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    結構化思考&賦能高效工作匯報表達

    課程編號:42740

    課程價(jià)格:¥16000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:448

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

    授課講師:吳佩斯

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)內部、中基層管理者、高潛員工、業(yè)務(wù)骨干等需要工作匯報、產(chǎn)品和方案的演示、專(zhuān)題內容的呈現和溝通說(shuō)服

    【培訓收益】
    此培訓課程結束后,學(xué)員將做到: 目標清晰--有針對性地組織匯報內容,確保簡(jiǎn)潔明了,重點(diǎn)突出; 結構表達--邏輯清晰、有理有據地表達觀(guān)點(diǎn),內容完整有說(shuō)服力; 風(fēng)范呈現--大方得體的舞臺風(fēng)范,體現專(zhuān)業(yè)素養并贏(yíng)得領(lǐng)導贊賞; 生動(dòng)表述--掌握靈活的表述生動(dòng)技巧,營(yíng)造輕松愉悅的溝通氛圍;

    第一章-知己明理建根基(為何匯報前需要結構化思考)
    常見(jiàn)表達思考混亂的工作場(chǎng)景分析
    結構化與非結構的分水嶺
    為什么我們需要結構化思維?
    什么是結構化思考-起源&本質(zhì)
    大腦接受信息規律(什么信息易接受)
    案例演練:《輔導新人入職的匯報》,即興匯報表達公式
    示例:小白普通匯報vs精英式邏輯匯報
    不同時(shí)間長(cháng)度的匯報萬(wàn)能公式:131
    30秒--(1關(guān)鍵事件+1關(guān)鍵數例+1關(guān)鍵結果)
    3分鐘--(1分鐘成果+1分鐘策略+1分鐘成長(cháng))
    15分鐘--(1分鐘序言+3分鐘目標+4分鐘成績(jì)+2分鐘預案+4分鐘優(yōu)化+ 1分鐘收結)
    練習:小組當眾表達演練:《管理的激勵發(fā)言》

     

     

     


    第二章-結構重塑立思維(高效處理及表達信息)
    工作匯報中新手與高手的差別在哪里?
    核心概念:臺下學(xué)理論 臺上找感覺(jué)
    表達演練&分析討論:梅羅吉的會(huì )議匯報安排
    工作匯報的金字塔結構“信息重構4核”
    結論先行
    小故事:憤怒的朱元璋
    案例:AB君的日常工作簡(jiǎn)報
    案例:微信/郵件匯報技巧
    案例:華為的技術(shù)方案框架
    當眾表達131法則
    上下對應
    案例 :如何寫(xiě)產(chǎn)品介紹,能呈現亮點(diǎn),打動(dòng)客戶(hù)?
    案例: 《服務(wù)優(yōu)勢》
    互動(dòng):找問(wèn)題點(diǎn)
    分類(lèi)清楚
    五維分類(lèi)(用MECE法則分類(lèi)不重不漏)
    案例:工作的成果分類(lèi)
    排序邏輯
    時(shí)間空間:過(guò)去-現在-未來(lái)
    立場(chǎng)角度:個(gè)人-團隊-企業(yè)
    重要層次:最重要-較重要-一般重要-不重要
    因果關(guān)系: What-why-how (問(wèn)題+原因+方法)
    總分總型:Proint觀(guān)點(diǎn)+Information數例+Summary總結
    故事:信徒的邏輯智慧
    演練排序:分析流程演練、思維結構圖應用演練

    第三章-統合綜效轉應用(場(chǎng)景綜合應用)
    思考:領(lǐng)導想在你的匯報中看到什么?
    工作述職匯報框架怎么梳理?
    成果整理梳內容(如何讓匯報簡(jiǎn)明扼要、直擊目標)
    示例:《某公司總監的總結匯報模版》

    如何用一頁(yè)紙梳理工作成果--“成序圓”法則
    規劃內容,找到此次匯報的支點(diǎn)發(fā)力點(diǎn)
    觀(guān)點(diǎn)是脊柱,論點(diǎn)是肋骨,論據是血肉、

    通用結構萬(wàn)用公式展示:
    工作匯報結構邏輯
    工作述職結構邏輯
    會(huì )議發(fā)言結構邏輯
    案例分析&演練:產(chǎn)品研發(fā)的當眾簡(jiǎn)報
    示例:《某公司職業(yè)經(jīng)理人的述職競聘對比》
    小組表達演練:畫(huà)出我們的匯報框架,并且嘗試結構表達


    第四講:自信匯報化魅力
    一、自信塑造 瓦解緊張
    演講緊張的三層原因分析
    瓦解怯場(chǎng) 克服緊張
    緊張怯場(chǎng)根因分析
    瓦解緊張怯場(chǎng)四法
    上臺前籌謀4備:
    自己-狀態(tài)
    聽(tīng)眾-年齡、男女、立場(chǎng)、需求、疑慮分析
    內容-熟悉的邏輯&內容
    環(huán)境-設備&教具
    二、匯報開(kāi)場(chǎng) 先聲奪人
    如何開(kāi)場(chǎng)快速抓住領(lǐng)導注意力?
    金句開(kāi)場(chǎng)
    數據新解
    精華目錄
    討論演練:引導卡--述職匯報開(kāi)場(chǎng)白+百搭套路
    三、立場(chǎng)亮相,風(fēng)范展現
    身姿:上挺下壓,匯報的站姿多面體
    眼神:點(diǎn)面結合,高效配合信息抵達
    手勢:以姿助勢,展現你的專(zhuān)業(yè)勢能 --(55387定律)
    步法:移動(dòng)有向,登臺站位走位技巧
    著(zhù)裝:禮儀著(zhù)裝,職業(yè)呈現閃亮登場(chǎng)
    匯報演講登場(chǎng)& 退場(chǎng)的禮儀
    演練:風(fēng)范演練/手勢演練

    五、形象PPT 快速制作 (需現場(chǎng)帶電腦,按組演練)
    場(chǎng)景分析:5W1H分析法
    邏輯搭建:將結構放到PPT中
    PPT經(jīng)典5大頁(yè)面:
    封面
    目錄
    過(guò)渡
    內容
    結尾
    找尋/創(chuàng )建適合的模板素材
    高清圖文的渠道
    好用的插件
    大氣配圖分類(lèi)(3大類(lèi))
    全圖式
    分割式
    自由式
    圖片與配色(經(jīng)典黑白灰、對比色紅藍黃、和諧色)
    PPT排版“擺富美“原則
    擺-擺對齊
    等邊等距網(wǎng)格線(xiàn)標尺
    富-富對比
    字號字體對比
    圖文排版對比
    美-美分層
    圖文分層一目了然
    視覺(jué)沖擊化文為圖
    理性數據生動(dòng)呈現

    實(shí)操演練--打基礎 練操作
    基礎功能的練習01
    形狀與圖示練習02
    圖片與配色的練習03
    圖文排版練習04
    圖文排版練習05
    動(dòng)畫(huà)練習06

    完美收官 一笑江湖 “名改韻”
    名言
    改編
    押韻
    練習:每組出一個(gè)收結金句

     


    落地工具:
    1-《課程講義》-1份
    2-《美化大師軟件包》-1份
    3-《300套精美PPT模板》-1份
    4-《培訓常用商務(wù)背景高清圖》-1套
    5-《學(xué)員PPT操作練習冊》-6套

    備注:落地工具會(huì )在培訓結束后2-3天發(fā)送給企業(yè)。
    以上內容會(huì )根據企業(yè)實(shí)際情況略有調整。
     

     

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
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