移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)特訓營(yíng)

【培訓對象】
各企業(yè)董事長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)總監、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)推廣負責人、培訓經(jīng)理等

【培訓收益】
培訓目標：1、解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)及案例解析；
2、社群的商業(yè)經(jīng)濟模式及營(yíng)銷(xiāo)對策；
3、案例解析共享經(jīng)濟下的“sharing”世界；
4、移動(dòng)社交電商的實(shí)用工具；
5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷(xiāo)下的微信公眾號的運營(yíng)；

 前    言：

路先生  企業(yè)管理咨詢(xún)高級培訓師

一、講師背景
    路先生，知名天使投資人，歷任京東集團副總裁【NASDAQ：JD】，聚美優(yōu)品POP事業(yè)部總經(jīng)理【NYSE：JUMEI】等；路先生在電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域有超過(guò)10年的管理、運營(yíng)、市場(chǎng)經(jīng)驗。路先生曾受邀擔任央視財經(jīng)頻道特約行業(yè)評論員，清華大學(xué)、暨南大學(xué)CEO總裁班特聘講師，IDG移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )特邀嘉賓，中科院互聯(lián)網(wǎng)項目小組首席顧問(wèn)，以及多家上市公司互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn)。
    路先生致力于幫助移動(dòng)互聯(lián)、電子商務(wù)、社群商業(yè)、共享經(jīng)濟方向的中小創(chuàng )企業(yè)，專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)轉型的戰略規劃、社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，以及認知共享，是這個(gè)領(lǐng)域的天使投資人、講師、專(zhuān)欄作家、顧問(wèn)、以及創(chuàng )業(yè)導師。

二、授課風(fēng)格
路老師培訓以實(shí)用為主，告知了真正所遇到的問(wèn)題，并告知如何回避。授課激情活力，深耕行業(yè)，既曉宏觀(guān)大勢，又察動(dòng)作細節。從商業(yè)模式到具體執行，都給予了學(xué)員細致的指導和解答。

三、培訓專(zhuān)題
電子商務(wù)類(lèi)：《破譯線(xiàn)下品牌轉型之路》、《各大電商平臺全揭秘 & 入駐秘笈》、《電商人才的“選、用、育、留”》。
大數據類(lèi)：《數據挖掘與數據建?！?、《BAT 的大數據和云服務(wù)戰略》、《傳統企業(yè)的大數據應用》。
移動(dòng)社交電商類(lèi)：《從“微商”看移動(dòng)社交電商生態(tài)》、《移動(dòng)社交電商、趨勢及平臺差異化》、《玩轉微分銷(xiāo)》。
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：《社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)》 （饑餓營(yíng)銷(xiāo) 事件/熱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo) 故事?tīng)I銷(xiāo) 觸點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo) 粉絲經(jīng)濟等）、《創(chuàng )意致勝：H5 營(yíng)銷(xiāo) 套路“十條”》、《內容為王：如何獲取公眾號十萬(wàn)粉絲》、《裂變法則：如何撬動(dòng) APP 的下載和日活》。
O2O類(lèi)：《O2O 解密》、《探秘 O2O 模式對傳統商業(yè)模式的顛覆》、《以“人”為核心的商業(yè)邏輯變革》；
移動(dòng)互聯(lián)類(lèi)：《社群商業(yè)：羅胖思維 & 吳曉波頻道的啟示》、《共享經(jīng)濟：Uber & Airbnb 的 “Sharing” 世界》、《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“入口法則”》。

• 解鎖AI商業(yè)實(shí)戰特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  駕馭 AI 認知突破內容講解1 、一個(gè)游戲了解 AI 提示詞底層邏輯2 、三輪練習徹底掌握高階提示詞駕馭 AI3 、二十個(gè)企業(yè)應用案例打開(kāi) AI 商業(yè)應用認知動(dòng)手實(shí)操1 、2W1H， BROKE 提示詞實(shí)操練習2 、5 分鐘創(chuàng )作企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)歌曲高效工作流倍增效率內..

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• TTT培訓師全面提升特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、為什么要學(xué)習TTT(一)VUCA時(shí)代企業(yè)培訓現狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學(xué)習挑戰(四)企業(yè)培訓面臨的三大問(wèn)題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結果導向的課程開(kāi)發(fā)3.敏捷高效的教學(xué)設計4.有趣吸引的現場(chǎng)演繹二、清晰明確的角色定位(..

  ￥5,000   元/ 天

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• 產(chǎn)品經(jīng)理特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰(shuí)而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責與任務(wù)”、“應具備的基本素質(zhì)”。國內企..

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• 贏(yíng)在績(jì)效-績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲（行動(dòng)計劃的基礎）第一單元：績(jì)效管理底層思維建立1.績(jì)效管理的本質(zhì)2.績(jì)效=能力×意愿×環(huán)境3.績(jì)效情景管理4.工具1：綠燈行動(dòng)計劃5.案例1：C的績(jì)效管理模式6.工具2：績(jì)效管理8大步驟7.績(jì)效管理直線(xiàn)經(jīng)理與HRD的..

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• 創(chuàng )造新標桿—標桿企業(yè)特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天：基本面--贏(yíng)得戰爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長(cháng)-隊呼-隊姿9:00-12:00 主題分享：組織建設與制度建設課題1：組織建設  組織建設與組織活力  人員選拔與人才培養課題2：制度建設 ..

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