高效招聘與面試——前瞻性精準結構化面試技巧

一、招聘工作的戰略意義 為什么越來(lái)越多的公司重視招聘工作 招聘工作對公司形象、團隊、公司文化、業(yè)績(jì)、員工離職的影響 二、結構化面試流程 錄像：一個(gè)糟糕的面試 提升精準度的原則一：結構化面試 5步驟結構化面試 步驟1：準備 面試準備事項 提升精準度的原則二：確定人才標準 能力冰山：分清知識技能和天賦 確定人才標準的6大方法 步驟2：開(kāi)場(chǎng) 如何做好面試的開(kāi)場(chǎng)白 角色扮演和點(diǎn)評 步驟3：收集信息 練習：你常用的面試問(wèn)題 不同種類(lèi)的面試問(wèn)題 提升精準度的原則三：行為提問(wèn) 提問(wèn)技巧1：STAR 行為式提問(wèn)技巧 STAR行為式提問(wèn)相比其他提問(wèn)方式的優(yōu)點(diǎn) 錄像：STAR行為式提問(wèn) STAR問(wèn)題設計和練習 應該回避的問(wèn)題種類(lèi) 提問(wèn)技巧2：有效的跟進(jìn)提問(wèn)PROBING練習 提問(wèn)技巧3：漏斗式提問(wèn)FUNNELING練習 判斷應聘者的忠誠度：三大工作動(dòng)力 步驟4：結束 如何處理應聘者常見(jiàn)的提問(wèn)：角色扮演/討論: 步驟5：評估 評估練習: 學(xué)員們根據錄像中候選人的表現回答進(jìn)行打分 三、其他人才測評方法 提升精準度的原則四：人才測評 其他人才測評工具簡(jiǎn)介 案例 四、總結答疑

 洪華博士

• 人才測評與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課前調研：檢視我們企業(yè)目前的招聘管理制度 第一講 聘人決定成敗 1. 人才——組織的核心資產(chǎn) 造就成功的核心要素 企業(yè)失敗之路 量化人才決策的收益 2. 認識“人”的復雜性 ..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  前言：新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的挑戰1.人才爭奪越來(lái)越激烈2.面試官對人才引入的影響越來(lái)越大3.面試官承擔的角色越來(lái)越多豐富第一講：清認知——招聘的價(jià)值一、招聘錯誤的代價(jià)二、招聘常見(jiàn)誤區1. 尋找超人2. 職責不清3. 相似效應4. 暈輪..

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• 校園招聘和面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點(diǎn)校招的流程、風(fēng)險解析 校招人員應該注意的要點(diǎn)2、校園招聘的任務(wù)設計籌備階段任務(wù)設計面試階段任務(wù)設計錄用階段任務(wù)設計第二部分 雇主品牌設計：提高校招中的文案設計、表達吸引力1、校招演講中如何做好素..

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• 金牌面試官：實(shí)景招聘與面試技巧

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養出來(lái)的2.選錯人帶來(lái)的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專(zhuān)業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯誤意識2.不重視面試（典型表現形式）3.面試中提問(wèn)隨意4.不知如何做..

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• 4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級培訓班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-威海

  【課程內容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規模同頻5、計算企業(yè)人才招聘數量6、按需招聘，精準選人第二講 人才畫(huà)像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：人力資源知識體系與思維認知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個(gè)管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實(shí)現業(yè)務(wù)目標3)職能角度：整合HR職能提升管理水平案例分析：劉邦成功V項羽失??？ 2.傳統人..

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