結構化思維與表達

【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
對組織： ◆提升組織思考能力：使員工善于思考，享受思考帶來(lái)的成就感 ◆提高組織溝通速度：使企業(yè)統一思維語(yǔ)言與行為標準，提高效率 ◆沉淀企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗：梳理企業(yè)隱性零散經(jīng)驗，讓軟實(shí)力可傳承復制 對個(gè)人： 通過(guò)課程的學(xué)習共創(chuàng )，讓我們一起成為： ◆工作生活中的影響者：改善思考，強化表達，促進(jìn)高效溝通 ◆人際溝通中的推動(dòng)者：學(xué)會(huì )思考，善于表達，構建高端社圈 ◆匯報演講時(shí)的關(guān)鍵者：統觀(guān)全局，一語(yǔ)中的，勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)

第一講：構建結構化思維
一、結構化思維的基本理念
一個(gè)基本理念
兩個(gè)基礎結構：縱向結構與橫向結構
縱向結構：自上而下、自下而上、上下結合
橫向結構：選擇演繹、選擇歸納、因需而動(dòng)
三項重要意義：
提升員工思維嚴密性
提升員工之間溝通效率
提升組織的工作效率
四大基本特點(diǎn)
結論先行
上下對應
分類(lèi)清楚
排序邏輯

第二講：結構化思維結構
一、縱向結構分層次
1、自上而下的疑問(wèn)/回答式
設定場(chǎng)景
確定主題
設想問(wèn)題
回答問(wèn)題
——深度：?jiǎn)?wèn)到白帽子層面
——寬度：主題中的每一個(gè)關(guān)鍵詞都要涉及
實(shí)戰演練：如何快速找出文章的框架結構
2、自下而上的概括總結式
收集信息——識別沒(méi)有內容的主題句
明確分類(lèi)——羅列內容要點(diǎn)，尋找共性
概括總結——形成主題句
合理排序——全面闡述
實(shí)戰演練：基于金字塔結構的商務(wù)演講PPT優(yōu)化
3、上下結合
設想問(wèn)題
回答問(wèn)題
二、橫向結構選順序
選擇演繹：標注式、常見(jiàn)式
選擇歸納：讓要點(diǎn)更清晰
因需而動(dòng)：兩種順序選其一

第三講：結構化思維工具
思維腦圖
魚(yú)骨刺圖
團隊列名法

第四講：演講與公眾表達技巧
一、好標題
好標題的三個(gè)特點(diǎn)
好標題的六個(gè)技巧
二、好結構
金字塔結構
三種經(jīng)典內容結構
三、開(kāi)場(chǎng)與收尾
1、序言結構的基本要素
S背景
C沖突
Q疑問(wèn)
A解答
視頻解析：如何運用SCQA
實(shí)戰演練：在演講、公文寫(xiě)作、項目計劃、等表達中SCQA的運用
2、常見(jiàn)的序言模式
標準式：情境——沖突——解決方案
開(kāi)門(mén)見(jiàn)山式：解決方案——情境——沖突
突出憂(yōu)慮式：沖突-情境-解決方案
突出信心式：疑問(wèn)-情境-沖突-解決方案
課堂互動(dòng)：根據情境選擇開(kāi)篇方式
四、四種收尾方式
金句結尾
呼應開(kāi)頭
號召行動(dòng)
場(chǎng)景描述

第五講：結構化思維在企業(yè)中的實(shí)際應用
結構化思維在PPT中的應用
行動(dòng)學(xué)習（世界咖啡）式提煉與總結
 

資深培訓師、咨詢(xún)顧問(wèn)
創(chuàng )新思維訓練導師
INIFAC認證資深引導師CCF
WIAL行動(dòng)學(xué)習認證教練
國家人力資源保障部經(jīng)濟師
國家人力資源一級人力資源師
研究方向：
張?chǎng)卫诶蠋煵捎脟H先進(jìn)的引導技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習、參與體驗式教學(xué)等方式，完成知識現場(chǎng)轉化，并升級為落地行動(dòng)，支持個(gè)人與組織發(fā)生變化，從而達到團隊整體績(jì)效提升，員工認知升級。
結合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行設計，從企業(yè)文化、管理流程、發(fā)展戰略等方面進(jìn)行分析，提煉出企業(yè)存在的關(guān)鍵問(wèn)題，應用引導技術(shù)共創(chuàng )解決，提升團隊凝聚力，激發(fā)團隊效能，提升解決問(wèn)題能力，實(shí)現企業(yè)目標。對企業(yè)進(jìn)行深度了解，提供“量身定制”的系列課程，并采取生成式的培訓方式，在經(jīng)過(guò)與企業(yè)的溝通之后，我們都會(huì )對課程內容進(jìn)行相應的調整。培訓可根據學(xué)員評價(jià)，產(chǎn)出結果，培訓目的達成度來(lái)評價(jià)效果。
課程特色：
優(yōu)雅大氣、“知識介紹+典型案例分析+分組討論指導+互動(dòng)型技巧訓練+行動(dòng)建議”的獨特幽默風(fēng)趣的授課特點(diǎn)。有很強的互動(dòng)與控場(chǎng)能力，課程中配恰到好處的視頻、圖片、案例，并運用行動(dòng)學(xué)習中的授課技術(shù)使整個(gè)課程輕松、幽默、實(shí)用、互動(dòng)性強。善用情景模擬研討、經(jīng)典案例深度解析、咨詢(xún)式培訓，針對企業(yè)實(shí)際，既有經(jīng)典理論分享，同時(shí)結合實(shí)際操作技能訓練，讓學(xué)員得到系統實(shí)戰的方法和職業(yè)素養的提升。

主講課程：
《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新能力提升》
《問(wèn)題解決與分析》
《打破腦力邊界 培養創(chuàng )新思維》
《個(gè)人生涯與組織發(fā)展》
《團隊溝通三維五力》
《高績(jì)效團隊協(xié)作》
《結構化思維與表達》
《辯論技巧提升》
《高效溝通》
《VUCA時(shí)代的戰略領(lǐng)導力》
《情緒與壓力管理》
《企業(yè)文化工作坊》
項目經(jīng)驗：
南京電力《問(wèn)題分析與解決能力提升》
吉林電力《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理》
神華國華電力公司《結構化思維訓練與團隊成果呈現》
南京電力《問(wèn)題分析與解決能力提升》
菏澤電力《創(chuàng )新思維》5期
國家電網(wǎng)(濟南)《結構思維》
山東電網(wǎng)青州電力《服務(wù)心態(tài)與服務(wù)溝通》
中航建筑規劃設計院《結構化思維與問(wèn)題分析解決》
浙江電力《群策群力高效會(huì )議管理》
陽(yáng)光保險集團《職業(yè)心態(tài)塑造與高效溝通技巧》
全路通《快樂(lè )工作與情商管理》
成都民生銀行《職業(yè)化塑造》
杭州浙商銀行《結構化思維》
廣東移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司《壓力與情緒管理》
上海電力《創(chuàng )新思維》4期
國網(wǎng)宜賓供電《行動(dòng)學(xué)習創(chuàng )新落地》
首都機場(chǎng)集團公司《行動(dòng)學(xué)習人才發(fā)展》
工商銀行《行動(dòng)學(xué)習創(chuàng )新工行》
中國銀行《行動(dòng)學(xué)習催化師培養》、《行動(dòng)學(xué)習人才發(fā)展》
北控水務(wù)集團《行動(dòng)學(xué)習戰略落地》 

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