移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織人才發(fā)展與培養

【培訓對象】
企業(yè)各級管理者、人力資源部門(mén)

【培訓收益】
了解當前企業(yè)人才危機的種種表現與根源挖掘； 把握移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代人才的特質(zhì)； 認知科學(xué)的組織人才發(fā)展與培養系統建設方向； 學(xué)會(huì )構建人才標準，建立崗位任職資格體系； 建立人才梯隊模式，盤(pán)點(diǎn)人才； 系統設計人才識別與甄選工具與方法，做到人崗匹配； 學(xué)習科學(xué)規劃人才發(fā)展培養體系與學(xué)習路徑圖； 體會(huì )從企業(yè)文化與組織氛圍角度發(fā)展與培養人才的重要性。

（一）企業(yè)人才危機呼喚科學(xué)、系統的組織人才發(fā)展與培養
1、導入：學(xué)員在人力資源管理或人才工作中感到最難、最緊迫的事情討論；
2、企業(yè)人才危機的諸多表現與原因剖析；
3、解決人才危機的方向在于建立科學(xué)、系統的組織人才發(fā)展與培養體系。
（二）組織人才發(fā)展與培養的方向思考
1、人才的特質(zhì)沿革：“手”型人才、“腦”型人才、“心”型人才；
2、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代內外環(huán)境的變化帶來(lái)的人才挑戰；
3、趨勢：需要以“心”引領(lǐng)、“心、腦、手”兼備的復合型、自驅動(dòng)人才；
4、組織人才發(fā)展與培養的兩個(gè)維度：心智線(xiàn)、業(yè)務(wù)線(xiàn)。
（三）組織人才發(fā)展與培養體系的構建
1、組織人才發(fā)展與培養的系統框架
2、如何進(jìn)行人才標準構建？——核心競爭力、關(guān)鍵責任、崗位任職資格標準的建立；
3、如何建立人才梯隊？——規劃組織人才發(fā)展路徑與人才梯次配備，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)明確人才現實(shí)需求；
4、如何進(jìn)行人才識別與甄選？——制定崗位勝任力招聘測評標準，開(kāi)發(fā)測評量表和招聘甄選工具；
5、如何開(kāi)展人才培養？——確定崗位培養標準、開(kāi)發(fā)培訓課程、培訓資源建設、建立培養地圖、完善人才培養體系。
（四）組織人才發(fā)展與培養的軟環(huán)境建設
1、場(chǎng)域——企業(yè)文化、組織與團隊氛圍對人才發(fā)展與培養的重要性
2、4D組織團隊建設方法論
3、用Q12測評與檢驗組織人才的滿(mǎn)意度 

劉樹(shù)寅講師簡(jiǎn)介

一、基本資料
大中型企業(yè)二十年管理工作經(jīng)驗——APP金光（中國）紙業(yè)、國美電器、貝發(fā)集團，企業(yè)管理培訓實(shí)戰型講師
中國人力資源研究會(huì )高級人力資源管理師、中國注冊人力資源測評師、浙江省培訓師協(xié)會(huì )高級培訓師
4D領(lǐng)導力大師查理·佩勒林博士親授4D領(lǐng)導力國際版權認證培訓導師、4D國際認證教練
DISC行為風(fēng)格分析國際認證培訓師、DISC國際認證分析顧問(wèn)師、DISC國際認證教練
領(lǐng)導力、團隊建設、創(chuàng )新思維、溝通技巧、班組管理、執行力等職業(yè)素養提升類(lèi)培訓導師
MTP中層管理課程講師、TWI一線(xiàn)主管技能提升導師、TTT企業(yè)內部培訓師培訓導、高效能人士七個(gè)習慣培訓導師

二、擅長(cháng)領(lǐng)域
基于4D領(lǐng)導力系統方法論、DISC行為風(fēng)格特質(zhì)理論的企事業(yè)單位管理者——領(lǐng)導力發(fā)展與培養、團隊溝通、銷(xiāo)售技巧、情商領(lǐng)導力、員工關(guān)系管理與優(yōu)化、服務(wù)意識提升、人際溝通、高績(jì)效卓越團隊建設、企業(yè)文化塑造等方面的課程開(kāi)發(fā)、講授、輔導、咨詢(xún)；
MTP中層管理技能提升、車(chē)間與班組干部管理技能提升、高績(jì)效班組管理與團隊建設、TWI工作關(guān)系、工作教導等培訓課程的開(kāi)發(fā)與講授；
創(chuàng )新思維、學(xué)習成長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)溝通、團隊協(xié)作、服務(wù)意識、陽(yáng)光心態(tài)、情商養成、時(shí)間管理、贏(yíng)在執行、工作效能、團隊建設等職業(yè)素養等員工職業(yè)素養類(lèi)課程的開(kāi)發(fā)與講授；
人力資源管理招聘面試、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理模塊的課程開(kāi)發(fā)、講授、輔導、咨詢(xún)；
企事業(yè)內部培訓講師養成TTT課程的開(kāi)發(fā)與講授，以及內訓師隊伍的選拔、輔導。
基于4D團隊賦能與教練技術(shù)與DISC個(gè)體賦能的員工心理輔導、陽(yáng)光心態(tài)、情緒與壓力管理等課程開(kāi)發(fā)、測評與講授；
企事業(yè)單位組織人才發(fā)展與人才培養、培訓管理體系建設、人力績(jì)效改進(jìn)等模塊的課程開(kāi)發(fā)、講授、輔導、咨詢(xún)。

主講課程
TTT內訓師養成：
——《TTT內訓師課程開(kāi)發(fā)技能》
——《TTT內訓師課堂授課技巧》
——《TTT內訓師PPT課件制作》
人力資源管理：
——《人力資源招聘面試技巧》
——《企業(yè)培訓體系建設》
——《如何搭建有效的績(jì)效管理體系》
系統人才培養課程：
——《4D領(lǐng)導力方法論專(zhuān)修》（2-4天）
——《M-IDP管理者發(fā)展計劃》（2-6天）

授課風(fēng)格
根據企事業(yè)單位需求訂制開(kāi)發(fā)課程，講課風(fēng)格生動(dòng)務(wù)實(shí)，善于深入淺出地進(jìn)行教學(xué)內容的呈現，學(xué)員培訓滿(mǎn)意度高，受到合作機構、學(xué)員的一致好評。
授課視頻
劉樹(shù)寅：中層管理養成
https://v.youku.com/v_show/id_XNTg2NjA5NzEwNA==.html
六、培訓輔導經(jīng)歷與客戶(hù)目錄
企業(yè)單位：阿里巴巴、中車(chē)集團、中國銀行寧波市分行、招商銀行（溫州）、寧波銀行、平安銀行寧波信用卡中心、浦發(fā)銀行寧波市分行、吉利汽車(chē)、奧克斯三星、杭州時(shí)空電動(dòng)汽車(chē)、杭州衣品天成、中南建筑集團、西藏拉薩城投、浙江廣和房地產(chǎn)、寧波華星房產(chǎn)咨詢(xún)、寧波富豪控股（房地產(chǎn)）、寧波百事通房產(chǎn)經(jīng)紀、新中物業(yè)、太平洋物業(yè)、易通建設、浙江華海藥業(yè)集團、寧波前程控股、寧波音王電聲控股、象山科創(chuàng )中心、深圳一覽人力、寧波奧體中心運營(yíng)有限公司、豬八戒網(wǎng)、杭州和達安保、浙江師范大學(xué)后勤集團、美康生物科技（制藥）、斯邁克制藥、金華眼科醫院、象山仁明眼病醫院、普瑞柏生物科技、三星重工、歐琳集團、安邦保險、寧波·舟山港股份、APP金光集團亞洲漿紙業(yè)、產(chǎn)城集團、申洲集團、帥康電器、寧波牛奶集團、寧波港集運公司、鎮海石化建安工程、寧波晶圓貿易、富邦集團、浙江正元地理、敏實(shí)集團、技嘉科技、蘇博科能、菲力克斯電子、精華電子、明星科技、特艾科機械、賽耐比光電、歐尼克科技、龍欣化工、阿拉的海文旅、永新光學(xué)股份、舜宇光學(xué)、紹興寶龍物業(yè)、浙江達人旅游、寧波思明汽車(chē)科技、華儀寧創(chuàng )、寧波甬微集團、浙江盛道科技、鄞州華數電視、豪雅集團、卓力集團、寧波華誼諾進(jìn)出口……
黨政部門(mén)：寧波市公安局、寧波市政府機關(guān)事業(yè)管理局、鄞州區城管大隊、寧波市國稅局、寧?？h國稅局、寧波市杭州灣新區管委會(huì )團工委、杭州灣新區質(zhì)監局、鄞州區財政局、寧波海曙天一黨群服務(wù)中心、寧波市北侖區人武部……
高等院校：浙大城市學(xué)院、寧波城市學(xué)院、鄞州區委黨校、寧波大學(xué)、浙大寧波理工學(xué)院

六、4D領(lǐng)導力方法論企業(yè)人才培養實(shí)戰案例
（一）申洲集團QC（品管）儲備干部4D領(lǐng)導力培養項目
1、項目目標：培養申洲集團各事業(yè)部門(mén)青年品管干部（50名）領(lǐng)導力，拓寬視野，提升格局，升級領(lǐng)導力認知，增強與各部門(mén)對接人人際覺(jué)察與溝通協(xié)調能力。
2、培訓內容與方式：4D領(lǐng)導力國際版權課程為核心的課程體系，增加拓展訓練、行動(dòng)學(xué)習、企業(yè)教練等模塊。并選出4D內部宣傳導師10名。
3、培訓周期：每周1-2天，共10天，實(shí)施時(shí)間2018年9月至11月。
4、測評數據與留影（樣本）：





（二）深圳覽優(yōu)人力業(yè)務(wù)團隊主管4D領(lǐng)導力內訓
1、項目目標：培養深圳覽優(yōu)人力各業(yè)務(wù)團隊主管的員工管理與團隊建設能力，有效促進(jìn)學(xué)員實(shí)現從業(yè)務(wù)人員到稱(chēng)職的團隊領(lǐng)導的轉變，并增強與公司內外的人際覺(jué)察與溝通協(xié)調能力。
2、培訓內容與方式：4D領(lǐng)導力國際版權課程為核心的課程體系。
3、培訓周期：內訓2天1夜，實(shí)施時(shí)間2019年4月12-13日。
4、培訓留影（樣本）：





（三）杭州時(shí)空電動(dòng)汽車(chē)中層管理者4D領(lǐng)導力內訓
1、項目目標：提升杭州時(shí)空電動(dòng)汽車(chē)中層管理者的員工管理與團隊建設能力，增強其賦能自我、賦能團隊的效率。
2、培訓內容與方式：4D領(lǐng)導力國際版權課程，測評+授課。
3、培訓周期：共3天，實(shí)施時(shí)間2019年4月至12月，每個(gè)季度一天 

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