) 項目停緩建的理由及情況
思考：項目停緩建中項目工地的保護義務(wù)（概念——擴大損失）
【案例】：停緩建中索賠的計算——承包人停工損失的舉證
2) 疫情中項目停緩建的證據收集
2、 不可抗力
1) “三不能”——不能預見(jiàn)、不能避免且不能克服
【案例】：不可抗力的證明——寧波市住建委的《緊急通知》
2) 不可抗力發(fā)生的后果——合同解除及免責
3) 原材料漲價(jià)能否視為不可抗力
【案例】：在合同約定固定總價(jià)或未對原材料價(jià)格上漲調整進(jìn)行約定的情況下，施工單位面對原材料漲價(jià)可否提出調價(jià)申請？
【概念辨析】不可抗力、商業(yè)風(fēng)險、情勢變更——法院視角下的判斷及區分
【案例】：開(kāi)發(fā)商逾期開(kāi)工后遇到原材料上漲，承包人能否索賠？
3、 合同在履行過(guò)程中稅率調整風(fēng)險分析及應對

專(zhuān)題三、 工期、計價(jià)計量及工程質(zhì)量約定（60分鐘）
1、 工期必含的四個(gè)日期及工期重要節點(diǎn)
1) 支付節點(diǎn)——按周期vs按形象進(jìn)度
2) 非現金支付
a) 商業(yè)承兌匯票
b) 商業(yè)保理
2、 項目工程的計價(jià)與計量
1) 計價(jià)和計量的的基礎——文件材料
2) 一般常用的計價(jià)方式——模擬清單
3) 清單的突破口——可調價(jià)項目
4) 人工費調整和材差調整等風(fēng)險調整的設定及財稅處理
3、 項目工程質(zhì)量與質(zhì)保
1) 總包合同關(guān)于施工質(zhì)量的特別要求
2) 發(fā)包人引發(fā)質(zhì)量缺陷的原因
3) 項目工程的質(zhì)保期
4) 整體驗收與分項驗收
5) 質(zhì)量保證金
6) 質(zhì)保金的返還時(shí)間
7) 質(zhì)保金的財稅處理
4、 施工合同能否同時(shí)主張延期付款利息和延期付款違約金？
5、 合同違約金能否開(kāi)具發(fā)票？是否有前提條件？

專(zhuān)題四、 承包人的優(yōu)先受償權的法定條件（60分鐘）
1、 優(yōu)先受償權的權利主體
【案例】：實(shí)際施工人能否主張建設工程優(yōu)先受償權？
思考：建設工程的勘察人、設計人、監理人是否可以享有優(yōu)先受償權？
思考：裝修裝飾工程款是否享有優(yōu)先受償權？　
2、 優(yōu)先受償權設立目的
思考：優(yōu)先受償權設立目的及保護何種權益？
3、 優(yōu)先受償的范圍
思考：承包人哪些權益被排除在優(yōu)先受償權之外？
4、 優(yōu)先受償權的行權條件
思考：工程質(zhì)量與總包合同效力的博弈
思考：優(yōu)先受償權可否放棄？
5、 優(yōu)先受償權行權期限
思考：超過(guò)優(yōu)先受償權行權期限的后果是什么？
6、 優(yōu)先受償權效力先后
思考：優(yōu)先受償權優(yōu)先在何處？相比于哪些權利，更為優(yōu)先？

專(zhuān)題五、 你所不知道的“工抵”（60分鐘）
1、 “工抵”概念及一般政策
【案例】：先付款的不利之處
【案例】：遲遲無(wú)法達到的付款節點(diǎn)
【案例】：未簽訂工抵協(xié)議的不利后果
思考：工抵房源優(yōu)先選擇：住宅vs商辦？
2、 “工抵”模式
思考：工抵vs墊資，二者的區別所在
a) 兩方工抵模式
b) 三方工抵模式
c) 四方工抵模式
d) 多方工抵模式
思考：以下工抵方式是否容易獲得法院的支持？
【案例】：未簽訂工抵協(xié)議的工抵，能否得到法院的支持？

馬翌老師簡(jiǎn)介
 工程法律實(shí)戰專(zhuān)家
 現TOP5地產(chǎn)公司區域法務(wù)負責人
 原上海建工所屬子公司法務(wù)負責人
華東政法大學(xué)法學(xué)研究生，馬老師10余年標桿施工企業(yè)法務(wù)工作經(jīng)歷。具有深厚的法律專(zhuān)業(yè)功底及豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗。曾多次參與施工企業(yè)相關(guān)立法活動(dòng)。
任職期間：
馬老師長(cháng)期植根于項目建設施工，對接項目存在多業(yè)態(tài)、跨地區、疑難復雜等特點(diǎn)。馬翌老師有十余年工程項目法律風(fēng)險管控經(jīng)歷，曾為高端住宅、商業(yè)綜合體、超高層辦公塔樓、爛尾項目改造等業(yè)態(tài)提供過(guò)施工法律服務(wù)。
在施工企業(yè)履職過(guò)程中，充分運用談判策略和訴訟、執行手段妥善處理業(yè)主方工程款拖欠、分包索賠應對、爛尾項目的重新施工接收、農民工維穩、施工擾民業(yè)主應對等問(wèn)題。曾為高端住宅、商業(yè)綜合體、超高層辦公塔樓、爛尾項目改造等業(yè)態(tài)提供過(guò)法律服務(wù)。
授課風(fēng)格：
實(shí)踐為主并與法律理論相為融合，體系感強，強調實(shí)用。實(shí)戰案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實(shí)踐性強。屬于典型的“實(shí)戰實(shí)用型”實(shí)戰專(zhuān)家。
 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 民法典對財富的影響解析

   

  課程背景：2020 年 5 月 28 日十三屆全國人大三次會(huì )議表決通過(guò)了《中華人民共和國民法典》，民法典在把現行的民事法律科學(xué)整合的基礎上，獨立設計人格權編、侵權責任編，解決了很多有爭議的內容。民法典是中國第一部以法典命名的法律，開(kāi)創(chuàng )了我國法典編纂立法的先河，具有里程碑意義?！吨腥A人民共和國民法典》將于 2021 年 1 月 1 日起實(shí)施。在我國保險..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實(shí)務(wù)——法稅訓練營(yíng)

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長(cháng)，中國富裕家族的財富意識已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

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