QC小組活動(dòng)知識

【培訓對象】
全體人員

【培訓收益】
1.創(chuàng )新思維的認知與掌握創(chuàng )新思維的日常鍛煉 2.學(xué)會(huì )運用創(chuàng )新思維的方法來(lái)思考問(wèn)題 3.QC七大工具的學(xué)習與認知 4.方便、實(shí)用的品管手法，能真正應用于品質(zhì)數據的分析，致力于品質(zhì)監控及改善

 第一節：?jiǎn)?wèn)題的解讀
1.管理問(wèn)題來(lái)自哪里？
2.沒(méi)有問(wèn)題便是最大的問(wèn)題。
3.何謂異常，找出異常的原因便是問(wèn)題
4.發(fā)現問(wèn)題的金科玉律----追根究底
5.發(fā)現問(wèn)題的眼光
6.沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題
7.問(wèn)題分類(lèi)：救火類(lèi)/發(fā)現類(lèi)/預測類(lèi)
8.立足現狀找問(wèn)題
第三節：QC小組的基本認知
1.QC小組的作用與定位
2.小組活動(dòng)的宗旨與方向
3.小組活動(dòng)的特點(diǎn)
4.小組所涉及的
5.QC小組的類(lèi)型區分
6.小組解決課題所涉及的管理技術(shù)
7.QC品管圈的發(fā)展
8.實(shí)施QC活動(dòng)對企業(yè)及人員的好處
9.品管圈活動(dòng)方式具備的特質(zhì)
10.PDCA與QC
11.推行QC活動(dòng)會(huì )陷入的誤區
12.QC活動(dòng)的實(shí)施步驟為何
13.QC活動(dòng)的前期準備
14.新版《質(zhì)量管理活動(dòng)小組準則》解析
第四節：QC活動(dòng)的開(kāi)展
1.選取活動(dòng)主題及改善目標
《準則》的基本原則
課題選擇的來(lái)源與方法
選題要求
目標設定的要求
目標的可行性分析
2.QC活動(dòng)計劃擬定
3.活動(dòng)進(jìn)行
現狀分析，挖掘問(wèn)題
問(wèn)題真因分析
改善對策擬定
活動(dòng)成果總結
4.QC小組的課題擬定
5.解決問(wèn)題的首要原則“三直三現”
6.對癥治療與根本治序（治標與治本）
7.解決問(wèn)題的標準程序
8.PDCA的八大步驟
9.怎樣把定性的問(wèn)題量化
10.通過(guò)時(shí)間分析找問(wèn)題
11.標準制定是數據量化的基礎
12.崗位職責與工作標準
13.細節決定一切
14.數據的搜集與整理
15.目標的設定原則
16.計劃與目標的關(guān)系
第五節：創(chuàng )新型QC小組的推行
1.創(chuàng )新思維的不足與缺陷
2.結構化思維對于創(chuàng )新思維的重要意義
3.結構化思維在工作和生活中的運用
4.結構的內涵，在框架上的創(chuàng )新才有效率
5.運用結構化思維進(jìn)行工作設計
6.自上而下的搭建框架——快速高效
7.自下而上的搭建框架——集思廣益
8.5W1H與魚(yú)骨圖分析法
9.創(chuàng )新型課題的特別強調
10.怎樣理解設定目標
11.針對需求，廣泛借鑒
12.目標可行性論證
13.有效頭腦風(fēng)暴法要遵循四個(gè)基本原則
14.你真的會(huì )頭腦風(fēng)暴嗎？
15.頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的幾個(gè)關(guān)鍵和注意事項
16.頭腦風(fēng)暴法各階段的主要工作內容和要點(diǎn)
17.團隊共創(chuàng )法的基本認知
18.團隊共創(chuàng )的五個(gè)步驟和注意事項
19.團隊共創(chuàng )的實(shí)施要點(diǎn)
第六節：QC七大工具的運用
1.查檢表
何謂查檢表
查檢表能解決什么問(wèn)題
查檢表分類(lèi)
如何設計查檢表
如何設計查檢表
2.層別法
何謂層別法
層別法能解決什么問(wèn)題
層別角度和注意事項
3.柏拉圖
何謂柏拉圖
柏拉圖能解決什么問(wèn)題　
柏拉圖之作法及應用
4.特性要因圖（魚(yú)骨圖）
何謂特性要因圖
特性要因圖能解決什么問(wèn)題　
作特性要因圖方法
5.直方圖
何謂直方圖
直方圖的作法及應用
6.散布圖
何謂散布圖
散布圖能解決什么問(wèn)題
散布圖的作法
7.管制圖
何謂管制圖
管制圖的作用　
管制圖的種類(lèi)
第七節：QC成果的發(fā)布
1.成果發(fā)表的作用
2.結構化思維對于成果發(fā)表的影響
3.了解活動(dòng)評審的要點(diǎn)
4.成果報告要注意的事項
成果發(fā)布存在的部分問(wèn)題
編寫(xiě)成果報告的基本方法
編寫(xiě)成果報告的基本要求
整理成果報告的方法步驟
5.成果發(fā)布的要求技巧

 王明朱(簡(jiǎn)介）
國家高級安全工程師（安全工程專(zhuān)業(yè)）
國家注冊安全工程師
國家注冊人力資源管理師（二級）
國家應急管理部現聘安全生產(chǎn)與應急管理師資培訓教師及評委
國家高級企業(yè)培訓師、心理咨詢(xún)師、應急救援培訓師
廣東省安全生產(chǎn)培訓教員
廣東省安全生產(chǎn)標準化現聘評審專(zhuān)家
廣東省應急預案現聘評審專(zhuān)家
廣東省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )安全生產(chǎn)培訓師（專(zhuān)家）成員
線(xiàn)上視頻：


《刑法修正案解讀—安全生產(chǎn)法》
《碳論環(huán)?！?br /> 講師背景：
曾任職世界五百強企業(yè)捷普科技EHS培訓中心主管
在多個(gè)安全技術(shù)服務(wù)機構任職安全工程師、培訓總監、技術(shù)總監等職
深圳市安全隱患自查（巡查）基本指引培訓市級師資
多次受?chē)覒惫芾聿颗嘤栔行难?，擔任國家應急管理與安全生產(chǎn)培訓教師師資班考核評委及主講《企業(yè)現代安全管理》與《安全培訓師崗位經(jīng)驗萃取》課程
16年安全技術(shù)服務(wù)及培訓經(jīng)驗、累計培訓32萬(wàn)人次
二、講師研究方向：
1、2009年至今——先后參與深圳市各區由市應急管理局組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（含外資及國有企業(yè)） 主要負責人、安全管理 人員、企業(yè)班組長(cháng)培訓、 企業(yè)主體責任、安全意 識、安監部門(mén)巡（督） 查人員業(yè)務(wù)、消防、粉塵、?；?、電氣、機械 防護、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)標準化、雙重預防 機制等培訓；
2、2014年至今——參與深圳市寶安區、福田區、龍華區及光明區年度企業(yè)負責人與安全管理人員培訓教材編寫(xiě)及培訓工作；
3、2014年至今——注冊安全工程師考證考前輔導培訓（擅長(cháng)安全生產(chǎn)管理科目）；
4、2018年至今——多次受?chē)覒惫芾聿颗嘤栔行?委托開(kāi)展國家安全與應急管理培訓教師師資班授課教師。
三、講師風(fēng)格：
1、信念：傳遞安全、化險為益、造福社會(huì )
2、相信：安全是一種信念、道德、責任、素質(zhì)、福祥
3、服務(wù)：提供符合顧客需求的優(yōu)質(zhì)安全培訓和咨詢(xún)
4、培訓：課堂及多媒體授課
5、咨詢(xún)：建安全管理體系、促安全管理、助安全文化
6、秉承：客戶(hù)的需求就是我們的追求
7、合作：誠信、尊重、務(wù)實(shí)、雙贏(yíng)
四、講師主講課程：
一、《注冊安全工程師》考前輔導
二、主講安全課程：
《企業(yè)如何落實(shí)安全主體責任》 《安全管理理論與實(shí)踐》
《向安全標桿企業(yè)學(xué)安全管理——核電工程安全管理揭秘》
《雙重預防機制建設實(shí)操落地》 《風(fēng)險分級管控與事故隱患排查治理》
《高風(fēng)險作業(yè)安全管理三部曲》 《管理人員的安全管理技能提升》
《危險化學(xué)品管理》 《全員安全管理技能提升培訓》
《有限空間安全管理》 《現代企業(yè)安全管理新思維》
《電力行業(yè)班組長(cháng)安全管理》 《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》
《應急管理與危機應對》 《應急管理與應急預判》
《安全生產(chǎn)法》草案解讀 《安全生產(chǎn)法規與安全規程》
《生產(chǎn)安全事故應急預案編制》 《安全培訓師崗位經(jīng)驗萃取》
《消防安全》 《民法典》涉及安全應急條款解讀
《危險化學(xué)品安全管理》 《職業(yè)衛生管理》
《危險作業(yè)與現場(chǎng)隱患排查治理》《企業(yè)安全文化落地》
二、環(huán)保課程：
《企業(yè)環(huán)境保護實(shí)踐與思考》　《企業(yè)安全、健康與環(huán)保管理實(shí)務(wù)》
《環(huán)境保護法及企業(yè)環(huán)保管理》　《環(huán)保法》
三、班組長(cháng)課程：
《7S現場(chǎng)管理培》 《班組日常管理》
《班組現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 《班組長(cháng)溝通》
《杰出班組長(cháng)》 《優(yōu)秀班組長(cháng)必備的素質(zhì)和管理能力提升》
五、講師視頻：
1、王明朱：安全管理-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷
https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NTIyNA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：現代安全管理與傳統安全管理的區別-教育-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NDgxNg==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（一）-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwNA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（二）-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwMA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（三）-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDU5Ng==.html

課程服務(wù)詳細：
1、《企業(yè)現代安全管理》國家師資班。
山西同煤集團(五期）
海螺水泥(三期內訓）
寧夏中衛供電公司(兩期)
公開(kāi)課：遼寧沈陽(yáng)、云南曲靖(六期）、重慶、安徽旌德(兩期）、山西太原(六期)、茅臺學(xué)院(三期)
2、筑牢火災防線(xiàn)～消防安全(太原、廣安、武漢黃鶴樓煙草)
3、風(fēng)險分級管控與隱患排查治理(四川成都、深圳、中山、長(cháng)沙、廈門(mén))
4、安全生產(chǎn)意識與安全心理學(xué)(鄂爾多斯)
5、生產(chǎn)安全事故應急預案編制(深圳寶安區、福田區、鹽田區、光明區、羅湖區等應急局、東莞應急局、浙江臺州發(fā)電廠(chǎng)、武漢黃鶴樓煙草、海螺水泥、茅臺集團、)
4、職業(yè)衛生(深圳市各區原安監局)
5、危險化學(xué)品安全管理(深圳市各區應急局、中鋁集團)
七、服務(wù)客戶(hù)：
1、電力行業(yè)：國網(wǎng)湖北省電力公司、國網(wǎng)湖南省電力公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、國網(wǎng)青海省電力公司、國網(wǎng)新疆電力公司、國網(wǎng)西藏電力公司、國網(wǎng)四川省電力有限公司、國網(wǎng)江西電力公司、國網(wǎng)黑龍江省電力公司、、國網(wǎng)重慶市電力公司、國網(wǎng)內蒙古東部電力有限公司、國網(wǎng)安徽省電力有限公司、國網(wǎng)江西省電力有限公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、青海格爾木供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、福州供電公司、周口供電公司、廣西平果供電公司、廣西永福供電公司、廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關(guān)供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局等等
2、煙草：柳州煙草、廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、黑龍江中煙、河北中煙南昌煙草、新邵煙草、蘭州煙草、湖南煙草
3、其他客戶(hù)：重慶水司、廈門(mén)水務(wù)、深圳水司、太原水司、無(wú)錫水司、張家口弘鼎房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、廈門(mén)竹生館房地產(chǎn)、格力集團、中國遠洋控股股份有限公司、中國外運有限公司、中廣核服務(wù)集團有限公司、防城港廣隆汽車(chē)服務(wù)有限公司、廣東力特工程機械有限公司、防城港雙佳田氣體有限公司、深圳市瑋暢安全服務(wù)有限公司、深圳市怡安達安全技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳市特區建設發(fā)展集團有限公司、中國電信長(cháng)沙分公司等、武漢煙草、陜西煤炭、安徽江南化工、珠海國資委、龍華城投、贛州恒瑞置業(yè)有限公司、廈門(mén)海底世界、泉州詩(shī)維奇服飾、金苑服飾、嘉園絨業(yè)、廈門(mén)嵩嶼碼頭、廈門(mén)越千陽(yáng)服飾貿易、晉江浪潮百貨、張家口百貨大樓、秦昆生物、六和制藥、山東阿波羅制藥

• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著(zhù)重介紹現場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊、課題、實(shí)施、總結和發(fā)布?，F場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng )新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

  ￥15,900   元/ 天

  人氣：1668