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結構化思維與職場(chǎng)表達
課程編號：23509
課程價(jià)格：￥16000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：968
【培訓對象】
普通員工、業(yè)務(wù)骨干、儲備內訓師、項目負責人、中基層管理者
【培訓收益】
（一）對于學(xué)員 1.形成嚴謹的結構性思維習慣，在面臨任務(wù)和問(wèn)題時(shí)從多個(gè)側面清晰而全面的進(jìn)行思考； 2.能夠在日常的口頭表達中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀(guān)點(diǎn)； 3.能夠在書(shū)面表達中讓表達者觀(guān)點(diǎn)更明確，結構更嚴密，表達更清晰、說(shuō)服更有力。 （二）對于組織 1.提升組織思考能力：使員工會(huì )思考、善于思考、享受思考帶來(lái)的成就感； 2.提高組織溝通速度：幫助企業(yè)建立統一的思維語(yǔ)言、交流習慣，提高企業(yè)溝通效率； 3.沉淀企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗：讓企業(yè)隱性和零散的經(jīng)驗得到梳理，讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承和可復制。
普通員工、業(yè)務(wù)骨干、儲備內訓師、項目負責人、中基層管理者
【培訓收益】
（一）對于學(xué)員 1.形成嚴謹的結構性思維習慣，在面臨任務(wù)和問(wèn)題時(shí)從多個(gè)側面清晰而全面的進(jìn)行思考； 2.能夠在日常的口頭表達中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀(guān)點(diǎn)； 3.能夠在書(shū)面表達中讓表達者觀(guān)點(diǎn)更明確，結構更嚴密，表達更清晰、說(shuō)服更有力。 （二）對于組織 1.提升組織思考能力：使員工會(huì )思考、善于思考、享受思考帶來(lái)的成就感； 2.提高組織溝通速度：幫助企業(yè)建立統一的思維語(yǔ)言、交流習慣，提高企業(yè)溝通效率； 3.沉淀企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗：讓企業(yè)隱性和零散的經(jīng)驗得到梳理，讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承和可復制。
第一單元：課程導入
圖片案例：兩家水果店，你會(huì )選擇哪一家？
工作案例：這樣的工作匯報你想聽(tīng)嗎？/ 這樣的郵件你看得懂嗎？
1、如何提升職場(chǎng)口頭表達能力？
2、如何提升職場(chǎng)書(shū)面表達能力？
3、結構化思維讓你思考有序，表達清晰
第二單元：認知篇—明晰理念打基礎
（一）結構化思維的三個(gè)概念
游戲活動(dòng)：組字游戲
1、什么是結構
2、什么是思維
3、什么是結構化思維
（二）結構化思維的四大原則
案例分析：日常工作匯報
1、“論”：結論先行
2、“統”：以上統下
3、“類(lèi)”：分類(lèi)清楚
4、“序”：邏輯排序
實(shí)操練習&分享點(diǎn)評：運用四大原則，修改課程中的案例
（三）結構化接收信息的三個(gè)步驟
案例分析：領(lǐng)導布置工作
1、步驟一：識別信息類(lèi)別
2、步驟二：明晰對應關(guān)系
3、步驟三：概括內容要義
實(shí)操練習&分享點(diǎn)評：運用三個(gè)步驟，分析課程中的案例
（四）結構化思維的三個(gè)子結構
1、序言結構-明方向
2、縱向結構-分層次
3、橫向結構-選順序
第三單元：構思篇—構建結構搭框架
（一）構建結構一：序言結構
案例分析：這樣的工作匯報你覺(jué)得如何？
1、序言結構的四要素
2、序言的放置位置
3、序言結構的四種模式
實(shí)操練習&分享點(diǎn)評：搭建序言結構，明方向
（二）構建結構二：縱向結構
案例分析：請客吃飯如何安排菜單？
1、方式一：自上而下疑問(wèn)/回答式
（1）步驟一：設想問(wèn)題
（2）步驟二：回答問(wèn)題
案例分析：如何介紹對象？
2、方式二：自下而上概括總結式
（1）步驟一：羅列要點(diǎn)
（2）步驟二：要點(diǎn)分類(lèi)
（3）步驟三：概括總結
實(shí)操練習&分享點(diǎn)評：搭建縱向結構，分層次
（三）構建結構三：橫向結構
案例分析：求婚的套路
1、方式一：歸納式
（1）子結構一：時(shí)間邏輯
（2）子結構二：結構邏輯
（3）子結構三：重要邏輯
2、方式二：演繹式
（1）子結構一：標準式
（2）子結構二：常見(jiàn)式
實(shí)操練習&分享點(diǎn)評：搭建橫向結構，選順序
綜合練習&分享點(diǎn)評：看視頻畫(huà)結構圖
第四單元：做演示—清晰呈現做表達
（一）清晰化呈現
1、工作PPT呈現結構清晰
案例分析：這個(gè)工作PPT有什么問(wèn)題？
（1）框架結構清晰的一個(gè)架構圖
（2）內容結構清晰的一字訣
2、工作PPT呈現頁(yè)面清晰
案例分析：如何呈現才能“與眾不同”？
（1）數據呈現清晰的四步法
（2）文字呈現清晰的三步法
實(shí)操練習&分享點(diǎn)評：清晰化呈現的結構與頁(yè)面設計訓練
（二）結構化表達
案例分析：這個(gè)小學(xué)算術(shù)題你能講清楚嗎？
（1）一個(gè)模型搭建表達的框架結構
（2）一個(gè)結構搭建表達的內容結構
（3）四種邏輯搭建表達的推進(jìn)邏輯
（4）三類(lèi)串詞搭建表達的過(guò)程銜接
實(shí)操練習&分享點(diǎn)評：結構化的主題表達訓練
（三）形象化表達
現場(chǎng)挑戰：“人生”你講的明白嗎？
（1）示例：用通俗解釋晦澀
（2）類(lèi)比：用已知解釋未知
（3）故事：用感性傳遞理性
實(shí)操練習&分享點(diǎn)評：形象化的主題表達訓練
九、部分課程內容展示
★管理學(xué)碩士
★人力資源管理師
★國際注冊高級人力資源管理師
★上海金融人才講師團特聘講師
★結構性思維認證講師
★魅力培訓師TTT認證講師
★DISC顧問(wèn)技術(shù)認證顧問(wèn)
★DISC版權課程認證講師
★學(xué)習地圖敏捷設計技術(shù)認證設計師
★建構主義7D精品課程開(kāi)發(fā)授權導師
職業(yè)履歷
高老師碩士畢業(yè)即從事培訓工作，至今已近12年，擁有豐富的甲方培訓管理經(jīng)驗和乙方咨詢(xún)交付經(jīng)驗，既了解甲方學(xué)員與管理者的痛點(diǎn)和需求，又精通項目咨詢(xún)、課程設計與交付。
曾負責搭建太平人壽（世界500強）內訓師培養體系，建立內訓師培養機制，開(kāi)發(fā)內訓師系列培訓課程，并為34家分公司培養內訓師系列課程的授權講師百余名; 每年幫助34家分公司約900名內訓師，萃取崗位知識經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)內部培訓課程，實(shí)現組織知識經(jīng)驗的復制與傳承。
曾任杉杉控股（500強）人力資源部助理部長(cháng)，從控股公司高度搭建財務(wù)、內控、人事等關(guān)鍵條線(xiàn)人才培養體系，以及管理梯隊人才培養體系，組織開(kāi)發(fā)內部課程百余門(mén)，培養內訓師近百名，實(shí)現了人才培養對公司發(fā)展的有力支撐。
曾任某大型管理咨詢(xún)公司內訓師訓練產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理&講師，每年交付內訓師培養項目百余天，幫助近千名內訓師成功開(kāi)發(fā)內部課程，并順利走上內部講臺。
培訓風(fēng)格
專(zhuān)業(yè)：互動(dòng)講授+標桿實(shí)踐+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
激情：授課技巧+靈活應用+寓樂(lè )于教+完美演繹
實(shí)戰：?jiǎn)?wèn)題導向+授人以漁+工具方法+易于操作
幽默：現場(chǎng)輕松活潑，課程結合生活實(shí)際講解呈現。
精品課程
《初級內訓師培養項目》
《中級內訓師培養項目》
《風(fēng)控條線(xiàn)師共建項目》
《內訓師師課共建項目》
《管理課程授權講師訓練》
《結構化思維與職場(chǎng)表達》
《管理課程設計開(kāi)發(fā)與授課技能提升項目》
客戶(hù)見(jiàn)證
部分項目經(jīng)驗：
太平洋人壽-運營(yíng)條線(xiàn)：內訓師TTT 3天
太平洋人壽：課程體系搭建&課程設計開(kāi)發(fā) 3天
太平洋財險：內訓師師課共建項目 5天
太平人壽：內訓師師課共建項目 5天
太平人壽：內訓師課程授權講師培訓（3期）9天
太平人壽：管理課程授權講師訓練（9期）9天
太平人壽-寧波分公司：結構化思維與職場(chǎng)表達 1天
太平人壽-云南分公司：結構化思維與職場(chǎng)表達 2天
建信人壽：管理課程設計開(kāi)發(fā)與授課技能提升項目 8天
建信人壽：內訓師師課共建項目 7天
上海農商銀行：初級內訓師培養項目 3天
上海農商銀行：中級內訓師培養項目 5天
上海農商銀行：風(fēng)控條線(xiàn)師課共建項目 5天
上海農商銀行-黃浦支行：內訓師師課共建項目 3天
寧夏衛生局：醫改項目課程定制開(kāi)發(fā)&師資培養 12天
佳能：課程設計開(kāi)發(fā)（2期） 4天
浦發(fā)銀行：案例設計與開(kāi)發(fā)（2期） 4天
天易科技：內訓師師課共建項目 5天
圓通速遞：內訓師師課共建項目 5天
內蒙古銀行-總行：內訓師師課共建項目 5天
光大銀行：結構化思維與職場(chǎng)表達 1天
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
太平洋壽險、太平洋財險、上海農商銀行、上海農商銀行-黃浦支行、興業(yè)銀行、光大銀行、太平人壽、太平人壽-寧波分公司、太平人壽-云南分公司、浦發(fā)銀行、銀聯(lián)數據、建信人壽、浙江農信學(xué)院、德清農商銀行、歙縣農商銀行、正陽(yáng)農商銀行、桐廬農商銀行、平陽(yáng)農商銀行、嵊州農商銀行、內蒙古銀行、內蒙古銀行-包頭分行、上海中醫藥大學(xué)、寧夏衛生局、佳能、國核工程、強生醫療、科銳國際、華之毅時(shí)尚集團、天易科技、報喜鳥(niǎo)、惠亞電子、易居營(yíng)銷(xiāo)、你我貸、新安集團、新城地產(chǎn)、五芳齋、麗嬰房、圓通速遞、中聯(lián)重科……
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對公客戶(hù)經(jīng)理結構化拜訪(fǎng)技能提升
第一部分 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本認知 一、KYC—了解你的客戶(hù)1、客戶(hù)的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶(hù)采購組織架構圖4、分析大客戶(hù)內部采購流程5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人物6、影響大客戶(hù)采購的因素第二部分 銀行客戶(hù)拜訪(fǎng)流程一、電話(huà)預約1、電話(huà)預約準備2、電話(huà)邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話(huà)邀約禮儀..
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